【正文】 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及確認(rèn) 系統(tǒng)開發(fā)公司 系統(tǒng)集成最終驗(yàn)證 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 技術(shù)跟蹤和研究 技術(shù)信息的分析總結(jié) 研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估分析 組織技術(shù)研討 戰(zhàn)略合作技術(shù)談判 開發(fā)公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析 新產(chǎn)品及產(chǎn)品新型需求提出 新產(chǎn)品開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃 主要供應(yīng)商選擇確定 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 工程更改控制 工藝路線確定、工藝文件編制 可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告編制及評(píng)審 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審 新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn) 新產(chǎn)品試制 產(chǎn)業(yè)化 廣告和促銷計(jì)劃及執(zhí)行 銷售力量的培訓(xùn)及建立 客戶服務(wù)力量的培訓(xùn)及建立 市場(chǎng)化 新產(chǎn)品量產(chǎn) 新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)與回顧 中央研究院崗位設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理 (1) 軟件組長(zhǎng) 硬件組長(zhǎng) 測(cè)試組長(zhǎng) 產(chǎn)業(yè)化小組 市場(chǎng)小組 市場(chǎng)副經(jīng)理 (1) 研發(fā)副經(jīng)理 (1) 銷售副經(jīng)理 (1) 銷售組長(zhǎng) 綜合管理副經(jīng)理 (1) 結(jié)構(gòu)組長(zhǎng) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 技術(shù)檔案管理(1) 人力資源 新產(chǎn)品管理委員會(huì) 中央研究院崗位設(shè)置 院長(zhǎng) 結(jié)構(gòu)處經(jīng)理 (1) 軟件工程師 高級(jí)軟件工程師 模型制造工程師 造型設(shè)計(jì)師 C A I D設(shè)計(jì)師 工程師 硬件處經(jīng)理 (1) 軟件處經(jīng)理 (1) 測(cè)試處經(jīng)理 (1) 技術(shù)員 軟件測(cè)試工程師 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 技術(shù)處經(jīng)理 (1) 軟件程序員 工程師 技術(shù)員 技術(shù)檔案管理(1) 高級(jí)硬件工程師 高級(jí)工程師 股份人力資源部主要業(yè)務(wù) 績(jī)效管理 員工培訓(xùn) 人員招聘 人力資源部及下屬培訓(xùn)中心 人力資源規(guī)劃 職務(wù)說(shuō)明和人員編制 內(nèi)部招聘 一般社會(huì)招聘、新畢業(yè)生、緊缺人才招聘 招聘推薦 獵頭公司選擇 臨時(shí)工招聘 招聘面試 員工內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)供應(yīng)商選擇 學(xué)歷培訓(xùn) 出國(guó)培訓(xùn) 績(jī)效管理體系的建立 部門和員工績(jī)效管理 績(jī)效考核結(jié)果申訴 員工職業(yè)生涯 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工晉升 專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定 工資、獎(jiǎng)金發(fā)放 薪資報(bào)表編制 考勤管理 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整 員工待崗、辭職、解聘、退休 員工信息檔案管理 薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整 薪酬管理 其他 人力資源規(guī)劃 股份人力資源部崗位設(shè)置 部門總經(jīng)理 (1) 培訓(xùn)經(jīng)理 (1) 考核專員 (2) 檔案專員 (1) 人事專員 (6) 資料管理員 (1) 培訓(xùn)專員 (2) 專業(yè)教員 (4) 薪資專員 (4) 薪資經(jīng)理 (1) 人事經(jīng)理 (1) 共計(jì)： 24人 集團(tuán)人力資源部主要業(yè)務(wù) 集團(tuán)人事行政部 制定人力資源政策 監(jiān)督制度的執(zhí)行 制定職業(yè)道德規(guī)范 制定績(jī)效考核體系 制定員工培訓(xùn)體系 制定行政管理制度 集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置 部門總經(jīng)理 (1) 人員管理 (1) 檔案專員 (1) 人事制度專員 (1) 共計(jì)： 4人 行政部主要業(yè)務(wù) 行政部 娛樂(lè)和公益活動(dòng)組織 會(huì)議會(huì)務(wù)安排 領(lǐng)導(dǎo)視察接待 公司非貨運(yùn)車輛調(diào)配、維修保養(yǎng) 檔案管理 報(bào) 公文管理 報(bào)刊征訂 印章管理 行政部崗位設(shè)置 部門總經(jīng)理 司 機(jī) (？ ) 行政專員 (1) 檔案文員(1) 文印專員(1) 收發(fā)專員(2) 會(huì)議接待(2) 共計(jì)： 9＋？人 總經(jīng)辦 領(lǐng)導(dǎo)日程安排 領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)處理 領(lǐng)導(dǎo)電話接聽 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告起草 總經(jīng)辦主要業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)文件檔案整理 總經(jīng)辦崗位設(shè)置 秘書 (17)＋（ 14） 總經(jīng)辦主任 共計(jì)： 32人 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 ? 流程總覽 流程總覽 市場(chǎng)管理 新產(chǎn)品 研發(fā)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理 采購(gòu)管理 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 管理 制造 管理 銷售管理 網(wǎng)絡(luò)工程 管理 （系統(tǒng)） 客戶服務(wù) 管理 預(yù) 算 管 理 ?原材料及外協(xié)件采購(gòu) ?進(jìn)口貨物采購(gòu) ?低值易耗品及其他物資采購(gòu) ?研發(fā)小批量采購(gòu) ?非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu) ?GSM基站制造 ?傳輸設(shè)備制造 ?手機(jī)及配件制造 ?尋呼機(jī)制造 ?GSM基站銷售 ?傳輸設(shè)備銷售 ?手機(jī)及配件銷售 ?尋呼機(jī)銷售 ?