【總結(jié)】培訓(xùn)教學(xué)一部楊帆交流路徑團組織活動團活動創(chuàng)意活動的策劃活動的執(zhí)行激情VS執(zhí)行力2熱身3數(shù)字概念語言邏輯推理分析創(chuàng)造想像情感空間幾何音樂繪畫4創(chuàng)新分析方法創(chuàng)造的非認知調(diào)控情緒、動機和個性調(diào)控創(chuàng)造
2025-01-15 21:25
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】,人才培養(yǎng)方案開發(fā)與實施黃石·2012.8,專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實施,專業(yè)人才培養(yǎng)方案開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)人才培養(yǎng)方案的主要組成部分,,幾點感想,專業(yè)人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)專業(yè)人才的總體設(shè)計方案,是為實現(xiàn)教...
2024-10-25 03:30
【總結(jié)】培訓(xùn)體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 19:45
【總結(jié)】◆建設(shè)項目成本控制的含義和任務(wù)(建設(shè)項目投資費用的組成)建設(shè)項目的成本控制◆設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法◆掙值法第一節(jié)建設(shè)項目成本控制的含義和目的教學(xué)重點◆建設(shè)項目的成本費用組成◆建設(shè)項目投資控制的含義◆建設(shè)項目成本控制的原理◆建設(shè)項目成本控制的任務(wù)建設(shè)項目的投資費用●
2025-02-19 10:21
【總結(jié)】校本研修的策劃、組織和實施,宜昌市第一中學(xué)向志勇2012年7月,本節(jié)課目的,信息技術(shù)培訓(xùn)者的培訓(xùn),促進信息技術(shù)教師團體的專業(yè)發(fā)展,一花獨放不是春百花齊放春滿園,調(diào)查,參與過校本研修嗎?大約有多少次?,信息技術(shù)校本研修現(xiàn)狀,沒有人研(只有一個人);,沒有內(nèi)容研(操作層面的東西很簡單);,不想去研(教師的追求不在教學(xué)或沒有壓力);,不知道怎么研(缺少指導(dǎo)和引領(lǐng));,……,2.校本研修內(nèi)容的
2025-03-01 20:03
【總結(jié)】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃
2025-03-09 12:39
【總結(jié)】建立好咨詢關(guān)系制定好治療方案第三節(jié)個體心理咨詢方案的實施第三節(jié)個體心理咨詢方案的實施?第一單元參與性技術(shù)**?第二單元影響性技術(shù)**?第三單元識別和處理阻抗**?第四單元識別和處理移情*?第五單元簡易行為矯正-陽性強化法***?第六單元合理情緒療法
2025-01-08 02:04
【總結(jié)】《火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》宣貫王黎平中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會1概述標(biāo)準(zhǔn)主要章節(jié)的解讀標(biāo)準(zhǔn)實施指南目錄1232第一部分概述一、標(biāo)準(zhǔn)編寫的社會背景電力工業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展
2025-03-14 00:44
【總結(jié)】1第三講國際商務(wù)談判實施2學(xué)習(xí)目標(biāo)了解國際商務(wù)談判階段劃分及各階段主要任務(wù)了解國際商務(wù)談判各階段策略3國際商務(wù)談判各階段的策略開局階段報價階段磋商階段成交階段簽約階段4一、開局階段的策略開局階段-是指談判雙方見面后,在進入具體實質(zhì)性交易內(nèi)容討論之前,相
2025-01-07 06:58
【總結(jié)】第三篇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論與實施第八章可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展的由來第二節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵與特征第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展對傳統(tǒng)理論的反思和創(chuàng)新第四節(jié)自然資源—可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)第一節(jié)
2025-01-25 16:00
【總結(jié)】新加坡-北京-上海組織能力發(fā)展與戰(zhàn)略實施主講:莫少昆浙江大學(xué)發(fā)掘競爭優(yōu)勢塑造核心專長莫少昆教授現(xiàn)任:新加坡博維管理咨詢公司總裁???????????新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事?任教職務(wù)–新加坡國立大學(xué)企
2025-01-25 21:13
【總結(jié)】GB/:第一章概論統(tǒng)計抽樣檢驗概述什么是統(tǒng)計抽樣檢驗抽樣檢驗是利用從批或過程中隨機抽取的樣本,對批或過程的質(zhì)量進行檢驗。質(zhì)量管理的歷史演變統(tǒng)計抽樣檢驗是相對于全數(shù)檢驗提出的??煞?個階段:(20世紀(jì)初時采用)全數(shù)檢驗,工業(yè)不發(fā)達,產(chǎn)出量小。軍工業(yè)推動了檢驗
2025-01-15 00:37
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項目實施策劃III項目實施管理模式策劃LOGO引國際工程項目管理模式就是國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。近年來,一些國際上比較先進的工程公司如BECHTEL,F(xiàn)LOUR,F(xiàn)OSTERWHEELER,KBR,AMEC,JGC,LUMMUS等為了適應(yīng)項目建設(shè)大型
2025-02-19 10:22
【總結(jié)】第四章客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略實施????客戶關(guān)系的定義??客戶關(guān)系是指企業(yè)為達到其經(jīng)營目標(biāo),主動與客戶建立?起的某種聯(lián)系。這種聯(lián)系可能是單純的交易關(guān)系,也可能是?通訊聯(lián)系,也可能是為客戶提供一種特殊的接觸機會,還可?能是為雙方利益而形成某種買賣合同或聯(lián)盟關(guān)系。
2025-01-18 17:55