第11章 品牌國(guó)際化-文庫(kù)吧
2025-02-22 13:55 本頁(yè)面
【正文】 地區(qū)偏見(jiàn) 本章小結(jié) 全球一體化的潮流無(wú)可逆轉(zhuǎn)，潮流沖擊的結(jié)果是品牌競(jìng)爭(zhēng)在空間范圍的極大延伸。競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求一部分企業(yè)必須站在更高的視角上來(lái)看待品牌的生存和發(fā)展，品牌的國(guó)際化在這種趨勢(shì)下成為必然。本章分三節(jié)分別講述了品牌國(guó)際化的趨勢(shì)、障礙和策略。在品牌國(guó)際化趨勢(shì)一節(jié)中，我們著重說(shuō)明了品牌國(guó)際化可以給企業(yè)帶來(lái)的積極意義，并從理論的角度闡述了品牌國(guó)際化的可能、基礎(chǔ)和必然，主要包括貿(mào)易壁壘的減少、全球性媒體的出現(xiàn)、跨國(guó)旅游的發(fā)展，以及由于這些原因造成的全球性年輕人的出現(xiàn)。 在第二節(jié)“品牌國(guó)際化障礙”中，講述了一個(gè)品牌在延伸到其它的國(guó)家或地區(qū)時(shí)，可能遇到的品牌與當(dāng)?shù)丨h(huán)境是否兼容的問(wèn)題，其中既有品牌自身的問(wèn)題，也有當(dāng)?shù)靥赜械恼畏?、風(fēng)俗文化的問(wèn)題。 針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)诘谌?jié)談到了品牌國(guó)際化的策略，強(qiáng)調(diào)指出品牌國(guó)際化大多是品牌“全球化一體化”與品牌“本土化”的統(tǒng)一?！叭蛞惑w化”主要指品牌的名稱、標(biāo)志、定位的全球化，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源運(yùn)用的全球化；“本土化”主要指營(yíng)銷組合的本土化，包括廣告策略的本土化、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品包裝的本土化。文中就如何實(shí)現(xiàn)品牌的“全球一體化”和“本土化”，做出了詳細(xì)的說(shuō)明。品牌國(guó)際化障礙和品牌國(guó)際化是本章的重點(diǎn)，需認(rèn)真掌握。 復(fù)習(xí)思考題 、本章品牌國(guó)際化障礙及品牌國(guó)際化策略中都著重講述了品牌的 VI系統(tǒng)對(duì)品牌發(fā)展的重要性，請(qǐng)問(wèn)你是如何認(rèn)識(shí)的？另外，你有外文名字嗎；如果有，是什么語(yǔ)言的，當(dāng)初為什么要取這個(gè)名字？ 2.“品牌的國(guó)際化就是品牌的全球一體化與本土化的統(tǒng)一”，“全球一體化和本土化的統(tǒng)一，同時(shí)兼顧了企業(yè)和消費(fèi)者的利益，實(shí)現(xiàn)了雙贏”，你同意這種觀點(diǎn)嗎？為什么？ ，主要采取了哪幾種形式？他們遇到的最大的障礙是什么？ ？最應(yīng)該注意的是什么？為什么？ 、耐克、索尼、微軟、可口可樂(lè)、奔馳等品牌，他們的國(guó)際化進(jìn)程如此成功，并成為了世界知名品牌。你認(rèn)為他們的優(yōu)勢(shì)在哪里？他們對(duì)于當(dāng)前國(guó)產(chǎn)品牌的國(guó)際化進(jìn)程有什么借鑒意義嗎？ 案例 :奧康的品牌國(guó)際化 ? 創(chuàng)辦于 1988年的奧康集團(tuán)，在經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的初始階段和起步階段之后，自 1995年起，已步入快速發(fā)展階段。從 2023年開(kāi)始，奧康開(kāi)始實(shí)行多品牌經(jīng)營(yíng)，先后推出第二品牌“康龍”休閑鞋、第三品牌“美麗佳
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