中通公司培訓制度北大縱橫-文庫吧
2025-05-12 20:00 本頁面
【正文】 案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓效果等。 （二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。 第十二條 培訓活動的基本 流程如下： （一） 培訓需求分析與計劃 （二） 培訓項目設計 （三） 培訓組織實施 （四） 培訓成果轉化 （五） 培訓效果評價 中通建設股份有限公司培訓 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 4 第三章 培訓需求分析與計劃 第十三條 培訓需求調查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調查表》可由其領班 /組長等統(tǒng)一填寫，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 第十四條 培訓需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、 相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓需求。 第十五條 培訓計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。各下屬單位的培訓計劃在提交審批之前應報公司人力資源部審核協(xié)調。 第十六條 對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內部培訓或進修 經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行。 中通建設股份有限公司培訓 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 5 第四章 培訓項目設計 第十七條 人力資源部應根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括 培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 第十八條 培訓內容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第十九條 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 第二十條 技能培訓 包括崗位職 責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。 第二十一條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓 新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務過程及各部門之間的關系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的培訓。 第二十二條 高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的 培訓內容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第二十三條 中層管理人員（各部門負責人正職 、副職及行使部門負責人權利的其他人員等）培訓內容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 中通建設股份有限公司培訓 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 6 第二十四條 其他人員（總部職能人員、各類技術人員和營銷人員等）培訓內容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。 第二十五條 培訓方式 包括自我培訓、公司內部培訓、公司外部培訓、綜合 培訓等。 第二十六條 自我培訓 自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極 提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用 的培訓方式 。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷，如果與本職工作有關，對工作有幫助，可以考慮報銷，但應事前申請，并須對應單位總經(jīng)理批準同意。 第二十七條 公司內部培訓 公司內部培訓是指由本公司及下屬單位內部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓，詳細內容見《新員工培訓管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關 管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的
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