spc統(tǒng)計(jì)手法應(yīng)用課件-全文預(yù)覽
【正文】 大要因 3 大要因 2 大要因 1中骨（中要因）小骨（小要因）七、 特性要因 圖 分析步驟 5 挑出影響目前問(wèn)題較大的要因作為主要因，并用圈選（紅筆 /其它顏色筆）：(a)、 全員參與圈選；(b)、 要因以 4—— 6項(xiàng)為宜；(c)、 整理并記錄必要事項(xiàng)（如主題、時(shí)間、參與人員等）。如圖 2：步驟 3 記上大骨（大要因）：（ a）、 大骨個(gè)數(shù)以 4——8 較適合，通常以 4M1E（ 人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境）來(lái)分類，也可依流程別、工序別等來(lái)分類。評(píng)價(jià)特性：指能具體衡量事項(xiàng)（含事、物）的指針、尺度。l ●一般把欲優(yōu)先解決之項(xiàng)目標(biāo)示出（累積影響度占 7080%之項(xiàng)目）l ●柏拉圖第一項(xiàng)若難采取措施，則可從第二項(xiàng)開(kāi)始采取措施。l ●橫軸各柱形距離要相同。l 步驟 4記上柏拉圖名稱、數(shù)據(jù)、收集期間、目的、記錄者等信息。 根據(jù)已收集的數(shù)據(jù)（如：已收集數(shù)據(jù)的查檢表）決定分類的角度， 如決定分類角度為不良項(xiàng)目；l 步驟 2l ●作為制定改善目標(biāo)的參考。以下是一些跟柏拉圖理論相關(guān)的理論：l ●80%的問(wèn)題由 20%的原因引起；l ●80%的產(chǎn)品索賠發(fā)現(xiàn)在 20%生產(chǎn)線上；l ●80%的銷售額由 20%的產(chǎn)品帶來(lái)；l ●80%的品質(zhì)成本由 20%的品質(zhì)問(wèn)題造成；l ●80%的品質(zhì)成本由 20%的人員引起。該原理是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Vilfredo Pareto提出的。第 Ⅱ 錯(cuò)誤也通常被稱為 “使用方風(fēng)險(xiǎn) ”。(falseerror(α)– 虛發(fā)警報(bào)的錯(cuò)誤，也稱為第 Ⅰ 類錯(cuò)誤。l v確 定子組大?。?45）、收集 100個(gè) 以上 資 料和 頻 率。 作次 數(shù) 分配表；四、直方圖分析SL=130 Sμ=160 公差中心2015105過(guò) 程波 動(dòng) 小過(guò) 程波 動(dòng) 大與 要求相比偏高與 要求相比偏低正常規(guī)范四、 直方 圖 分析五、管制圖分析l 管制 圖 的主要定 義 是「一 種 以 實(shí)際產(chǎn) 品特性， 與 依 過(guò) 去 經(jīng)驗(yàn) 所研判之 制 程能力的管制界限比 較 ，而以 時(shí)間 順序，用 圖 形表示者」。 確 定 過(guò) 程特性和 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 值 ；167。～ 10100 ～ 250 7 ｋ50 逃課 人 數(shù)統(tǒng)計(jì)表座 號(hào)次 數(shù)每 周約會(huì)次數(shù)統(tǒng)計(jì) 表約會(huì) /周次 數(shù)四、直方圖分析l 將雜亂無(wú)章的資料，解析出其規(guī)律性，可使中心值或分布狀況一目了然。 收集足 夠 的 資料 ，至少 30對(duì) ；167。 通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 ，得知泄漏的原因有 兩個(gè) ：一是管子裝 接 時(shí) ，操作人 員 不同（有甲、乙、丙三 上維 修人 員按各自不同技 術(shù) 水平操作） ； 二是管子和接 頭號(hào) 的生產(chǎn)廠 家不同（有 A、 B兩 家工 廠 提供配件） 。 資 料 匯總統(tǒng)計(jì) ；167。v注意 幾點(diǎn) ：167。 不 制造 不良品216。而在 QC活 動(dòng) 中所 采 取的 統(tǒng)計(jì) 手法，均 極為簡(jiǎn) 易，即所 謂 的「 QC七大手法 」統(tǒng)計(jì) 手法 Ｑ C七大手法 三不政策三 現(xiàn)主義216。查 檢 表 記載 的 項(xiàng) 目（５ W１ H）?What：目的何在？?Why： 為什么 ？?Who：由 誰(shuí) 做？?How：何 種 方法？?When：何 時(shí) 做？?Where：在什 么 地方？一、查檢表分析一、 檢 查表（ 資 料 獲 取表）v系 統(tǒng) 地 收集 資 料 和 累 積資 料 ， 確認(rèn) 事 實(shí)并對(duì)資料 進(jìn) 行粗略的整理和 簡(jiǎn)單 分析的 統(tǒng)計(jì)圖 表。 確
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