【正文】 塊，有效分配和利用總部資源。 董事會 戰(zhàn)略委員會 審計委員會 薪酬與考核委員會 商城高管層 餐飲板塊 戰(zhàn)略管理職能 董秘辦 職能部門 圖例： 業(yè)務單位 其他 非常設部門 預算委員會 稽核部 戰(zhàn)略單元 黃金板塊 上海老飯店 童涵春堂藥業(yè) 亞一金店 老廟黃金 食品公司 綠波廊 文化傳播公司 ? 工藝品、小商品、百貨公司 物業(yè)公司 進出口公司 房地產公司 總經理辦公會 投資管理職能 藥業(yè)板塊 園內商業(yè)板塊 非商業(yè)板塊 形成清晰的業(yè)務板塊，有效分配和利用總部資源 總部要有較強業(yè)務協(xié)調控制能力 加強對投資和戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控 加強總部的服務職能。 重視后備隊伍的建設。 — 15 — 北大縱橫 導讀 組織結構設計 組織結構設計的思路 部門職責 1 2 3 組織結構借鑒 現(xiàn)有組織結構存在的問題 戰(zhàn)略對組織結構影響 — 16 — 北大縱橫 現(xiàn)有組織結構存在的問題：需要加強的主要職能 11項；需完善的主要職能 10項；需要授權主要職能 4項，需要一致主要職能 2項。 部門 需要加強的職能 需要完善的職能 需要授權的職能 需要一致的職能 投資部 項目尋找 行業(yè)分析與研究 預算內的投資 投資與激勵制度 市場部 整體規(guī)劃、調整 行業(yè)研究 *與服務 規(guī)范化、標準化管理 食品安全檢查 市場部跟品牌部職能 品牌部 品牌規(guī)劃 品牌管理體系 子公司日常品牌管理 市場部與品牌部職能 黨群辦 企業(yè)文化建設 人力資源部 薪酬與績效管理 市場化用人 投資與激勵制度 行政管理部 食品安全檢查 辦公室 流程制度優(yōu)化 信息化管理 企業(yè)文化 財務部 全面預算 資金部 資金計劃管理 子公司資金使用監(jiān)督 稽核部 子公司管理審計 母公司審計、內控 董秘辦 信息傳遞規(guī)范化 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督 *市場部的行業(yè)研究僅對子公司所在的行業(yè)和市場信息進行分析；投資部的行業(yè)分析主要分析投資項目所在的行業(yè) 。 — 17 — 北大縱橫 豫園商城總部設計的三大原則： 1）重點加強資本保值升值； 2）職能部門以服務考核為主； 3）重視共享價值平臺建設。 豫園商城 間接資產經營型 資本保值升值 ?戰(zhàn)略決策中心 ?投資決策中心 ?資本運營中心 共享價值平臺 ?資金平臺 ?公共關系、媒體資源共享 ?整體形象、品牌共享 ?法律支持共享 ? IT服務網絡共享 ?行政后勤管理共享 核心競爭能力培育 ?營銷、人力資源、企業(yè)文化、品牌、財務等職能服務支持 ?服務支持、監(jiān)督與考核 原則 重點加強資本升值增值作用： 總部作為間接資產運營型公司，應該成為資本增值升值和資源配置的決策中心，子公司為執(zhí)行中心。 原則 核心競爭力培育方面以服務考核為主： 以子公司為主，母公司更多時候是提供服務和支持的功能。其次是監(jiān)督考核子公司執(zhí)行情況。 原則 重視共享價值平臺共同建設： 通過共享價值平臺，達到規(guī)模經濟的作用。 — 18 — 北大縱橫 綜合上述考慮，縱橫建議：豫園的組織結構變革分三步進行 未來的組織結構 過渡性組織結構 完善現(xiàn)有組織職能 現(xiàn)有組織結構 未來的組織結構 為未來的組織結構做準備 組織結構不變，先完善職能 現(xiàn)況 — 19 — 北大縱橫 第一階段：縱橫建議近期豫園的組織結構不發(fā)生大的改變，但需要對組織職能進行梳理和完善。 董事會 戰(zhàn)略委員會 審計委員會 薪酬與考核委員會 商城高管層 餐飲事業(yè)部 上海老飯店 童涵春堂藥業(yè) 工藝品公司 房地產公司 百貨公司 戰(zhàn)略投資部 財務部 市場部 人力資源部門 資金部 行政管理部 品牌部 董秘辦 職能部門 圖例： 業(yè)務單位 亞一金店 老廟黃金 其他 食品公司 非常設部門 綠波廊 進出口公司 ? 