戰(zhàn)略規(guī)劃討論會-文庫吧
2025-02-11 12:39 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 大型發(fā)展機(jī)遇 ? 業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 相關(guān)增長機(jī)遇 ? 創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個市場，哪個地域競爭 ? 如何競爭 – 價值定位 – 競爭優(yōu)勢來源 ? 相關(guān)增長機(jī)遇 匯報提綱 7 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個環(huán)節(jié) ? 內(nèi)部競爭力分析 ? 戰(zhàn)略制訂 ? 財務(wù)預(yù)測 ? 市場環(huán)境分析 ? 組織結(jié)構(gòu)及能力 戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié) ? “ 五種力量對比”理論 ? “ SWOT” 分析 ? 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 對市場環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論 的主要因素 1. 脅性的主要因素 1. 的主要因素 1. 小的主要因素 1. 程度的主要因素 2. 新玩家 3. 買家 4. 替代產(chǎn)品 1. 供應(yīng)商 5. 行業(yè)內(nèi)部競爭程度 機(jī)會 /挑戰(zhàn) ?供與求各將如何變化？ ?行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化 ?造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？ ?競爭對手將有什么舉動？ 公司 SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來 ? 利用機(jī)會 ? 發(fā)揮優(yōu)勢 ? 對付威脅 ? 彌補(bǔ)弱點 ?優(yōu)勢 /弱點 ?公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強(qiáng)目前的競爭地位？ ?削弱公司競爭力的資產(chǎn) /能力有那些？ 可用來作內(nèi)部能力評 價和競爭分析 從各種外部因素中找 出潛在的機(jī)會于挑戰(zhàn) 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型 如何提高經(jīng)營額和市場份額
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