【正文】 新產(chǎn)品及產(chǎn)品新型需求提出 新產(chǎn)品開發(fā)行動計劃 主要供應商選擇確定 新產(chǎn)品項目管理 工程更改控制 工藝路線確定、工藝文件編制 可行性分析及產(chǎn)品設想 新產(chǎn)品設想報告編制及評審 產(chǎn)品設計 新產(chǎn)品開發(fā)設計 新產(chǎn)品設計與開發(fā)評審 新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場驗證確認 新產(chǎn)品試制 產(chǎn)業(yè)化 廣告和促銷計劃及執(zhí)行 銷售力量的培訓及建立 客戶服務力量的培訓及建立 市場化 新產(chǎn)品量產(chǎn) 新產(chǎn)品驗證與確認 新產(chǎn)品開發(fā)項目總結與回顧 25 中央研究院崗位設置 項目經(jīng)理 產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理 (1) 軟件組長 硬件組長 測試組長 產(chǎn)業(yè)化小組 市場小組 市場副經(jīng)理 (1) 研發(fā)副經(jīng)理 (1) 銷售副經(jīng)理 (1) 銷售組長 綜合管理副經(jīng)理 (1) 結構組長 采購 財務 技術檔案管理(1) 人力資源 新產(chǎn)品管理委員會 26 中央研究院崗位設置 院長 結構處經(jīng)理 (1) 軟件工程師 高級軟件工程師 模型制造工程師 造型設計師 C A I D設計師 工程師 硬件處經(jīng)理 (1) 軟件處經(jīng)理 (1) 測試處經(jīng)理 (1) 技術員 軟件測試工程師 結構設計師 技術處經(jīng)理 (1) 軟件程序員 工程師 技術員 技術檔案管理(1) 高級硬件工程師 高級工程師 27 股份人力資源部主要業(yè)務 績效管理 員工培訓 人員招聘 人力資源部及下屬培訓中心 人力資源規(guī)劃 職務說明和人員編制 內部招聘 一般社會招聘、新畢業(yè)生、緊缺人才招聘 招聘推薦 獵頭公司選擇 臨時工招聘 招聘面試 員工內部培訓 培訓供應商選擇 學歷培訓 出國培訓 績效管理體系的建立 部門和員工績效管理 績效考核結果申訴 員工職業(yè)生涯 職業(yè)生涯設計 員工晉升 專業(yè)技術職稱評定 工資、獎金發(fā)放 薪資報表編制 考勤管理 結構性人員調整 員工待崗、辭職、解聘、退休 員工信息檔案管理 薪資福利結構設計調整 薪酬管理 其他 人力資源規(guī)劃 28 股份人力資源部崗位設置 部門總經(jīng)理 (1) 培訓經(jīng)理 (1) 考核專員 (2) 檔案專員 (1) 人事專員 (6) 資料管理員 (1) 培訓專員 (2) 專業(yè)教員 (4) 薪資專員 (4) 薪資經(jīng)理 (1) 人事經(jīng)理 (1) 共計： 24人 29 集團人力資源部主要業(yè)務 集團人事行政部 制定人力資源政策 監(jiān)督制度的執(zhí)行 制定職業(yè)道德規(guī)范 制定績效考核體系 制定員工培訓體系 制定行政管理制度 30 集團人力資源部崗位設置 部門總經(jīng)理 (1) 人員管理 (1) 檔案專員 (1) 人事制度專員 (1) 共計： 4人 31 行政部主要業(yè)務 行政部 娛樂和公益活動組織 會議會務安排 領導視察接待 公司非貨運車輛調配、維修保養(yǎng) 檔案管理 報 公文管理 報刊征訂 印章管理 32 行政部崗位設置 部門總經(jīng)理 司 機 (？ ) 行政專員 (1) 檔案文員(1) 文印專員(1) 收發(fā)專員(2) 會議接待(2) 共計： 9＋？人 33 總經(jīng)辦 領導日程安排 領導行政事務處理 領導電話接聽 領導報告起草 總經(jīng)辦主要業(yè)務 領導文件檔案整理 34 總經(jīng)辦崗位設置 秘書 (17)＋（ 14） 總經(jīng)辦主任 共計： 32人 35 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構調整方案 ? 部門內部組織結構及主要業(yè)務范圍 ? 流程總覽 36 流程總覽 市場管理 新產(chǎn)品 研發(fā)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理 采購管理 倉儲運輸 管理 制造 管理 銷售管理 網(wǎng)絡工程 管理 （系統(tǒng)） 客戶服務 管理 預 算 管 理 ?原材料及外協(xié)件采購 ?進口貨物采購 ?低值易耗品及其他物資采購 ?研發(fā)小批量采購 ?非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設備采購 ?GSM基站制造 ?傳輸設備制造 ?手機及配件制造 ?尋呼機制造 ?GSM基站銷售 ?傳輸設備銷售 ?手機及配件銷售 ?尋呼機銷售 ?軟件產(chǎn)品銷售（如 GPS） 技術質量 管理 固定資產(chǎn)設備管理 投資管理 證券管理 人力資源 管理 行政管理 信息技術 管理 資金管理 成本管理 報表管理 內 部 審 計 管 理 支持流程 業(yè)務流程 37 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程總覽 內 /外部信息收集流程 市場定位 /行業(yè)吸引力模型分析流程 行業(yè)價值鏈模型分析流程 SWOT分析流程 愿景、使命、價值觀的確定流程 特定戰(zhàn)略的制定流程 行業(yè)驅動力模型分析流程 戰(zhàn)略實施計劃的制定流程 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結流程 關鍵績效指標： –企業(yè)戰(zhàn)略分析報告提交的準時性 –戰(zhàn)略實施反饋報告數(shù)量 38 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要控制目標及控制點 主要控制目標 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其科學性預見性、計劃性和可行性 ? 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機率 第二節(jié) 內 /外部信息收集 ? 確保企業(yè)內、外部信息收集過程的規(guī)范化和程序化 ? 確保企業(yè)內、外部信息收集的時效性和準確性 ? 確保所有的相關人員能及時共享所需信息 第三節(jié) 內部因素分析 ? 建立針對移動通信行業(yè)及其他所處行業(yè)的業(yè)務組合評估模式 ? 公司根據(jù)自身情況繪制業(yè)務組合模型，確保公司資源的合理分配 ? 確保對評估指標打分（以數(shù)據(jù)計算）的準確性 ? 