freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

方針管理之我見-文庫吧

2025-02-20 11:44 本頁面


【正文】 下課后與朋友核對筆 記? 考試結(jié)果獲得 70分?!鬚DCA循環(huán)的過程 ( 事例 )① 2 PDCA循環(huán)的目的及過程仔細(xì)了解事實(shí) ! 以事實(shí)為依據(jù)運(yùn)用 PDCA! 仔細(xì)觀察事實(shí) ! ( 看 ) 現(xiàn)物現(xiàn)場 現(xiàn)實(shí)+ +那是事實(shí)嗎?那是事實(shí)嗎? 或者是意見、想像、成見?或者是意見、想像、成見?② 以事實(shí)為依據(jù)三現(xiàn)主義③ 管 理 項(xiàng) 目檢查工作是否在照計(jì)劃或目的進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)定與上司間可運(yùn)用 PDCA的管理項(xiàng)目 達(dá)成水準(zhǔn)盡量用數(shù)值表示。定義 設(shè)定方法 兩類管理項(xiàng)目 要因類:措施 (過程 )的進(jìn)度、效果的 檢查項(xiàng)目 。 結(jié)果類:目標(biāo)完成程度的 檢查項(xiàng)目 。在設(shè)定目標(biāo)和對策的管理項(xiàng)目基礎(chǔ)上展開工作 運(yùn)動時間③ 1管理項(xiàng)目的事例糖分?jǐn)z取量鹽分?jǐn)z取量卡路里攝取量步行距離步行數(shù)點(diǎn)心蛋糕吸煙量飲灑量洗澡次數(shù)睡眠時間肝功能血糖值中性脂肪膽固醇血壓體重要因類管理項(xiàng)目要因類管理項(xiàng)目期望健康結(jié)果類管理項(xiàng)目結(jié)果類管理項(xiàng)目飲 食 嗜好品運(yùn) 動 休 息對策 目標(biāo)目標(biāo)的完成并不僅是結(jié)果的完成才可真正地完成目標(biāo)結(jié)果過程與結(jié)果的關(guān)系過程 3 過程 4過程 1 過程 2④ 過程的管理與改善結(jié)構(gòu)、體制工作的做法同時也伴隨著過程的改善(改善體質(zhì) )(體質(zhì)變好 )(改善體質(zhì) ) ④ 1案例學(xué)習(xí):重視過程 ( 例如:高爾夫 )業(yè)余初學(xué)者初 級職 業(yè) ? 即使成績很差 ,也總是說 “ 我那個洞的球發(fā)得很好。 今天得了第一 !” “ 如果當(dāng)時球沒有掉進(jìn)沙坑,我的 成績還可以減少三桿 ”只會回顧         ↓      多在第 18洞嘆息        ? 成績差 會考慮到造成成績差的 打法問題 , 從而會 查找原因并努力解決 ~1. 自己如果知道問題所在,則可通過練習(xí)加以改善 ~2. 自己不知道問題所在時,向?qū)I(yè)教練請教 ~3. 對成績提高的洞做上標(biāo)記,明確是哪一方面做得好,     并加以練習(xí),以便可一直保持下去? 采取所有可實(shí)現(xiàn)負(fù)桿數(shù)的行動 ~1. 用自己的腳走到各洞,觀察球座應(yīng)放在哪里、 第二擊在哪里打,要一推入洞應(yīng)把球打到果嶺 的哪個位置,從而 制訂計(jì)劃( PLAN) ~2. 照計(jì)劃實(shí)施( DO) ?! 常?確認(rèn)成果( CHECK) , 如成果理想, 下次 再努力 做到 再現(xiàn)?!   ?如未達(dá)到計(jì)劃的成果,則 究明根本原因、并解決 相應(yīng)課題 ?! Y(jié)果進(jìn)行管理用結(jié)果來管理△用過程來管理○生活在過去的人擁有生活在現(xiàn)在的技巧擁有預(yù)測未來的心⑤ 2Way 溝通■2 Way溝通的目的  ? 先在日常工作展開雙向溝通,然后才在評價(jià)應(yīng)用雙向溝通■2 Way溝通的概念部下部下 上司上司相互認(rèn)識相互信任想傳達(dá)的事、想說的事想知道的事、想得到指導(dǎo)的事應(yīng)傳達(dá)的事想知道的事? 對工作的意見、想法? 自己的實(shí)績及能力? 工作中或車間里出現(xiàn)的困難? 對自己的期待? 工作評價(jià)? 將來的工作 等? 部門與個人的職責(zé)? 對工作的期待和目標(biāo)? 工作評價(jià)及跟進(jìn) 等? 對工作的意見? 工作中或車間里出現(xiàn)的困難? 希望得到建議的事? 對將來的希望 等 2Way2Way溝溝 通通定義 “ 依照計(jì)劃進(jìn)行日常工作,出現(xiàn)問題時自己重新審視并改善結(jié)構(gòu)及規(guī)則,修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ” < 過程 > 日常業(yè)務(wù)方面自己需做的工作? 指自律性持續(xù)改善日常工作的活動。⑥ 自律 的 日常管理確認(rèn)目的 /目標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定管理基準(zhǔn)DSTDST -P-P( Standard)以每天完成為目標(biāo)依照計(jì)劃實(shí)施DoDo使用管理基準(zhǔn)把握每天的狀態(tài)CheckCheck 對不符管理基準(zhǔn)的問題進(jìn)行改善及再發(fā)防止修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ActAct⑥ 1日常工作中 CAPDo循環(huán)的運(yùn)用運(yùn)用 CAPDo循環(huán)工作  ? 