【正文】 管理相關的課題研究； ?對事業(yè)部、子公司、控股或參股公司經(jīng)營情況進行分析報告； ?對子公司投資項目進行審核，控制投資項目投入資金的額度、進度、投向； ?制定子公司資產(chǎn)保值增值指標，控制子公司資產(chǎn)租賃，出售，轉讓等。 主要職責 人力資源部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 ?根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃與年度需求計劃并組織實施； ?負責制定集團人力資源管理制度并組織實施； ?負責制定集團年度人力資源管理工作計劃并組織實施； ?負責集團人員招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作； ?及時掌握國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作； ?負責對派往對事業(yè)部、子公司的高級管理人員，子公司的產(chǎn)權代表、董事進行考核評價； ?建立集團中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃； ?實行人才制度改革，關注人力市場發(fā)展動態(tài)，定期組織調研，并提供調研報告； ?處理員工關系，解決糾紛；關注員工動態(tài)，促進內部溝通交流等。 主要職責 辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 ?負責安排總經(jīng)理辦公會、集團重大會議等，并負責議定事項的督辦工作； ?負責集團公司公文處理工作； ?協(xié)助集團公司領導辦理日常事務； ?收集分析集團重要經(jīng)營管理信息，為領導決策提供支持； ?負責集團公司對外接待任務和企業(yè)形象宣傳； ?負責集團公司企業(yè)文化建設； ?負責集團法律事務工作； ?負責集團公司信息網(wǎng)絡建設、相關信息發(fā)布和網(wǎng)絡日常維護等。 主要職責 財務部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 ?負責制訂修訂集團 財務管理制度并組織監(jiān)督實施； ?制訂集團財務管理制度并指導、監(jiān)督實施； ?負責集團財務人員委派、管理工作，并組織對財務人員進行培訓、考核； ?負責集團會計核算工作； ?負責集團財務預算管理； ?定期開展集團財務分析，向集團公司領導與相關部門提供管理支持； ?負責集團籌資、投資等相關事宜； ?負責集團稅務籌劃工作； ?負責集團財務信息系統(tǒng)的管理； ?審核集團重大抵押擔保事項； ?負責集團統(tǒng)計工作等。 主要職責 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 ?負責組織集團內部的財務收支情況進行審計； ?負責組織集團內部經(jīng)營及投資效益情況進行審計； ?負責對集團內部國有資產(chǎn)保值增值進行審計； ?負責對外投資資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營成果進行審計； ?負責對事業(yè)部、子公司的投資與經(jīng)營狀況進行全面審計； ?負責對集團內部控制制度進行審計評價； ?負責對經(jīng)濟合同簽定及執(zhí)行情況審計； ?負責事業(yè)部、子公司主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟責任審計； ?根據(jù)總經(jīng)理授權，對集團的熱點、難點問題進行審計。 主要職責 企業(yè)發(fā)展到一定階段，集團總部組織結構將演變如下 資產(chǎn)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財務總監(jiān) 副總經(jīng)理 人力資源委員會 財務預算委員會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 審計委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 股東會 董事會 辦公室 財務部 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 頂層治理結構是集團管理模式實現(xiàn)最終變革的根本 集團管理體系 集團公司法人治理結構 集團公司組織結構 業(yè)務單位組織結構 母子公司管理控制體系 人事管理控制 財務管理控制 重大權限控制 信息管理控制 業(yè)務運作控制 相互關系 集團公司法人治理結構 集團公司組織結構 業(yè)務單位組織結構 母子公司管理控制體系 法人治理結構是集團管理體系的基石 我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟下形成的傳統(tǒng)的頂層治理結構存在著很大的弊端，很難適應市場經(jīng)濟的發(fā)展 主管上級 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 黨委書記 國企治理結構 國企治理結構弊端 ?上下權責界定不清，容易出現(xiàn)多頭領導、上級干預過多而無人負責、或者無人管理等現(xiàn)象 ?一元化決策，決策失誤概率大 ?企業(yè)的決策速度慢，市場應變能力較弱 ?上級管理控制重點不突出，監(jiān)督約束機制弱化，容易出現(xiàn)管而失控現(xiàn)象 ?非業(yè)績導向評價經(jīng)營者，有悖于保護投資者利益的目的 發(fā)展集團未來法人治理結構必須按照規(guī)范的方式搭建，以保證集團高效運轉、規(guī)范經(jīng)營，靈活地應對激烈的市場競爭 發(fā)展集團法人治理結構 股東會 董事會 經(jīng)理層 管理局控制的多元化投資主體 監(jiān)事會 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 投資者管理控制方式 ?集團公司核心人員任免、考核與激勵 ?重大事項決策 ?財務審計監(jiān)督 投資者既能抓住關鍵 又能保證集團運作靈活 股東會 股東會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 ?決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； ?選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項； ?選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； ?審議批準董事會的報告； ?審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； ?審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案； ?審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； ?對公司增加或者減少注冊資本作出決議； ?對發(fā)行公司債券作出決議； ?對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議； ?對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； ?修改公司章程等。 主要職責 董事會 股東會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 ?負責召集股東會，并向股東會報告工作； ?執(zhí)行股東會的決議； ?決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； ?制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； ?制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； ?制訂公司增加或者減少注冊資本的方案； ?擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； ?決定公司內部管理機構的設置； ?聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項； ?制定公司的基本管理制度等。 主要職責 總經(jīng)理 股東會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 ?主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； ?組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； ?擬訂公司內部管理機構設置方案； ?擬訂公司的基本管理制度； ?制定公司的具體規(guī)章； ?提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人； ?聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員； ?行使公司章程和董事會授予的其他職權等。 主要職責 監(jiān)事會 股東會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 ?檢查公司財務； ?對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； ?當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正； ?提議召開臨時股東會； ?行使公司章程規(guī)定的其他職權等。 主要職責 委員會服務對象發(fā)生了變化，同時需要增設審計委員會 資產(chǎn)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財務總監(jiān) 副總經(jīng)理 人力資源委員會 財務預算委員會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 審計委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 股東會 董事會 辦公室 財務部 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 財務總監(jiān) 副總經(jīng)理 財務預算委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 專業(yè)委員會前期服務對象 專業(yè)委員會后期服務對象 新增委員會 新增審計委員會主要職能 ?對集團公司及子公司選擇會計師事務所提出建議； ?在集團、集團公司、事業(yè)部、子公司期中和年度財務報告提交董事會審議之前進行復審； ?復核獨立注冊會計師出具的報告； ?檢查集團的內部控制制度及執(zhí)行情況； ?指導集團內部審計部門的工作； ?審核集團內部審計工作計劃； ?聽取集團內部審計部門匯報，解決提出的問題； ?為集團內部審計部門開展工作提供必要的資源、政策等方面支持。 主要職責 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 財務預算委員會 審計委員會 集團總部管理部門設置及職能有所變化 資產(chǎn)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財務總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 財務部 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 業(yè)務分立 業(yè)務分立 資產(chǎn)管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 企業(yè)文化部