spc統(tǒng)計(jì)手法應(yīng)用課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 v表二 泄漏 調(diào) 查表（配件 廠 商分 類 ） 三、 散 布圖 分析l 散 布圖 的功用是能大概掌握原因 與結(jié)果 之間 是否有相 關(guān) 及相 關(guān) 程度如何。l 制作的程序– 數(shù)據(jù)收集（ 50以上）– 定組數(shù) K： 分 組 的 組數(shù)并 沒(méi)有 統(tǒng)一的 規(guī) 定，但太多或太少 組皆會(huì) 使直方 圖 失 真.異常 原因之 變動(dòng)可避免的原因偶然原因之 變不可避免的原因五、 管制 圖 分析l 先簡(jiǎn)單介紹正態(tài)分布的基礎(chǔ)知識(shí)：正態(tài)概率密度函數(shù)：五、 管制 圖 分析五、 管制 圖 分析五、管制圖分析五、管制圖分析控制 圖 示例上控制界限 (UCL)下控制界限 (LCL)中心線 (CL)控制 圖 是用 于 分析和控制 過(guò) 程 質(zhì) 量的一 種 方法。在生產(chǎn)過(guò)程正常的情況下，純粹出于偶然原因點(diǎn)子出界。αβTwo tpye of errors? Type Π error (β)– 漏發(fā)警報(bào)的錯(cuò)誤，也稱為第 Ⅱ 類錯(cuò)誤。 1897年 Pareto提出， 80%的財(cái)富集中在 20%的人手中。l ●可發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)之重要問(wèn)題點(diǎn)。l 步驟 5 確定主要不良，進(jìn)行真因分析和改善對(duì)策的制定和落實(shí)。六、柏拉圖分析l 5月份客訴層別分析六、 柏拉 圖 分析七、 特性要因 圖 分析l ： 特性要因 圖 就是 將 造成某 項(xiàng)結(jié)果 的 諸多原因，以有系 統(tǒng) 的方式 來(lái) 表 達(dá)結(jié) 果 與 原因之 間 的關(guān)系 。 (b)、 大要因以方框圈起來(lái)，并加上箭條到背骨，大骨與背骨相交角一般取60176。建議把車大窗戶全部做成向外推的窗戶，可以在大窗戶上面在開(kāi)小窗戶，這樣不影響透氣效果，這樣的設(shè)計(jì)可以保證在逃生時(shí)候大家一推或者一腳就把它打開(kāi)增加逃生機(jī)會(huì)，所謂的逃生錘都是浮云，平時(shí)被偷的還剩幾個(gè)？而且出事情的時(shí)候你慌張的去找逃生錘還要去敲玻璃，位置沒(méi)有敲對(duì)你還耽誤時(shí)間。例：項(xiàng)目 評(píng)價(jià)特性品質(zhì) 不良率、錯(cuò)誤度、抱怨次數(shù) ……產(chǎn)量 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、作業(yè)效率、交期延遲率 ……成本 制造費(fèi)用、材料成本、損耗率 ……安全 意外件數(shù)、公傷工時(shí)、工安自我檢查不合格率 ……士氣 出勤率、提案件數(shù)、 QCC參與率 ……七、 特性要因 圖 分析步驟 2 記上背骨：由左向右劃一條粗的箭條，并于箭頭右側(cè)寫(xiě)上 l ●柏拉圖上需標(biāo)示累積影響度。柏拉圖范例累 計(jì) %A B C D E F50%30%80%障礙原因數(shù)100%C D A E B F50%30%80%累 計(jì) %100%改善 后六、柏拉圖分析l 為何要使用柏拉圖？l ●是把握重要原因或問(wèn)題重點(diǎn)的有效工具，具有事半功倍效果。 (alarm missing) Β引起未能及時(shí)糾正失控過(guò)程α浪費(fèi)時(shí)間尋找根本不存的異常l 判穩(wěn)準(zhǔn)則 (3σ=)1) 連續(xù) 25個(gè)點(diǎn) ,界外點(diǎn)數(shù)d=0 (α=)2) 連續(xù) 35個(gè)點(diǎn) ,界外點(diǎn)數(shù)d≤1 (α=)3) 連續(xù) 100個(gè)點(diǎn) ,界外點(diǎn)數(shù)d≤2(α=) 3即顯著性水平( Lever of significance)管制圖的判定準(zhǔn)則判異準(zhǔn)則1) 點(diǎn)出界就判異2) 界內(nèi)點(diǎn)排列不隨機(jī)判異 A區(qū)以外 C區(qū)或其外 2點(diǎn)在 A區(qū) 4點(diǎn)在 B區(qū) C區(qū)中心線上下 ,但無(wú)一在 C區(qū)管制圖范例六、柏拉圖分析l ：l 柏拉圖又叫做排列圖，是指將某一期間所收集的數(shù)據(jù)，按某一角度
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