【總結(jié)】SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制目錄?第一章:基本統(tǒng)計(jì)概念(分布的概念)?第二章:Minitab基本技能?第三章:統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制介紹?第四章:計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?第五章:SPC控制圖的理解?第六章:計(jì)數(shù)型SPC?第七章:SPC與過(guò)程能力研究?總結(jié)第一部分:基本統(tǒng)計(jì)理論?數(shù)據(jù)的種類?數(shù)據(jù)分布?數(shù)據(jù)中心的表
2025-02-20 05:54
【總結(jié)】1QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)2課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)4、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)5、、SPC的發(fā)展歷史
2025-02-15 16:58
【總結(jié)】)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制—SPC的靈活應(yīng)用1目錄?一、什麼是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?二、什麼是過(guò)程變異??三、兩類過(guò)程變異原因?四、過(guò)程受控與過(guò)程能力?五、過(guò)程四種狀態(tài)?六、過(guò)程能力與合格率預(yù)測(cè)?七、過(guò)程能力分析?八、控制圖(SPC)?九、計(jì)
2025-02-20 14:52
【總結(jié)】spc,SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制,,?,控制圖,上控制限中心限下控制限1、收集收集數(shù)據(jù)并畫在圖上2、控制根據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)驗(yàn)控制限識(shí)別變差的特殊原因并采...
2024-10-24 22:19
【總結(jié)】“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”(SPC)與HACCP結(jié)合應(yīng)用余宗喬北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司英國(guó)皇家公眾健康學(xué)會(huì)(RIPH)HACCP原理及應(yīng)用培訓(xùn)教師Tel:(+8610)58561813(o)13671332839Fax:58561801“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”(SPC)與HACCP結(jié)合應(yīng)用
2025-02-20 15:13
【總結(jié)】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制控制圖上控制限中心限下控制限1、收集收集數(shù)據(jù)并畫在圖上2、控制根據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)驗(yàn)控制限識(shí)別變差的特殊原因并采取措施3、分析及改進(jìn)確定普通原因變差的大小
2025-02-20 14:48
【總結(jié)】發(fā)行版次文件編號(hào)發(fā)行單位發(fā)行日期頁(yè)次0QA—005品保部41頁(yè)審核:編定:目錄一、管制圖的意義…………………………………………………………………………………1二、管制圖的種類………………………………………………………
2025-01-20 12:02
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)第二版(2023年7月)汽車行業(yè)質(zhì)量管理核心工具培訓(xùn)教材講師:徐為義138083517801一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述二、控制圖基礎(chǔ)三、計(jì)量型控制圖應(yīng)用四、過(guò)程能力和性能研究五、設(shè)備能力研究六、其他類型計(jì)量型控制圖應(yīng)用七、計(jì)數(shù)型控制圖應(yīng)用八、控制圖應(yīng)用
2025-02-20 14:58
【總結(jié)】SPC應(yīng)用技術(shù)主講:王鐵力上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SPC應(yīng)用技術(shù)DIVES上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱第一部分:SPC技術(shù)概述第二部分:SPC相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與概念第三部分:管制圖
2025-02-20 04:52
【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測(cè)系統(tǒng)的評(píng)估3製程管制之活動(dòng)(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)?品質(zhì)目標(biāo)的溝通?目的?讓員工看見(jiàn)自己的生產(chǎn)品質(zhì)4製程管制之責(zé)任劃
2025-02-20 01:31
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC),,,,,內(nèi)容大綱,統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法管制圖的建立管制圖的判讀與異常處理製程能力分析量測(cè)系統(tǒng)的評(píng)估,製程管制之活動(dòng)(2),人性層面提高工廠士氣激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)品質(zhì)目標(biāo)的...
2024-10-24 22:14
【總結(jié)】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)4、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)
2025-02-15 17:19
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用指南1、引言依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行邏輯推理分析是科學(xué)決策的有效途徑,而邏輯推理分析使用統(tǒng)計(jì)推斷和統(tǒng)計(jì)控制方法可收到事半功倍之效,不僅能確定、控制和驗(yàn)證過(guò)程能力和產(chǎn)品特性,還可持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系。2、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用范圍和方法、市場(chǎng)調(diào)研和顧客滿意度測(cè)定中的抽樣調(diào)查。、施工過(guò)程控制中的控制圖。、物資采購(gòu)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收中的統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)。、分項(xiàng)工程不合格
2025-07-13 20:45
【總結(jié)】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)DNV-June1999課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)4、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)5、
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】過(guò)程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn)常態(tài)分布1850高斯管制圖(%)1924Shewhart美國(guó)1960日本Ca/Cp/Cpk(ppm)6σ1980Motorola1992TI1994AlliedSignal95GE98Song概 述◎統(tǒng)計(jì)方法的定義:資料的收集、整理與解釋,并導(dǎo)出結(jié)論或加以推廣?!蛸Y料
2025-07-13 20:49