基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)課件-文庫(kù)吧
2025-02-22 13:45 本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)列舉人力資源發(fā)展部的具體工作內(nèi)容 2023/3/23 19 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源管理戰(zhàn)略 1 人力資源規(guī)劃 薪酬福利體系 績(jī)效管理體系 企業(yè)文化體系 員工關(guān)系管理體系 人事事務(wù)管理體系 能 力 素 質(zhì) 體 系 招 聘 甄 選 體 系 培訓(xùn)教育體系 職業(yè)生涯規(guī)劃體系 職位體系 組織體系 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4 3 人力資源管理制度 與流程 人力資源管理 理念推廣 人力資源管理信息化 14 15 16 2023/3/23 20 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 新形勢(shì)下重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)熱議之二 ? 培訓(xùn)部 人力資源部培訓(xùn)專員 人力資源部培訓(xùn)主管 人力資源部 培訓(xùn)主任 培訓(xùn)學(xué)院 院長(zhǎng) 培訓(xùn)部 經(jīng)理 系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建 2023/3/23 21 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 新形勢(shì)下重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)熱議之三 ? 采購(gòu)部 談判部 采購(gòu)部 商品部 商品中心 2023/3/23 22 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 新形勢(shì)下商品部的組織變革 商品中心 2023/3/23 23 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 新形勢(shì)下商品部的組織變革 商品中心 品 類 管 理 部 采 購(gòu) 部 庫(kù) 存 管 理 部 自 有 品 牌 管 理 部 什么叫做品類管理？ 2023/3/23 25 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 商品中心各部門(mén)職責(zé) ?零售商品類戰(zhàn)略的提出 ?零售商品類策略的制定 ?零售商品類規(guī)劃與單品配置 ?各品類數(shù)據(jù)分析 ?品類空間配置與管理 品類管理部職責(zé) ?按照商品組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)、滯銷品淘汰、節(jié)日商品與季節(jié)性商品的組織與調(diào)整 ?合同的談判、簽署、執(zhí)行與管理 ?價(jià)格與毛利政策的執(zhí)行（定價(jià)、調(diào)價(jià)等） ?陳列的安排或建議 ?促銷商品的談判與組織 ?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理與考核 ?結(jié)算的協(xié)助 采購(gòu)部 2023/3/23 27 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 商品中心各部門(mén)職責(zé) ?訂單的跟進(jìn)（新品促銷品首單、續(xù)訂單的跟進(jìn)） ?庫(kù)存分析與考核（高庫(kù)存商品與缺貨商品處理及跟進(jìn)） ?供應(yīng)商到貨情況跟蹤 ?退換貨協(xié)調(diào)與原因分析 庫(kù)存管理部職責(zé) 庫(kù)存管理究竟是在 商品中心？營(yíng)運(yùn)部？ 物流配送部？ 2023/3/23 28 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 商品中心各部門(mén)職責(zé) ?自有品牌開(kāi)發(fā)品類、品種的確定 ?自有品牌商品的市場(chǎng)調(diào)查 ?自有品牌商品的市場(chǎng)定位 ?自有品牌商品生產(chǎn)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) ?自有品牌商品的生產(chǎn)質(zhì)量控制 ?自有品牌商品的定價(jià) ?自有品牌商品的品牌推廣與營(yíng)銷策劃 ?自有品牌商品的促銷策劃、組織與落實(shí) ?自有品牌商品的銷售 自有品牌管理部職責(zé) 企業(yè)到了多大規(guī)?？梢栽O(shè)置 自有品牌管理部？ 2023/3/23 29 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 新形勢(shì)下重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)熱議之四 ? 營(yíng)運(yùn)部：大店長(zhǎng)？ ? 督導(dǎo)：優(yōu)秀員工即可勝任？ 2023/3/23 30 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 營(yíng)運(yùn)部各部門(mén)職責(zé) 督導(dǎo)部 負(fù)責(zé)對(duì)所有門(mén)店日常管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo)； 確保各連鎖店的工作狀態(tài)和營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總部要求； 傳達(dá)公司的要求和政策。 及時(shí)準(zhǔn)確地向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)各門(mén)店情況； 經(jīng)常提出合理化建議； 一些大型連鎖公司會(huì)設(shè)立專項(xiàng)的技術(shù)督導(dǎo)，如生鮮督導(dǎo)； 便利店的督導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)； – 3個(gè)大賣場(chǎng)配一個(gè)督導(dǎo)，或者設(shè)立更多的專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)； – 57個(gè)標(biāo)超配置一個(gè)督導(dǎo)； – 10個(gè)便利店配置一個(gè)督導(dǎo)； 督導(dǎo)的職級(jí)？ 2023/3/23 31 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 營(yíng)運(yùn)部各部門(mén)職責(zé) 營(yíng)運(yùn)管理部 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ——建立規(guī)范的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)常修訂，完善 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ——對(duì)所有門(mén)店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)； 數(shù)據(jù)分析 ——對(duì)所有門(mén)店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行每天、每周、每月的分析； 評(píng)比考核 ——對(duì)所有門(mén)店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，每周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比； 活動(dòng)組織 ——經(jīng)常組織各門(mén)店進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng) . 營(yíng)運(yùn)支持部 負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)籌備工作的指導(dǎo)與實(shí)施； 負(fù)責(zé)問(wèn)題門(mén)店的有效治理與整改； 2023/3/23 32 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 新形勢(shì)下重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)熱議之六 ? 配送中心 配送中心的隸屬關(guān)系 ——商品部？營(yíng)運(yùn)部？獨(dú)立部門(mén)？ 企業(yè)多大規(guī)模的時(shí)候可以設(shè)立配送中心？ 2023/3/23 33 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 配送中心 收貨 組 配送組 票據(jù) 錄入組 庫(kù)存組 生鮮 加工組 分揀組 新形勢(shì)下重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)熱議之七 ? 防損部 保安部 ——營(yíng)運(yùn)防損部 ——總部防損部 保安部 營(yíng)運(yùn)部 防損部 總 部 防損部 沃爾瑪 2023年更名為 “資產(chǎn)保護(hù)部” 2023/3/23 35 業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng) ! 防損職責(zé) 營(yíng)運(yùn)防損內(nèi)容： ? 損耗控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制
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