某咨詢創(chuàng)業(yè)__奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理-wenkub.com
2025-02-19 12:05 本頁面
【正文】 2023/3/23 1:34:2901:34:2923 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23 三月 20231:34:29 上午 01:34:29三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:34:2901:34:2901:343/23/2023 1:34:29 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 211:34 上午 三月 2101:34March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2101:34:2901:34Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 第 39 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 績(jī)效管理對(duì)象重點(diǎn)是精英層? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個(gè)核心業(yè)務(wù)人員和幾個(gè)好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財(cái)富，他們的動(dòng)機(jī)和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個(gè)核心人物，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的 “投資收益率 ”。第 37 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 宏觀思想和微觀行動(dòng)相結(jié)合 ? 對(duì)績(jī)效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應(yīng)該一步一個(gè)腳印，特別重視開端和每一個(gè)細(xì)小的過程，要從易到難，對(duì)事件的管理抓大放小，對(duì)員工的管理抓小促大；良好的開始和穩(wěn)步的前進(jìn)要好于 “東歐巨變式 ”的一步到位，通過一定時(shí)期的積累，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。? 為了保持績(jī)效管理的持續(xù)有效，必須保證績(jī)效管理方法的適應(yīng)性，必須通過及時(shí)的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。? 嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)，提拔干部。? 被調(diào)查證實(shí)的員工績(jī)效投訴要調(diào)整績(jī)效結(jié)果。? 只有考核與獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）兩個(gè)過程的績(jī)效管理是不完善的，會(huì)使員工覺得自己只是工作的機(jī)器，難以產(chǎn)生對(duì)組織的歸屬感。第 30 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 1）? 績(jī)效評(píng)價(jià)一般以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。? 各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用績(jī)效管理的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個(gè)預(yù)算分配的過程，沒有配套資源支持的目標(biāo)是無意義的目標(biāo)。 第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績(jī)效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開，過程相對(duì)公正，符合以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ《薪酬制度》的要點(diǎn)? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。 ? 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對(duì)企業(yè)新價(jià)值理念的培育。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以量化績(jī)效為主，輔助以非量化指標(biāo)。? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)上。? 績(jī)效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實(shí)施過程，績(jī)效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。? 戰(zhàn)略績(jī)效管理是一個(gè)企業(yè)上下層互動(dòng)的過程，以績(jī)效的改進(jìn)和提高為目的，在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ什么是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理（續(xù) 1）? 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理制度，牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)始終以戰(zhàn)略為中心來展開。? 置于績(jī)效
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