【正文】 :27:4219:27Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 主要職責(zé) 董事會 股東會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 ?負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作； ?執(zhí)行股東會的決議； ?決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； ?制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ?制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ?制訂公司增加或者減少注冊資本的方案； ?擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； ?決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； ?聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ?制定公司的基本管理制度等。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。 主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會 ?就集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議； ?指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作； ?審議集團(tuán)、事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)預(yù)算并提出建議； ?指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； ?跟蹤分析集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提出建議； ?就集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； ?參與集團(tuán)績效考核、薪酬分配與激勵(lì)辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議； ?參與集團(tuán)的績效考核工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁。 部分重大決策權(quán)需要在總部、事業(yè)部、子公司之間界定 獨(dú)占決策權(quán) 限定決策權(quán) ? 資產(chǎn)處置權(quán)： ? 抵押與擔(dān)保權(quán)：包括子公司不動產(chǎn)抵押、集團(tuán)公司對子公司擔(dān)保、子公司對外擔(dān)保 ? 中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算決算：包括事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，子公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算 ? 合同審批權(quán)： ? 對外合資合作決策權(quán)等 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限控制 信息管理控制 信息控制主要體現(xiàn)在五個(gè)方面 信息控制 管理者定期述職制度 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息報(bào)告制度 重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 主要管理者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期述職 定期述職 對象 內(nèi)容 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 主要經(jīng)營者 ?經(jīng)營管理情況 ?未來目標(biāo)與計(jì)劃 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)管理狀況 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 對象 內(nèi)容 事業(yè)部 集團(tuán) 子公司 ?會計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） ?審計(jì)報(bào)告 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 ?重大投融資活動等 其它信息報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息 重大專項(xiàng)事務(wù) 突發(fā)事件 ?經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況 ?市場營銷信息 ?科研開發(fā)信息 ?生產(chǎn)運(yùn)作信息 ?人力資源信息 對子公司乃至整個(gè)集團(tuán)子公司影響較大的突發(fā)性事件 諸如重大投資項(xiàng)目、子公司重組改制等重大事項(xiàng)進(jìn)展情況 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)管理體系的動態(tài)組成部分 P D C A 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 動態(tài)循環(huán) 整合資源、培育能力，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是發(fā)展集團(tuán)中近期戰(zhàn)略管理的重心 組織管理能力 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 成本控制能力 資本運(yùn)營能力 集團(tuán)內(nèi)部改革改制 相關(guān)業(yè)務(wù)快速成長 形成競爭能力 戰(zhàn)略性調(diào)整 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略性目標(biāo) 明確組織體系與戰(zhàn)略體系是發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ) 縱向 集團(tuán)戰(zhàn)略體系 總經(jīng)理辦公會 咨詢委員會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 戰(zhàn)略管理部門 支持部門 下屬單位 戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略制定、實(shí)施、反饋與評估、調(diào)整等戰(zhàn)略運(yùn)作活動全部過程進(jìn)行管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 反饋與評估 戰(zhàn)略調(diào)整 提出戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略分析研究 戰(zhàn)略方案論證 確定發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃審批 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 執(zhí)行信息反饋 分析評價(jià) 提出建議 重大調(diào)整 ?重大環(huán)境變化 ?重大執(zhí)行偏差 ?目標(biāo)發(fā)生變化 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 明確管理模式與經(jīng)營計(jì)劃體系是經(jīng)營計(jì)劃管理的前提 集團(tuán)總部 事業(yè)部 事業(yè)部 自下而上編制 自上而下執(zhí)行 經(jīng)營計(jì)劃管理模式 經(jīng)營計(jì)劃體系 集團(tuán) 事業(yè)部 子公司 月度 季度 年度 明確組織體系與管理要求是經(jīng)營計(jì)劃管理的基礎(chǔ) 經(jīng)營計(jì)劃管理要求 總經(jīng)理辦公會 相關(guān)部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 計(jì)劃管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級管理 抓大放小 突出關(guān)鍵 強(qiáng)化考評 經(jīng)營計(jì)劃管理是對經(jīng)營活動整個(gè)過程進(jìn)行管理 計(jì)劃制定 計(jì)劃實(shí)施 反饋與評估 計(jì)劃調(diào)整 ?根據(jù)執(zhí)行情況定期組織調(diào)整 ?以戰(zhàn)略為依據(jù) ?以市場為起點(diǎn) ?自下而上編制 ?自上而下分解 ?集團(tuán)組織事業(yè)部分解 ?事業(yè)部組織子公司分解 ?子公司具體組織實(shí)施 ?定期進(jìn)行反饋 ?定期分析評估 ?定期考核激勵(lì) 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 成本費(fèi)用控制是發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理的核心 以資本支出為中心 以銷售預(yù)測為中心 以成本控制為中心 以現(xiàn)金流量為中心 常見預(yù)算管理模式 發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理模式 以銷售預(yù)測為起點(diǎn) 以成本控制為中心 密切關(guān)注現(xiàn)金流量 明確組織體系與管理要求是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理要求 總經(jīng)理辦公會 預(yù)算委員會 財(cái)務(wù)管理部 事業(yè)部 子公司 財(cái)務(wù)管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級管理 突出關(guān)鍵 及時(shí)分析評價(jià) 強(qiáng)化考核 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對經(jīng)營活動從價(jià)值角度進(jìn)行全過程控制 預(yù)算制定 預(yù)算實(shí)施 反饋與評估 預(yù)算調(diào)控 確定預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo)分解 預(yù)算編制平衡 預(yù)算審批 集團(tuán)預(yù)算簽發(fā) 預(yù)算逐級分解 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算信息反饋 分析評價(jià) 提出建議 預(yù)算協(xié)調(diào) 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算仲裁 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 發(fā)展集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)成果總圖 集團(tuán)組織體系設(shè)計(jì) 人力資源管理 集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 關(guān)鍵崗位設(shè)置 法人治理結(jié)構(gòu) 考核制度 培訓(xùn)制度 招聘制度 薪酬制度 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)工作管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 資金管理制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則 帳款管理制度 成本費(fèi)用管理制度 財(cái)務(wù)分析管理制度 其他管理 合同管理制度 經(jīng)營者述職制度 戰(zhàn)略管理制度 重大投資管理制度 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 管理體系設(shè)計(jì)建議報(bào)告 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 27分 42秒 19:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 7時(shí) 27分 42秒 下午 7時(shí) 27分 19:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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