中通公司培訓(xùn)制度北大縱橫-文庫吧
2025-05-12 20:00 本頁面
【正文】 案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。 （二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。 第十二條 培訓(xùn)活動的基本 流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計劃 （二） 培訓(xùn)項目設(shè)計 （三） 培訓(xùn)組織實施 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評價 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 4 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班 /組長等統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 第十四條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、 相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 第十五條 培訓(xùn)計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。各下屬單位的培訓(xùn)計劃在提交審批之前應(yīng)報公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。 第十六條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修 經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 5 第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 第十七條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第十九條 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。 第二十條 技能培訓(xùn) 包括崗位職 責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第二十一條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn) 新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 第二十二條 高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十三條 中層管理人員（各部門負(fù)責(zé)人正職 、副職及行使部門負(fù)責(zé)人權(quán)利的其他人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 6 第二十四條 其他人員（總部職能人員、各類技術(shù)人員和營銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 第二十五條 培訓(xùn)方式 包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合 培訓(xùn)等。 第二十六條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用 的培訓(xùn)方式 。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，原則上不予報銷，如果與本職工作有關(guān)，對工作有幫助，可以考慮報銷，但應(yīng)事前申請，并須對應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 第二十七條 公司內(nèi)部培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān) 管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的
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