22職業(yè)經(jīng)理人-企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行-賀穎奇-文庫吧
2025-02-13 22:25 本頁面
【正文】 主要計(jì)量指標(biāo) ?營業(yè)比率 ?貢獻(xiàn)分析 ?作業(yè)分析 ?有效性指標(biāo) ?標(biāo)桿 企業(yè)系統(tǒng)：籌資決策 主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 利潤分配 ?向股東支付股利 ?向債權(quán)人支付利息 ?留存再投資 資本結(jié)構(gòu)目標(biāo) ?權(quán)益資本種類 ?表外融資 ?財(cái)務(wù)杠桿 ?風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡 股利 稅后利潤 利息（納稅調(diào)整后） 留存收益 股東權(quán)益 長期債務(wù) 表外融資 潛在融資 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與管理決策 企業(yè)系統(tǒng)：籌資決策（續(xù)） 股利 稅后利潤 利息（納稅調(diào)整后） 留存收益 股東權(quán)益 長期債務(wù) 表外融資 潛在融資 主要計(jì)量指標(biāo) ?每股盈余 ?每股現(xiàn)金流量 ?支付的股利 ?利息保障程度 ?股東權(quán)益回報(bào)率 ?資本回報(bào)率 ?資產(chǎn)負(fù)債率 ?到期債務(wù) ?資本成本 ?股東總匯報(bào) 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與管理決策 流動負(fù)債 ＋ 長期負(fù)債 ＋ 股東權(quán)益 ＝ 負(fù)債與凈資產(chǎn) 損益表 收入 減： 銷售成本 ＝ 毛利 減： 經(jīng)營費(fèi)用 減： 營業(yè)利潤（虧損） 減： 所得稅 ＝ 凈利潤（虧損） 流動資產(chǎn) ＋ 固定資產(chǎn) ＋ 其他資產(chǎn) ＝ 總資產(chǎn) 負(fù)債與凈資產(chǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表（時(shí)點(diǎn)） 資產(chǎn) 現(xiàn)金流量表 投資 經(jīng)營 籌資 ? 在所有的資產(chǎn)投資增加屬于現(xiàn)金運(yùn)用； ? 所有的資產(chǎn)投資現(xiàn)金收回屬于現(xiàn)金來源。 ? 營利性經(jīng)營屬于現(xiàn)金來源； ? 虧損性經(jīng)營消耗系統(tǒng)現(xiàn)金會計(jì)增記或減記不影響現(xiàn)金，他們對利潤的影響必須加以調(diào)整。 ? 賒購與新的融資（增加負(fù)債和股東權(quán)益）屬于現(xiàn)金來源； ? 現(xiàn)金支付股利、償還債務(wù)和資本抽回屬于現(xiàn)金運(yùn)用。 財(cái)務(wù)報(bào)告一覽表：管理決策的觀點(diǎn) 4. 企業(yè)管理會計(jì)功能與知識（技能）體系 ?與管理控制結(jié)構(gòu)的對應(yīng)性 ?公司治理與高管激勵(lì)會計(jì) ?戓略管理會計(jì) ?職能管理會計(jì) ?運(yùn)營管理會計(jì) ?績效管理會計(jì) ?面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng) ?與決策工作的對應(yīng)性 ?企業(yè)決策與資源優(yōu)化配置 ?管理會計(jì)的目標(biāo)定位 ?作為資源優(yōu)化配置手段的管理會計(jì)方法與工具 ? 公司治理與高管激勵(lì)會計(jì) ? 戓略管理會計(jì) ? 職能管理會計(jì) ? 運(yùn)營管理會計(jì) ? 績效管理會計(jì) ? IT與管理會計(jì) ? 高管（代理人）會計(jì)：如何選擇代理人：激勵(lì)相容，股票期權(quán)、年薪、合同 ? 定位、競爭戓略與盈利性管理；投資中心 ? 費(fèi)用中心、收入中心；全面預(yù)算管理 ? 成本中心、費(fèi)用中心、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 ? 整體業(yè)績評價(jià)、分部業(yè)績評價(jià) ? ERP、 OA整合；信息共享；操作平臺 ? 企業(yè)決策與資源優(yōu)化配置 ? 管理會計(jì)的目標(biāo)定位 ? 作為資源優(yōu)化配置手段的管理會計(jì)方法與工具 ? 企業(yè)資源優(yōu)化配置的核心是定價(jià)機(jī)制 ——資本定價(jià)、產(chǎn)品成本定價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)、人力資源定價(jià)、納稅籌劃等 ? 以戓略為導(dǎo)向，以資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為歸宿 ? 決策方法與資源配置手段 ——核心工具是全面預(yù)算管理（合同特性） 環(huán)境、組織與管理會計(jì) 成本及其歸集 成本性態(tài)分析 成本計(jì)算制度 預(yù)算控制 責(zé)任會計(jì) 差異分析 作業(yè)管理 質(zhì)量成本／資源約束／職能外包 本量利分析 短期經(jīng)營決策 長期投資決策 跨國問題 戰(zhàn)略業(yè)績 背景 基礎(chǔ) 控制改善 決策 全球化與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成本 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 功能與知識技能體系 管理 會計(jì) 的功能與知識（技能）體系 5. 企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行 ?構(gòu)成要素 ?治理要素 ?戓略要素 ?職能要素 ?運(yùn)營要素 ?績效要素 ?技術(shù)支撐 ?運(yùn)行體系 ?組織體系 ?權(quán)責(zé)配置體系 ?業(yè)績計(jì)量與評價(jià)體系 ?運(yùn)行工具與平臺 ?管理審計(jì) 1. 前提：使命、愿景與選定戓略 2. 基礎(chǔ)：計(jì)劃整合 3. 環(huán)境：組織體系 4. 工具：整合預(yù)算與戓略系統(tǒng)
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