某咨詢創(chuàng)業(yè)__奇正實業(yè)（集團）有限公司戰(zhàn)略績效管理-文庫吧
2025-02-11 12:05 本頁面
【正文】 發(fā)揮作用。 第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 企業(yè)經營可以抽象為一個投入資源 (生產要素 )獲得績效的循環(huán)過程。? 績效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實施過程，績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)的過程發(fā)展戰(zhàn)略制定設定目標，分配資源 獲得績效績效循環(huán)過程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標分解（到部門和員工）績效目標實施績效考核績效獎懲第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ對奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導向的業(yè)績管理系統的實施是一個逐步展開的管理規(guī)范過程，要求企業(yè)全員參與，因此對處于管理規(guī)范期的高成長企業(yè)集團來說更具有特殊的意義。 第 14 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、戰(zhàn)略績效管理的目標第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績效管理的長期目標? 對企業(yè)經營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導向的企業(yè)文化 ，倡導團隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內部激勵與約束機制? 支持企業(yè)創(chuàng)新第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績效管理的短期目標? 分解戰(zhàn)略目標，保證目標實現? 分解與傳遞壓力，實現全員經營? 滿足員工被承認的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據 第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、戰(zhàn)略績效管理的實施階段第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ實施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關鍵績效管理指標? 第二階段 設計或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績效任務指標的分解? 第四階段 績效管理的輔導? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ公司戰(zhàn)略目標分析績效指標的制定所擔任職位的職責必須賦予職位以戰(zhàn)略任務二、設立績效考核目標確定崗位績效管理指標方法第 20 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定崗位績效管理指標（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標決定在這個方向上要行進的距離。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標是通過認真研究產業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現狀等內外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認同。? 分析戰(zhàn)略目標，從中得出企業(yè)的關鍵績效指標 (KPI指標 )，指標要有數量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現實目標上。 第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績效管理指標（續(xù) 2）－ 研究崗位職責? 績效指標的確定還要考慮承擔責任的崗位被組織要求的職責，崗位職責一般體現在職位說明書之中。? 被考核者清晰的崗位職責和責任邊界以及相應對等的權力是確定績效管理指標的必要條件。第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績效管理指標（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標最終設定? 各部門或崗位 KPI指標要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責、同時分析縱向和橫向數據基礎上科學的設定。指標體系的設計以量化績效為主，輔助以非量化指標。第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設計或完善績效管理制度? 根據戰(zhàn)略牽引的要求設計、修改完善績效管理的各項制度。? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)
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