河北某集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)方案-文庫吧
2025-04-28 01:41 本頁面
【正文】 167。 如被考核者對考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫績效管理申述表，提出申訴。167。 已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，集團(tuán)綜合辦公室留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。對提出申訴的，集團(tuán)綜合辦公室將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級進(jìn)行復(fù)核。167。 對于提出申訴者，集團(tuán)綜合辦公室將考核者直接上級的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和集團(tuán)綜合辦公室留存。167。 沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。2. 周邊績效和管理績效對于同一組織和個(gè)人來講，周邊績效和管理績效每一周期的評價(jià)內(nèi)容都是一致的。對于周邊績效和管理績效的考核程序從步驟二開始，同任務(wù)績效的考核程序相同。五、 績效評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)績效考核采用因素記分法，每個(gè)因素滿分為10分。評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：等 級計(jì)劃完成情況說 明8分 優(yōu)≤10分179。110%工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自集團(tuán)公司內(nèi)外客戶的高度評價(jià)。6分 良≤8分179。100%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶的滿意。4分合格≤ 6分179。80%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。0分不合格≤4分 80%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。第二部分 部門績效管理一 目的部門績效管理是對各部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識和各部門之間的互相協(xié)助。二 部門績效管理的頻次及程序（一） 頻次：圣侖2002年部門績效考核為年中和年末考核。隨著考核工作的順利進(jìn)行，可適當(dāng)增加考核頻次。（二） 部門績效管理的程序：1. 制訂部門目標(biāo)計(jì)劃：167。 每年在下年末公司級計(jì)劃確定之后，各部門根據(jù)公司新的年末計(jì)劃，提交本部門年度工作計(jì)劃及年度預(yù)算，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批?？己苏吲c被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，被考核部門填寫《工作任務(wù)溝通表》。2. 執(zhí)行計(jì)劃167。 考核者對被考核部門在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評價(jià)的客觀依據(jù)。167。 若計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，考核者與被考核者共同溝通、確認(rèn)計(jì)劃變動(dòng)情況。3. 實(shí)施考核167。 每年年（中）末，被考核部門負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績述職報(bào)告。167。 集團(tuán)綜合辦公室主持召開部門年（中）末績效評議會(huì)，按照《部門績效考核表》和《部門周邊績效考核表》的規(guī)定對被考核部門進(jìn)行無記名打分。評議會(huì)由有工作聯(lián)系的部門直接上級、其它部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加，一般部門直接上級占考核權(quán)重的60%70%，其它部門負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%40%。167。 集團(tuán)綜合辦公室匯總評議會(huì)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)部門得分。167。 集團(tuán)綜合辦公室將最終考核結(jié)果通報(bào)總裁和各部門負(fù)責(zé)人。三 部門績效考核關(guān)系部門周邊績效互評關(guān)系表（討論稿）部門 考核者被考核集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部股份投資部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1