【正文】 此之前我經(jīng)常到甘南的拉布楞寺寺院 ， 那是一個藏傳佛教的學(xué)院 ， 在那里通過一些老師的介紹認(rèn)識了甘南的一些老藏醫(yī) ， 情急之中就想藏醫(yī)再來看一下 ， 后來就想方設(shè)法請到了一個甘南的老藏醫(yī) ， 請他到后 ， 他僅用十五塊錢的藏藥 ， 當(dāng)時還不敢讓醫(yī)院醫(yī)生知道 ， 悄悄地給孩子吃 ， 吃了兩三天后 ， 尿血奇跡般地止住了 ， 然后就慢慢緩解了 。 （ 到現(xiàn)在為止 ， 事情已過去了七 、 八年時間 ， 這孩子已中專畢業(yè)參加了工作 ， 還比較正 一、發(fā)展歷史 ? 常 。 盡管血液上還不能完全和正常人一樣 ， 但已經(jīng)能正常工作了 ，如果加上其他治療 ， 恢復(fù)健康是不成問題的 ） 。 因此我對藏醫(yī)藥有了非常深的感受 ， 覺得他們在很多方面有著非常獨到特異的治療方法和治療效果 。 后來又了解到 ， 在民間有一種用來治療跌打損傷 、 風(fēng)濕疼痛的草藥療效非常好 ， 于是就一頭扎進(jìn)去了 ， 開始了我走進(jìn)藏區(qū)的經(jīng)歷 。 ” （ 雷菊芳語 《 金色喜馬拉雅 》 P103－104） ? “ 這就是我走進(jìn)藏區(qū)的前前后后 。 研究藏醫(yī)藏藥從 1990年開始 ，到 1992年投入開發(fā) ， 1993年 、 1994年基本開發(fā)成功 ， 走過了一段艱難的過程 。 這個過程實際上也是潛在的必然因素 ， 那就是我們一直在找 ， 找西部的資源優(yōu)勢 。 比如說從黃土高原到青藏高原的 一、發(fā)展歷史 ? 過渡地帶，它的這種海拔和特定區(qū)域使得它有得天獨厚的天然植物優(yōu)勢，這不是其它地方可能同樣具有的； 尤其在資源背后，它還由于有高原、長江、黃河流域幾千年積淀的文化背景，也是中華民族文化的發(fā)源地，背后是一種生存狀態(tài)。僅從藏醫(yī)藏藥來說，它有著淵源的歷史，有許多的故事，這都是西部背后的文化優(yōu)勢，這些優(yōu)勢的積淀，在黃土高原是非常深厚的。而再攀登上去，到西藏高原，這種文化的厚重感就更強(qiáng)了。這在其它地域是難找到的，我們發(fā)現(xiàn)了并渴望能不斷挖掘這座寶庫，把它稱做寶庫是一點也不過分的。越深入下去，我對藏藥的認(rèn)識和感受也就越深?！? （ 雷菊芳語 《 金色喜馬拉雅 》 P106－ 107） ? “ 在這種環(huán)境中，我獲得了許多生命的啟示，包括生命的概念， 一、發(fā)展歷史 ? 生命不是獨立存在的，它是一個群落，關(guān)于生命群落的意識應(yīng)該是人的本質(zhì)。在藏族的傳統(tǒng)文化中，熱愛和珍惜一切生靈的生命就是熱愛自己的生命，靠著這種認(rèn)識，藏民族世世代代地生存下來，生活得那么達(dá)觀，那么自信，這說明了構(gòu)成他們精神力量的民族文化必然包含著較高的哲理，那么這種富有生命意識的文化對人類有沒有益處？并與現(xiàn)代科學(xué)的一些前沿課題有沒有相連的關(guān)系？我就想了解這些?！? （ 雷菊芳語 《 金色喜馬拉雅 》 P106 － 107） ? 正是以雷菊芳為代表的一批奇正人，以博大的胸懷和科學(xué)的態(tài)度，在對藏醫(yī)藥文化精髓的探尋過程中，由了解、理解到認(rèn)同，最后被深深折服，并由此產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的自豪感 ——為中華民族有 一、發(fā)展歷史 如此的文化瑰寶而自豪 、 一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感 ——有責(zé)任 、更有義務(wù)將它發(fā)揚(yáng)廣大 、 造福人類 。 正是這種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感深深地感動了一大批藏醫(yī)專家 、 活佛 、 政府官員和普通藏族同胞 ， 得到了他們無私地幫助和支持；同時 ， 也正是這種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感不斷激勵著奇正人克服了種種難以想象的困難 ，一步步走向成功 。 ? 有了這種信念的支撐 ， 公司在創(chuàng)辦不久 、 資金并不十分寬裕的情況下 ， 1995年 5月 ， 投資 10萬成立西藏宇妥藏藥研究所 ， 并聘請國家級藏醫(yī)專家強(qiáng)巴赤烈出任所長 ， 進(jìn)行藏醫(yī)藥的系統(tǒng)研究和開發(fā)；95年 12月 ， 投資 1000萬元 ， 成立西藏林芝奇正藏藥廠 ， 大規(guī)模生產(chǎn)奇正消痛貼； 98年 ， 又出資 1500萬組建甘南佛閣藏藥有限公司 ， 一、發(fā)展歷史 生產(chǎn)潔白丸等系列藏藥 ， 并通過了國家 GMP認(rèn)證 。 ? “ 有志者事竟成 ， 苦心人天不負(fù) ” ， 經(jīng)過 8年的艱苦努力 ， 奇正集團(tuán)終于成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 3億 、 年銷售額達(dá) 、 以藏藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 、 集 “ 科 、 工 、 貿(mào) ” 為一體的企業(yè)集團(tuán) 。 ? 這時 ， 奇正人對企業(yè)的價值 、 對生命的意義和本質(zhì)的理解也上升到了一個更高的境界 。 “ 我感覺在藏區(qū)做企業(yè) ， 實際上是在做文化 、 做思想 。 