22職業(yè)經(jīng)理人-企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行-賀穎奇-文庫(kù)吧
2025-02-13 22:25 本頁(yè)面
【正文】 主要計(jì)量指標(biāo) ?營(yíng)業(yè)比率 ?貢獻(xiàn)分析 ?作業(yè)分析 ?有效性指標(biāo) ?標(biāo)桿 企業(yè)系統(tǒng)：籌資決策 主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 利潤(rùn)分配 ?向股東支付股利 ?向債權(quán)人支付利息 ?留存再投資 資本結(jié)構(gòu)目標(biāo) ?權(quán)益資本種類 ?表外融資 ?財(cái)務(wù)杠桿 ?風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡 股利 稅后利潤(rùn) 利息（納稅調(diào)整后） 留存收益 股東權(quán)益 長(zhǎng)期債務(wù) 表外融資 潛在融資 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與管理決策 企業(yè)系統(tǒng)：籌資決策（續(xù)） 股利 稅后利潤(rùn) 利息（納稅調(diào)整后） 留存收益 股東權(quán)益 長(zhǎng)期債務(wù) 表外融資 潛在融資 主要計(jì)量指標(biāo) ?每股盈余 ?每股現(xiàn)金流量 ?支付的股利 ?利息保障程度 ?股東權(quán)益回報(bào)率 ?資本回報(bào)率 ?資產(chǎn)負(fù)債率 ?到期債務(wù) ?資本成本 ?股東總匯報(bào) 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與管理決策 流動(dòng)負(fù)債 ＋ 長(zhǎng)期負(fù)債 ＋ 股東權(quán)益 ＝ 負(fù)債與凈資產(chǎn) 損益表 收入 減： 銷售成本 ＝ 毛利 減： 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 減： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損） 減： 所得稅 ＝ 凈利潤(rùn)（虧損） 流動(dòng)資產(chǎn) ＋ 固定資產(chǎn) ＋ 其他資產(chǎn) ＝ 總資產(chǎn) 負(fù)債與凈資產(chǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表（時(shí)點(diǎn)） 資產(chǎn) 現(xiàn)金流量表 投資 經(jīng)營(yíng) 籌資 ? 在所有的資產(chǎn)投資增加屬于現(xiàn)金運(yùn)用； ? 所有的資產(chǎn)投資現(xiàn)金收回屬于現(xiàn)金來(lái)源。 ? 營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)屬于現(xiàn)金來(lái)源； ? 虧損性經(jīng)營(yíng)消耗系統(tǒng)現(xiàn)金會(huì)計(jì)增記或減記不影響現(xiàn)金，他們對(duì)利潤(rùn)的影響必須加以調(diào)整。 ? 賒購(gòu)與新的融資（增加負(fù)債和股東權(quán)益）屬于現(xiàn)金來(lái)源； ? 現(xiàn)金支付股利、償還債務(wù)和資本抽回屬于現(xiàn)金運(yùn)用。 財(cái)務(wù)報(bào)告一覽表：管理決策的觀點(diǎn) 4. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系 ?與管理控制結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)性 ?公司治理與高管激勵(lì)會(huì)計(jì) ?戓略管理會(huì)計(jì) ?職能管理會(huì)計(jì) ?運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì) ?績(jī)效管理會(huì)計(jì) ?面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng) ?與決策工作的對(duì)應(yīng)性 ?企業(yè)決策與資源優(yōu)化配置 ?管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位 ?作為資源優(yōu)化配置手段的管理會(huì)計(jì)方法與工具 ? 公司治理與高管激勵(lì)會(huì)計(jì) ? 戓略管理會(huì)計(jì) ? 職能管理會(huì)計(jì) ? 運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì) ? 績(jī)效管理會(huì)計(jì) ? IT與管理會(huì)計(jì) ? 高管（代理人）會(huì)計(jì)：如何選擇代理人：激勵(lì)相容，股票期權(quán)、年薪、合同 ? 定位、競(jìng)爭(zhēng)戓略與盈利性管理；投資中心 ? 費(fèi)用中心、收入中心；全面預(yù)算管理 ? 成本中心、費(fèi)用中心、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 ? 整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? ERP、 OA整合；信息共享；操作平臺(tái) ? 企業(yè)決策與資源優(yōu)化配置 ? 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位 ? 作為資源優(yōu)化配置手段的管理會(huì)計(jì)方法與工具 ? 企業(yè)資源優(yōu)化配置的核心是定價(jià)機(jī)制 ——資本定價(jià)、產(chǎn)品成本定價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)、人力資源定價(jià)、納稅籌劃等 ? 以戓略為導(dǎo)向，以資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為歸宿 ? 決策方法與資源配置手段 ——核心工具是全面預(yù)算管理（合同特性） 環(huán)境、組織與管理會(huì)計(jì) 成本及其歸集 成本性態(tài)分析 成本計(jì)算制度 預(yù)算控制 責(zé)任會(huì)計(jì) 差異分析 作業(yè)管理 質(zhì)量成本／資源約束／職能外包 本量利分析 短期經(jīng)營(yíng)決策 長(zhǎng)期投資決策 跨國(guó)問(wèn)題 戰(zhàn)略業(yè)績(jī) 背景 基礎(chǔ) 控制改善 決策 全球化與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成本 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 功能與知識(shí)技能體系 管理 會(huì)計(jì) 的功能與知識(shí)（技能）體系 5. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行 ?構(gòu)成要素 ?治理要素 ?戓略要素 ?職能要素 ?運(yùn)營(yíng)要素 ?績(jī)效要素 ?技術(shù)支撐 ?運(yùn)行體系 ?組織體系 ?權(quán)責(zé)配置體系 ?業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)體系 ?運(yùn)行工具與平臺(tái) ?管理審計(jì) 1. 前提：使命、愿景與選定戓略 2. 基礎(chǔ)：計(jì)劃整合 3. 環(huán)境：組織體系 4. 工具：整合預(yù)算與戓略系統(tǒng)
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