某咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)__奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2025-02-11 12:05 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)揮作用。 第 11 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以抽象為一個(gè)投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績(jī)效的循環(huán)過(guò)程。? 績(jī)效循環(huán)過(guò)程是組織戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，績(jī)效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績(jī)效績(jī)效循環(huán)過(guò)程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門(mén)和員工）績(jī)效目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)懲第 13 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ對(duì)奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)逐步展開(kāi)的管理規(guī)范過(guò)程，要求企業(yè)全員參與，因此對(duì)處于管理規(guī)范期的高成長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)更具有特殊的意義。 第 14 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的目標(biāo)第 15 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績(jī)效管理的長(zhǎng)期目標(biāo)? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級(jí)管理者的管理水平，支持員工成長(zhǎng)? 激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制? 支持企業(yè)創(chuàng)新第 16 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績(jī)效管理的短期目標(biāo)? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)? 滿(mǎn)足員工被承認(rèn)的需求 ? 為下一個(gè)績(jī)效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價(jià)值分配提供依據(jù) 第 17 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施階段第 18 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ實(shí)施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)? 第二階段 設(shè)計(jì)或 完善績(jī)效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解? 第四階段 績(jī)效管理的輔導(dǎo)? 第五階段 績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋? 第六階段 績(jī)效獎(jiǎng)罰第 19 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析績(jī)效指標(biāo)的制定所擔(dān)任職位的職責(zé)必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù)二、設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo)確定崗位績(jī)效管理指標(biāo)方法第 20 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ確定崗位績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)決定在這個(gè)方向上要行進(jìn)的距離。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來(lái)確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同。? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)上。 第 21 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績(jī)效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說(shuō)明書(shū)之中。? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對(duì)等的權(quán)力是確定績(jī)效管理指標(biāo)的必要條件。第 22 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定? 各部門(mén)或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時(shí)分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以量化績(jī)效為主，輔助以非量化指標(biāo)。第 23 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)計(jì)或完善績(jī)效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計(jì)、修改完善績(jī)效管理的各項(xiàng)制度。? 績(jī)效管理制度包括：《績(jī)效考核制度》、《薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度》和《個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)
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