中通公司培訓(xùn)制度北大縱橫-wenkub.com
2025-06-01 20:00 本頁面
【正文】 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 4 附件二 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 總經(jīng)理或司務(wù)會 提出個(gè)人培訓(xùn)需求 分析匯總部門需求 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)效果評價(jià) 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 分析匯總 調(diào)整 所有資料歸檔 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 5 附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 第十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 3 2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能 4. 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 1. 相關(guān)部門人員介紹 2. 相關(guān)部門主要職責(zé) 3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng) 4. 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評估 第十六條 通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員 工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2 第十一條 通識培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹公司概況 1. 歡迎詞； 2. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長趨勢； 3. 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 5. 公司高層管理 人員的情況； （二） 介紹公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 費(fèi)用報(bào)銷 3. 培訓(xùn)制度 4. 考核制度 5. 獎懲制度 6. 考勤制度 7. 內(nèi)部參觀 第十二條 通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 第二章 組織管理 第四條 新員工培訓(xùn)由公司人力資源部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。 第五十八條 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第五十六條 員工的培訓(xùn)義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； （二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12個(gè)月； （三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相 關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批，可按公假處理。 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價(jià)和估量，也可由評估工作的業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個(gè)進(jìn)行評定。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 績效成果 包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用 現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 10 第七章 培訓(xùn)效果評估 第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括 認(rèn)知成果、技能成 果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。 第三十九條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。 第三十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案
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