某項目收尾與驗收流程講義-文庫吧
2025-02-11 13:18 本頁面
【正文】 范； ? 測試報告等。 項目移交與清算 第 11/34頁 Hot Tip 移交階段具體的工作包括： ? 對項目交付成果進行測試，可以進行 Alpha測試、 Beta測試等各種類型的測試。 ? 檢查各項指標(biāo)，驗證并確認項目交付成果滿足客戶的要求。 ? 對客戶進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足客戶了解和掌握項目結(jié)果的需要。 ? 安排后續(xù)維護和其他服務(wù)工作，為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，必要時另行簽定系統(tǒng)的維護合同。 ? 簽字移交。 項目移交與清算 第 12頁 Hot Tip 二 . 項目清算 決定 進行清算的主要依據(jù)與條件包括： ? 項目規(guī)劃階段已存在決策失誤，例如，可行性研究報告依據(jù)的信息不準(zhǔn)確，市場預(yù)測失誤，重要的經(jīng)濟預(yù)測有偏差等等諸如此類的原因造成項目決策失誤。 ? 項目規(guī)劃、設(shè)計中出現(xiàn)重大技術(shù)方向性錯誤，造成項目的計劃不可能實現(xiàn)。 ? 項目的目標(biāo)已與組織目標(biāo)不能保持一致。 ? 環(huán)境的變化改變了對項目產(chǎn)品的需求，項目的成果已不適應(yīng)現(xiàn)實需要。 ? 項目范圍超出了組織的財務(wù)能力和技術(shù)能力。 項目移交與清算 第 13頁 Hot Tip 二 . 項目清算 ? 項目實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項目繼續(xù)運作的經(jīng)濟或社會價值基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在。 ? 項目雖然順利進行了驗收和移交，但在軟件運行過程中發(fā)現(xiàn)項目的技術(shù)性能指標(biāo)無法達到項目設(shè)計的要求，項目的經(jīng)濟或社會價值無法實現(xiàn)。 ? 項目因為資金或人力無法近期到位，并且無法確定可能到位的具體期限，使項目無法進行下去。 項目移交與清算 第 14頁 Hot Tip 項目清算程序為： ? 組成項目清算小組：主要由投資方召集項目團隊、工程監(jiān)理等相關(guān)人員。 ? 項目清算小組對項目進行的現(xiàn)狀及已完成的部分，依據(jù)合同逐條進行檢查。對項目已經(jīng)進行的、并且符合合同要求的，免除相關(guān)部門和人員責(zé)任；對項目中不符合合同目標(biāo)的，并有可能造成項目失敗的工作，依合同條款進行責(zé)任確認，同時就損失估算、索賠方案、擬定等事宜的協(xié)商。 ? 找出造成項目流產(chǎn)的所有原因，總結(jié)經(jīng)驗。 ? 明確責(zé)任，確定損失，協(xié)商索賠方案，形成項目清算報告，合同各方在清算報告上簽證，使之生效。 ? 協(xié)商不成則按合同的約定提起仲裁，或直接向項目所在地的人民法院提起訴訟。 項目移交與清算 第 15頁 Hot Tip 項目后評價的方法 （自評與他評，甲方與乙方） ? 影響評價法：項目建成后測定和調(diào)研在各階段所產(chǎn)生的影響和效果，以判斷決策目標(biāo)是否正確。 ? 效益評價法：把項目產(chǎn)生的實際效果或項目的產(chǎn)出，與項目的計劃成本或項目投入相比較，進行盈利性分析，以判斷項目當(dāng)初決定投資是否值得。 ? 過程評價法：把項目從立項決策、設(shè)計、采購直至建設(shè)實施各程序的實際進程與原訂計劃、目標(biāo)相比較，分析項目效果好壞的原因，找出項目成敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使以后項目的實施計劃和目標(biāo)的制定更加切合實際。 ? 系統(tǒng)評價方法：將上面 3種評價方法有機地結(jié)合起來，進行綜合評價，才能取得最佳評價結(jié)果。 項目后評價 第 16/34頁 Hot Tip 項目后評價的基本范圍 （ 1） 項目目標(biāo)的后評價 （ 2） 項目決策階段的后評價 （ 3） 項目實施過程的后評價 （ 4） 項目影響評價和項目持續(xù)性后評價 項目后評價 第 17頁 Hot Tip 項目后評價的基本內(nèi)容 （ 1） 項目的技術(shù)經(jīng)濟后評價 ? 項目技術(shù)后評價：技術(shù)水平后評價主要是對設(shè)計方案、采用的技術(shù)的可靠性、適用性、配套性、先進性、經(jīng)濟合理性的再分析。在決策階段認為可行的技術(shù)和方案，在使用中有可能與預(yù)想的結(jié)果有差別，許多不足之處逐漸暴露出來，在評價中就需要針對實踐中存在的問題、產(chǎn)生的原因認真總結(jié)經(jīng)驗，在以后的設(shè)計或項目中選用更好、更適用、更經(jīng)濟的方案，或?qū)υ械募夹g(shù)方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，發(fā)揮其潛在的效益。 項目后評價 第 18頁 Hot Tip 項目后評價的基本內(nèi)容 （ 1） 項目的技術(shù)經(jīng)濟后評價 項目財務(wù)后評價：項目的財務(wù)后評價與前評估中的經(jīng)濟分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進行項目的盈利性分析、清償能力分析等。但在評價中采用數(shù)據(jù)不能簡單地使用實際數(shù)，應(yīng)將實際數(shù)中包含的物價指數(shù)扣除，并使之與前評估中的各項評價指標(biāo)在評價時點和計
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