預算委員會 小商品公司 稽核部 辦公室 黨群辦 物業(yè)公司 上海豫園文化傳播公司 悅賓樓工藝品 戰(zhàn)略單元 — 20 — 北大縱橫 縱橫建議總部進一步完善總經理辦公會 總經理辦公會 關鍵職能 ? 戰(zhàn)略決策中心 ? 投資決策決策中心 ? 資本運營中心 ? 關鍵職能管理決策中心 備注 ? 最高經營決策中心 ? 充分發(fā)揮公司內外的智慧，下設各種非常設專業(yè)委員會 開展工作。 總經理辦公會 總經理 戰(zhàn)略投資會議 預算管理會議 薪酬考核會議 辦公例會 企業(yè)文化會議 — 21 — 北大縱橫 縱橫建議投資部增加一個戰(zhàn)略管理職能 戰(zhàn)略投資部 關鍵職能 ? 擬定戰(zhàn)略決策、考核監(jiān)督考核戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 尋找投資項目，擬定外部投資項目建議書 ? 擬定子公司投資預算，監(jiān)督考核子公司投資執(zhí)行 備注 ? 戰(zhàn)略投資部擔負著公司資本增值的重要責任，是總部的核心部門之一 戰(zhàn)略投資部 總經理 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督考核 投資項目尋找職能 擬定外部投資方案 擬定子公司投資預算 戰(zhàn)略擬定職能 子公司投資執(zhí)行監(jiān)督考核 — 22 — 北大縱橫 縱橫建議辦公室加強企業(yè)信息化共享價值平臺建設和制度流程優(yōu)化建設。 辦公室需加強 關鍵職能 ? 信息化建設職能 ? 制度流程優(yōu)化職能 備注 ? 信息價值平臺共享和信息化建設，可以大大提高各個職能部門管理體系的工作效率，建議適當?shù)臅r候，將信息中心獨立出來，單獨成立一個部門 ? 制度流程持續(xù)優(yōu)化，可以使企業(yè)管理水平持續(xù)進步和提高，成立內控法律事務處 辦公室 總經理 制度流程優(yōu)化 信息中心 — 23 — 北大縱橫 縱橫建議黨群辦更適合承擔企業(yè)文化建設的職能 黨群辦需加強 關鍵職能 ? 企業(yè)文化建設 備注 ? 企業(yè)文化建設已經成為企業(yè)核心競爭力建設的重要組成部分，豫園需要重視企業(yè)文化的建設。 黨群辦 企業(yè)文化會議 總經理 辦公室 人力資源部 — 24 — 北大縱橫 縱橫建議：豫園商城過渡的組織結構如下。 董事會 戰(zhàn)略委員會 審計委員會 薪酬與考核委員會 商城高管層 餐飲集團 董秘辦 職能部門 圖例： 業(yè)務單位 其他 非常設部門 預算委員會 稽核部 戰(zhàn)略單元 黃金集團 上海老飯店 童涵春堂藥業(yè) 亞一金店 老廟黃金 食品公司 綠波廊 文化傳播公司 ? 工藝品、小商品、百貨公司 物業(yè)公司 進出口公司 房地產公司 總經理辦公會 藥業(yè)板塊 非商業(yè)板塊 戰(zhàn)略投資部 財務部 業(yè)務協(xié)調部 人力資源部 內控與法務部 信息管理中心 品牌部 辦公室 企業(yè)文化部 園內租賃公司 — 25 — 北大縱橫 隨著豫園的企業(yè)進一步發(fā)展和成熟，企業(yè)規(guī)模的擴大，縱橫建議：豫園商城未來的組織結構如下。 董事會 戰(zhàn)略委員會 審計委員會 薪酬與考核委員會 商城高管層 餐飲集團 董秘辦 職能部門 圖例： 業(yè)務單位 其他 非常設部門 預算委員會 稽核部 戰(zhàn)略單元 黃金集團 上海老飯店 童涵春堂藥業(yè) 亞一金店 老廟黃金 食品公司 綠波廊 ? 物業(yè)公司 進出口公司 房地產公司 總經理辦公會 藥業(yè)板塊 非商業(yè)板塊 投資部 財務部 人力資源部 信息管理中心 戰(zhàn)略經營部 行政辦公室 企業(yè)文化部 旅游食品集團 園內管理公司 。公司 。公司 。 內控與法務部 — 26 — 北大縱橫 三個階段的調整形成園內管理公司，負責對園區(qū)的租賃管理和日常管理。 園內管理公司 市場部 第一階段 北大縱橫項目組建議： ?市場部分離子公司日常檢查部分職能給行政管理部。 第二階段 北大縱橫項目組建議： ?成立園內管