軟件產(chǎn)品銷售（如 GPS） 技術(shù)質(zhì)量 管理 固定資產(chǎn)設(shè)備管理 投資管理 證券管理 人力資源 管理 行政管理 信息技術(shù) 管理 資金管理 成本管理 報(bào)表管理 內(nèi) 部 審 計(jì) 管 理 支持流程 業(yè)務(wù)流程 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程總覽 內(nèi) /外部信息收集流程 市場(chǎng)定位 /行業(yè)吸引力模型分析流程 行業(yè)價(jià)值鏈模型分析流程 SWOT分析流程 愿景、使命、價(jià)值觀的確定流程 特定戰(zhàn)略的制定流程 行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析流程 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： –企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性 –戰(zhàn)略實(shí)施反饋報(bào)告數(shù)量 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要控制目標(biāo)及控制點(diǎn) 主要控制目標(biāo) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證其科學(xué)性預(yù)見性、計(jì)劃性和可行性 ? 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機(jī)率 第二節(jié) 內(nèi) /外部信息收集 ? 確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集過(guò)程的規(guī)范化和程序化 ? 確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集的時(shí)效性和準(zhǔn)確性 ? 確保所有的相關(guān)人員能及時(shí)共享所需信息 第三節(jié) 內(nèi)部因素分析 ? 建立針對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)及其他所處行業(yè)的業(yè)務(wù)組合評(píng)估模式 ? 公司根據(jù)自身情況繪制業(yè)務(wù)組合模型，確保公司資源的合理分配 ? 確保對(duì)評(píng)估指標(biāo)打分（以數(shù)據(jù)計(jì)算）的準(zhǔn)確性 ? 確保根據(jù)模型結(jié)果圖準(zhǔn)確詮釋未來(lái)可能的業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略 主要控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁、總裁、總裁辦公會(huì)議及職工代表大會(huì)等各管理層次審批企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 管理層對(duì)各部門執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)控、評(píng)估及調(diào)整 ? 分析員對(duì)原始信息進(jìn)行分類刪選，判斷原始信息是否是準(zhǔn)確、可量化和有價(jià)值 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱經(jīng)分析員每周（月）刪選出對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃決策有用的信息及附件，并上報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 分析員每季對(duì)信息提供部門提供的原始信息進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋給信息收集部門 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱、修改市場(chǎng)定位 /行業(yè)吸引力模型分析 /結(jié)果圖，并上報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱市場(chǎng)定位 /行業(yè)吸引力模型分析/結(jié)果圖，并提出審閱及修改意見 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱、修改企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈模型分析報(bào)告，并上報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈模型分析報(bào)告并提出審閱及修改意見 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要控制目標(biāo)及控制點(diǎn) （續(xù)） 主要控制目標(biāo) 第四節(jié) 市場(chǎng) /行業(yè)分析－行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析 ? 確保通過(guò)對(duì)進(jìn)入威脅、客戶侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、替代威脅、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度五種行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)外部環(huán)境因素能得到準(zhǔn)確有效的分析 第五節(jié) SWOT分析 ? 確保通過(guò)對(duì)內(nèi)外部分析結(jié)果的綜合和概括，明晰企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 ? 確保公司應(yīng)當(dāng)采取的可能戰(zhàn)略方向的全面性、準(zhǔn)確性和可行性 第六節(jié) 愿景、使命、價(jià)值觀的確定 ? 確保調(diào)整后的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀符合企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向及管理層對(duì)于公司未來(lái)定位的共識(shí)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有總體指導(dǎo)作用 第七節(jié) 企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定 ? 確保特定戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略定位的一致性 ? 確保功能層戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性 ? 確?；诠镜母?jìng)爭(zhēng)能力和資源，以及行業(yè)吸引力狀況來(lái)選擇評(píng)估適合公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略 主要控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱并修改行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析報(bào)告，并上報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理綜合分析結(jié)果，出具 SWOT分析報(bào)告并上報(bào)給戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱 SWOT分析報(bào)告，并提出審閱及后續(xù)指導(dǎo)意見 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理審閱、修改戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估報(bào)告和公司的戰(zhàn)略方向建議