是藏民族人民用他們的智慧和偉大的精神撐起了我們的企業(yè) ， 所以不論投資與回收全部都應(yīng)該屬于藏族同胞和更多的人 。 ”“ 藏區(qū)的生活使我變得堅強(qiáng) ， 藏族文化使我變得博大 ，不論做人 、 做企業(yè) ， 都有了一種全新的態(tài)度 。 ” （ 雷菊芳語 《 金色喜馬拉雅 》 P12 129） 二、成功經(jīng)驗 ? 回顧奇正 8年的發(fā)展歷史 ， 奇正是成功的 ， 總結(jié)其成功的經(jīng)驗 ， 我們認(rèn)為主要有以下幾個方面： ? （ 一 ） 擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo) ? 擁有一位優(yōu)秀的企業(yè)家是每一個成功企業(yè)的共性特征 。 奇正創(chuàng)始人雷菊芳博大的胸懷 、 誠信寬厚的品格 、 高瞻遠(yuǎn)矚的眼光 、 以及追求事業(yè)百折不撓的精神是團(tuán)結(jié)一批忠誠的創(chuàng)業(yè)隊伍 、 做出一番事業(yè)的保證；同時她對市場機(jī)會敏銳的感知力和果斷的決策力更是奇正得以迅速起步并快速成長的基礎(chǔ) 。 ? （ 二 ） 選擇優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè) ? 與東部沿海城市相比 ， 西部在技術(shù) 、 人才方面的劣勢使得它在一 二、成功經(jīng)驗 些新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域無法取得競爭優(yōu)勢 。 而藏醫(yī)藥迄今已有兩千多年的歷史 ， 形成了自己獨特的理論體系和功能療效；而且 ， 從地域優(yōu)勢來看 ， 在特定海拔和氣候條件下 ， 豐富而純凈的天然藥用植物資源更是其它任何地域所無法比擬 。 所以 ， 選擇藏醫(yī)藥這一西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作事業(yè)領(lǐng)域是奇正成功的又一原因 。 ? （ 三 ） 發(fā)明創(chuàng)新的產(chǎn)品 ? 奇正消痛貼正是傳統(tǒng)藏醫(yī)藥與現(xiàn)代技術(shù)成功結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)物 。 它的前身為藏藥消痛膏 (糊狀 )， 消痛膏最大的優(yōu)點是療效顯著 、 藥到痛除 ， 最大的缺點是保存困難 、 使用不便；奇正消痛貼正是將低溫真空凍干的先進(jìn)工藝嫁接到傳統(tǒng)炮制工藝中 ， 既保全了藥材有效活性成分和藥品的神奇療效 ， 又使用方便 ， 從而很快便成為 二、成功經(jīng)驗 全國外貼消痛藥銷量最大的產(chǎn)品。 ? （四）扎根深厚的文化 ? 正是在對藏醫(yī)藥文化的深刻理解的基礎(chǔ)上 ， 奇正人找到了自己的存在價值和歷史使命 ——那就是 “ 傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化 ， 造福人類 ” ， 并在這種價值和使命的召喚下 ， 樹立了以融合藏漢文化 、促進(jìn)藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任的崇高信念 ， 形成了艱苦創(chuàng)業(yè) 、 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 ， 從而推動著奇正一步步從無到有 、 從小到大不斷發(fā)展壯大 。 二、成功經(jīng)驗 ? 所以 ， 回顧奇正的發(fā)展歷史 、 總結(jié)奇正的成功經(jīng)驗 ， 貫穿其中的活的靈魂是奇正人對藏醫(yī)藥文化的深刻理解和認(rèn)同 ， 以及由此產(chǎn)生的強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感 ， 這是奇正之所以成功的根本 ， 更是支撐奇正成功走向未來的核心 。 ? 至此 ， 面對行業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢 ， 奇正的事業(yè)追求是 、 而且只能是： 傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化 ， 造福人類 （ 歷史使命 ） ； 做行業(yè)一流企業(yè) 、 創(chuàng)藏藥百年品牌 （ 戰(zhàn)略目標(biāo) ） 。 第三部分 現(xiàn)實差距 一、現(xiàn)實差距 ? 面對行業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢和奇正志存高遠(yuǎn)的事業(yè)追求，奇正的現(xiàn)實還存在相當(dāng)大的差距，從內(nèi)部管理的角度看，這種差距集中體現(xiàn)在企業(yè)的系統(tǒng)管理能力已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，具體來講又體現(xiàn)在以下五個方面： （一）領(lǐng)導(dǎo)決策方面：戰(zhàn)略經(jīng)營未分，管理提升不夠 （二）組織運(yùn)營方面：組織結(jié)構(gòu)不明，信息溝通不暢 （三）價值評價方面：考核流于形式，評價沒有結(jié)果 （四）價值分配方面：薪酬缺乏科學(xué)，激勵效果微弱 （五）人事管理方面：專業(yè)人才不足，上升通道受阻 一、現(xiàn)實差距