確保根據(jù)模型結果圖準確詮釋未來可能的業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略 主要控制點 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁、總裁、總裁辦公會議及職工代表大會等各管理層次審批企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 管理層對各部門執(zhí)行戰(zhàn)略實施計劃的監(jiān)控、評估及調整 ? 分析員對原始信息進行分類刪選，判斷原始信息是否是準確、可量化和有價值 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱經(jīng)分析員每周（月）刪選出對戰(zhàn)略規(guī)劃決策有用的信息及附件，并上報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 分析員每季對信息提供部門提供的原始信息進行評估，并將評估結果反饋給信息收集部門 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱、修改市場定位 /行業(yè)吸引力模型分析 /結果圖，并上報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱市場定位 /行業(yè)吸引力模型分析/結果圖，并提出審閱及修改意見 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱、修改企業(yè)內部價值鏈模型分析報告，并上報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱企業(yè)內部價值鏈模型分析報告并提出審閱及修改意見 39 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第四節(jié) 市場 /行業(yè)分析－行業(yè)驅動力模型分析 ? 確保通過對進入威脅、客戶侃價能力、供方侃價能力、替代威脅、競爭激烈程度五種行業(yè)驅動因素和企業(yè)外部環(huán)境因素能得到準確有效的分析 第五節(jié) SWOT分析 ? 確保通過對內外部分析結果的綜合和概括，明晰企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅 ? 確保公司應當采取的可能戰(zhàn)略方向的全面性、準確性和可行性 第六節(jié) 愿景、使命、價值觀的確定 ? 確保調整后的企業(yè)愿景、使命、價值觀符合企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向及管理層對于公司未來定位的共識，并對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有總體指導作用 第七節(jié) 企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定 ? 確保特定戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略定位的一致性 ? 確保功能層戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性 ? 確保基于公司的競爭能力和資源，以及行業(yè)吸引力狀況來選擇評估適合公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略 主要控制點 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱并修改行業(yè)驅動力模型分析報告，并上報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理綜合分析結果，出具 SWOT分析報告并上報給戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱 SWOT分析報告，并提出審閱及后續(xù)指導意見 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理審閱、修改戰(zhàn)略環(huán)境評估報告和公司的戰(zhàn)略方向建議 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱戰(zhàn)略環(huán)境評估報告和公司的戰(zhàn)略方向建議，并對重點內容提出修改、補充意見 ? 總裁辦公會議審閱戰(zhàn)略環(huán)境評估報告和公司的戰(zhàn)略方向建議（愿景、使命、價值觀） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱特定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審閱、修改特定戰(zhàn)略綜合報告是否準確、有效、全面，并提出審閱及修改意見 ? 總裁審閱特定戰(zhàn)略綜合報告是否準確、有效、全面并提出審閱及修改意見 ? 特定戰(zhàn)略綜合報告經(jīng)總裁辦公會議和職代會通過，并報董事會備案 40 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第八節(jié) 戰(zhàn)略實施計劃的制定 ? 確保保障戰(zhàn)略實施計劃落實的相關政策及資源的安排配合 ? 確保實施計劃操作的可行性以及各實施部門對于計劃制定的充分參與和認同 第九節(jié) 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進 ? 確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃和分部門執(zhí)行方案、對執(zhí)行資源的充分投入與協(xié)調統(tǒng)一 ? 確保在對執(zhí)行狀況的及時監(jiān)控的基礎上，優(yōu)化改進實施計劃及相應資源安排 第十節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結 ? 確保公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 確保潛在戰(zhàn)略合作伙伴能為公司戰(zhàn)略發(fā)展帶來最大價值和利益 主要控制點 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理審閱、修改各部門年度戰(zhàn)略實施計劃及各項配套措施 ?