某咨詢創(chuàng)業(yè)__奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理-wenkub
2023-03-12 12:05:04 本頁(yè)面
【正文】 管理之中的績(jī)效應(yīng)該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業(yè)通過(guò)有組織努力可以控制的。第 5 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ理解績(jī)效概念的要點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)組織的績(jī)效，個(gè)體的績(jī)效必須符合組織的目標(biāo)。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理第 2 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分 、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分 、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考第 3 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第 4 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ什么是績(jī)效？? 績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。? 組織的績(jī)效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。? 績(jī)效有物質(zhì)部分的績(jī)效；如：財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善，如利潤(rùn)，市場(chǎng)占有率，投資回報(bào)率，客戶滿意等。? 個(gè)體的績(jī)效是其勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，是組織績(jī)效的重要組成部門。二是依據(jù)業(yè)績(jī)管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行價(jià)值分配和權(quán)力分配。第 9 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績(jī)效考核活動(dòng)局限于按照已發(fā)生事件的結(jié)果對(duì)責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià) (對(duì)過(guò)去的評(píng)判 )從而確定報(bào)酬和個(gè)人發(fā)展，它是人力資源部門的一項(xiàng)份內(nèi)之事，考評(píng)活動(dòng)以人力資源管理部門為中心，其它職能部門或下級(jí)實(shí)體作為被考評(píng)對(duì)象，采取自上而下的方式進(jìn)行，一般對(duì)下級(jí)不作反饋?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績(jī)效績(jī)效循環(huán)過(guò)程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門和員工）績(jī)效目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)懲第 13 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ對(duì)奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)逐步展開的管理規(guī)范過(guò)程，要求企業(yè)全員參與，因此對(duì)處于管理規(guī)范期的高成長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)更具有特殊的意義。 第 21 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績(jī)效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說(shuō)明書之中。第 23 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)計(jì)或完善績(jī)效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計(jì)、修改完善績(jī)效管理的各項(xiàng)制度。? 個(gè)人績(jī)效的考核應(yīng)該納入到團(tuán)隊(duì)考核之中，以團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效作為個(gè)人績(jī)效評(píng)定的基礎(chǔ)。? 薪酬發(fā)放以績(jī)效為主，輔助以年功序列或其它要素。? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動(dòng)力，滿足其對(duì)個(gè)人發(fā)展的需要。? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過(guò)程，經(jīng)過(guò)最高績(jī)效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。第 29 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋? 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身?xiàng)l件相一致的即可，可以先易后難，動(dòng)態(tài)發(fā)展。? 績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來(lái)進(jìn)行，要避免臨時(shí)更改。第 32 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 3）? 績(jī)效反饋主要包括績(jī)效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 第 33 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效獎(jiǎng)罰? “只有首批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績(jī)效。第 36 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ要掌握先進(jìn)的績(jī)效管理理論 ? 對(duì)企業(yè)高層來(lái)說(shuō)認(rèn)識(shí)和理解以
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