第1章erp概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 持不變，都為閉定值 Q。因此，對(duì)需求量隨時(shí)變化的物料，由于訂貨點(diǎn)會(huì)因消耗速度而變，因而無法設(shè)置一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)。BOM是 Bill of Materials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。 基本 MRP制訂的采購(gòu)計(jì)劃 可能受供貨能力或運(yùn)輸能力的限制而無法保障物料的及時(shí)供應(yīng)。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行 (或執(zhí)行 )伴隨著 能力與負(fù)荷 的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。懷持提出了一個(gè)新概念 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning )，它的簡(jiǎn)稱也是 MRP，但已經(jīng)是廣義的 MRP，為了與傳統(tǒng)購(gòu) MRP有區(qū)別，其名稱改為 MRP II。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。（ 4）質(zhì)量管理（ 5）財(cái)務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收 /應(yīng)付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理（ 6）人力資源管理（ 7）設(shè)備管理（ 8）系統(tǒng)管理 ERP的內(nèi)容48經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP系統(tǒng)總流程圖49（ 1） ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。MRP II： 制造資源計(jì)劃 物料信息同資金信息的 集成 。最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則 —— 企業(yè)的管理制度 55簡(jiǎn)述基本 MRP的計(jì)劃邏輯。 ERP的特點(diǎn)50 ERP的新發(fā)展1. 納入 PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）功能2. ERP與 EDI（電子數(shù)據(jù)交換 ）的集成3. 增加工作流功能4. 增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW 和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP功能5. 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用51SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 )52MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2023) 是 發(fā)展 /包羅不是 取代 /否定53MRP： 物料需求計(jì)劃 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時(shí)又一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了 MRP II的管理范圍。? 企業(yè)生存是以 盈利 為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。167。從廣義上講， BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。? 如果一個(gè)物料的需求與其他物料的需求無關(guān)，由企業(yè)外部的需求來決定，則這個(gè)物料的需求為 獨(dú)立需求 ，例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品；? 相關(guān)需求 是指直接與其他項(xiàng)目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求，這個(gè)需求是通過計(jì)算得來的，例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。21 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時(shí)間 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高定貨點(diǎn) 降低定貨量 不變T最大庫(kù)存? ???TT T定貨量 不變定貨量 不變斜率表示物料消耗速度訂貨點(diǎn)法 22已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃 1個(gè)蘋果；平時(shí)都保證手頭至少有 2個(gè)蘋果；如果小玲購(gòu)買一次蘋果需要 2天時(shí)間。? 訂貨點(diǎn) ：隨著物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)數(shù)值時(shí)，即剩余庫(kù)存量可供 消耗的時(shí)間 剛好等于 訂貨所需要的時(shí)間 （訂貨提前期）時(shí)，就要下達(dá)訂單來補(bǔ)充庫(kù)存， 這個(gè)時(shí)刻的庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn) 。 “李太太，這是您要的烤鴨。 ” 妻子： “我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的 ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問題
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