中通公司培訓(xùn)制度北大縱橫(已改無錯字)
2022-07-28 20:00:58 本頁面
【正文】 績一起進(jìn)入員工個人培訓(xùn)檔案。 第五十條 培訓(xùn)效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式 。 第五十一條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進(jìn)行 培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用；橫向比較法將培訓(xùn)對象與未接受培訓(xùn)的對象對比，衡量培訓(xùn)效果。 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個進(jìn)行評定。 第五十三條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓(xùn)成中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 11 果。 第五十四條 問卷調(diào)查法是通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓(xùn) 內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查 評價。中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 12 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 第五十五條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 （一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)； （二） 經(jīng) 批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇； （三） 員工有權(quán)利向人力資源部和部門負(fù)責(zé)人或上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 第五十六條 員工的培訓(xùn)義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； （二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12個月； （三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相 關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報總經(jīng)理審批，可按公假處理。 （六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1. 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費用在 元以上。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 13 第九章 附則 第五十七條 本 制度經(jīng) 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五十八條 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 1 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范 ，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第二條 公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條 本辦法適用于公司及下屬單位部門經(jīng)理以下的新員工。 第二章 組織管理 第四條 新員工培訓(xùn)由公司人力資源部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。 第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 第八條 人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔 案。 第三章 通識培訓(xùn) 第九條 通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作 。 第十條 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2 第十一條 通識培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹公司概況 1. 歡迎詞； 2. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長趨勢； 3. 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu) 5. 公司高層管理 人員的情況； （二） 介紹公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 費用報銷 3. 培訓(xùn)制度 4. 考核制度 5. 獎懲制度 6. 考勤制度 7. 內(nèi)部參觀 第十二條 通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人 力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第四章 部門工作引導(dǎo) 第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十
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