因日常工作是將既定的工作按既定做法去做,故從 CHECK階段開始 工作循環(huán)是很重要的。     ? 如果不進(jìn)行工作的循環(huán),而是放任不管,則日常工作會不斷向不好 的方向發(fā)展?!? ? 描繪日常工作的理想標(biāo)準(zhǔn) (理想管理狀態(tài) )制訂計(jì)劃如有問題則進(jìn)行對應(yīng)處理 (標(biāo)準(zhǔn)化 )觀察、分析實(shí)施狀況依照計(jì)劃實(shí)施PlanActDoCheck轉(zhuǎn)動工作的循環(huán)圈并將其向上推如不努力進(jìn)行維護(hù)及管理,則會滾落下來。 持續(xù)改善理想 的管理狀態(tài)?理想標(biāo)準(zhǔn)方針管理將來の方向現(xiàn)在前進(jìn)的方向設(shè)定前進(jìn)道路? 表明今后朝向哪里前進(jìn)的道路及方向。? 方針又是戰(zhàn)略什么是方針公司方針目標(biāo)及措施? 自發(fā)完成方針的活動。 “ 為表明及達(dá)到方針而制訂目標(biāo)及措施,而有效完成這些目標(biāo)及措施的活動即方針 管理。 ”什么是方針管理⑦ 自發(fā)的方針管理⑦ 1方針的設(shè)定及連鎖過程(大的 PDCA循環(huán) )總經(jīng)理部門主管主任PQC組長基層員工方針的設(shè)定和連鎖 ( Plan ) 實(shí) 施 ?。ǎ模铮?評價(jià)和對應(yīng)處理 (C/A)基本方針(設(shè)想) 中期方針(書 ) 小組中期方針(書 )P 月次計(jì)畫の策定P 月度計(jì)劃的策定D 月次計(jì)畫の実施D 月度計(jì)劃的實(shí)施中期?年度 方針的發(fā)表部門主管診斷/主任診斷A 月次対策の立案A 月度對策的立案C 月次結(jié)果の把握  月次の評価C 月度結(jié)果的把握  月度評價(jià)共有年度 小組方針(書 )年度 實(shí)施計(jì)劃畫(書 )個人實(shí)施計(jì)劃(書)年度 部門方針(書 )總方針 部門 中期方針(書)共有共有共有(每年一次或每半期一次)DSTPDST PDST PDST PDST P部室 與科室的想法和課題的共有與整合本部 會議本部 會議部室討論總戰(zhàn)科室與成員的想法和課題的共有與整合共有年度方 針   →2Way 溝通PDCA表( 小 PDCA) ⑧ 1 QC工具 ?。ǎ眩?七大手法 )   No 手法名稱 樣 式1 柏 拉 圖2 要 因 圖檢 查 表柱 狀 圖圖 表( 柱狀、折線、圓餅 )  6  散 布 圖  7 層 圖  機(jī)材 不良 合計(jì)星期一AM PM AM PM AM PM 合 計(jì)No1No2不良合計(jì)70119189小 計(jì)18918926341027542811172617 93219星期六不良點(diǎn)模具破損板 厚板 薄模具破損板 厚板 薄小 計(jì)合 計(jì) 28345通過對既定問題或現(xiàn)象的發(fā)生等進(jìn)行檢查并標(biāo)上記號來采集數(shù)據(jù)或防止檢查遺漏。將情況依照項(xiàng)目的不同按次數(shù) (出現(xiàn)次數(shù) )排列,顯示出累積和 (比例 ),以了解采用哪一項(xiàng)目的效果好,從而把握優(yōu)先順序。將特性 (特定的結(jié)果 )和可能會對其造成影響的項(xiàng)目(要因 =原因 )系統(tǒng)性地關(guān)聯(lián)起來,以明確因果關(guān)系。將數(shù)值數(shù)據(jù)按不同區(qū)間及發(fā)生次數(shù)做成圖表,以把握差別大小、分布狀況、及與基準(zhǔn)和目標(biāo)值的關(guān)系。對數(shù)據(jù)的大小、變化、比例等進(jìn)行視覺化處理,以幫助理解情況。對成對的 2個數(shù)據(jù)用點(diǎn)來表示,以顯示 2個數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系。將所收集的數(shù)據(jù)按一定的相同點(diǎn) (如年齡、性別等 )分開,查找不同點(diǎn)。使 用 方 法n= 520 目的:應(yīng)用數(shù)據(jù)或信息進(jìn)行科學(xué)的工作⑧ 2 QC工具   (新QC 七大手法 )  1 關(guān)聯(lián)圖法2 親和圖法(KJ法) ●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー系統(tǒng)圖法3矩陣圖法 4項(xiàng)目的重要性 評價(jià)點(diǎn) 1 評價(jià)點(diǎn) 2共同主題 解決的難易度 數(shù)據(jù)取得難易度緊急度 重要度 部門方針 期待效果 綜合分問題點(diǎn) 項(xiàng)目○△○○△△ △△△○○○ ○ ○ ○ ○3733532343○○△△△△ ○○△○ ○1. ○○不能 △△2. ○○的不良多3. 的處理時間長4. 的生產(chǎn)滯后5. △△的投訴多5No 手法名稱 樣 式7 PERT ①→
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1