spc-qc七大手法培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-08 14:19 本頁面
【正文】 的工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)的整理出來。 ●查檢表通常又叫查核表 ●記錄用查檢表 記錄用查檢表又稱為改善用查檢表，例如用于不良主因和不良項(xiàng)目的記錄用表 ●點(diǎn)檢用查檢表 點(diǎn)檢用查檢表的主要功能是確認(rèn)作業(yè)實(shí)施和 機(jī)械設(shè)備等的情形，以避免遺漏 查檢表的種類 時(shí)間 數(shù)量查檢項(xiàng)目合 計(jì)合 計(jì)記錄用查檢表 在線檢查記錄表 單 位 工程名 檢驗(yàn)員 產(chǎn)品編號 檢查數(shù) 序號 不良項(xiàng)目 記 錄 小 計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 計(jì) 年 月 日 日期 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 … 31 人員服裝 工作場地 機(jī)器保養(yǎng) 機(jī)器操作 工具使用 . . . 查 核 者 異常處理 管理人員日常點(diǎn)檢查核表 七 .趨勢圖 /推移圖 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本及時(shí)提供信息。 （ 1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常和緩慢變 異，預(yù)防不合格品的發(fā)生； （ 2）有效判斷工序的質(zhì)量穩(wěn)定性，為質(zhì)量改進(jìn)提 供依據(jù)； （ 3）使工序的質(zhì)量和成本成為可預(yù)測的，并能以 較快的速度和準(zhǔn)確性測量出系統(tǒng)誤差的影響 程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 30周28周26周24周22周20周18周16周14周12周10周8周6周2周日期批退率素子批退率趨勢圖目標(biāo)值二課素子批退不良率趨勢圖 7月份第四周7月份第二周6月份第四周6月份第二周5月份第四周5月份第二周4月份第五周4月份第三周4月份第一周3月份第三周3月份第一周2月份第三周%%%%%%時(shí)間活化良率%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%活化良率 的時(shí)間序列圖三課活化良率時(shí)間序列圖 CELL良率趨勢圖 30周28周26周24周22周20周18周16周14周12周10周8周6周2周%%%%%周別良率%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%目標(biāo)值C E L L 制程良率趨勢圖●將所收集的數(shù)據(jù)，按某一角度作適當(dāng)分類，并依各類出現(xiàn)的大小順序排列，再加上累積值的圖形。 ●意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 1897年在研究國民所得時(shí)發(fā)現(xiàn)大部分所得均集中于少數(shù)幾個(gè)人，而創(chuàng)出此法，故命名柏拉圖。 八 .什么是柏拉圖？ ? ●掌握問題點(diǎn)：利用 ABC重點(diǎn)管理法，占0~80%的為 A類問題， 80~90%為 B類問題，其余為 C類問題 ? ●發(fā)現(xiàn)原因：針對 A類問題，進(jìn)一步分析其原因，可利用特性要因圖加以分析 ? ●效果確認(rèn)：找到原因并提出對策，加以實(shí)施，將實(shí)施后的數(shù)據(jù)與實(shí)施前對比，以確認(rèn)效果 柏拉圖的使用 二八法則與 ABC重點(diǎn)管理法 20%的原因產(chǎn)生 80%的結(jié)果 80%的原因產(chǎn)生 20%的結(jié)果 占 0~80%的問題為 A類問題 80~90%的問題為 B類問題 其余的問題為 C類問題 重要的少數(shù)與次要的多數(shù) 抓 大 放 小 CELL不良柏拉圖分析 C E L L P a r e t o C h a r t100921979691302 221119154 7 . 2 8 %9 9 . 1 2 %9 7 . 9 2 %9 5 . 1 8 %1 0 0 . 0 0 %8 7 . 3 3 %06000120231800024000電壓不良 制程不良 外觀不良 內(nèi)阻次級 容量次級 其他不良 Q 39。 ty0 . 0 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %1 0 0 . 0 %R a te九 .柱狀圖 電壓不良柱狀圖分析 321033392128421133M2543759381229352030U501421361320U1501323T501621461220581323511125411130531017641414641620%%%%%%%%%%型號不良率%%%%%%%%%%%%%%%%%電壓N G 不良率的圖表定義 :一種按性質(zhì)、來源、影響等方面，按其分類列 明，并將每類隸層關(guān)系逐項(xiàng)向下層展開的過程 . 十 .層別法 目的：為了把性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)和錯(cuò)綜復(fù)雜的影響因素分析清楚，找到問題癥結(jié)所在，以便對癥下藥，解決問題。 適應(yīng)范圍：可按其性質(zhì)、來源、 影響等進(jìn)行分類的情況下均應(yīng) 。 層別法 目的 : 層別法 原則 : ， 目的不同，分層的方法和粗細(xì) 程度不同。 ，要按相同的層次 進(jìn)行組合分層， 以便使問題暴 露的更清楚。 工夾刀具 機(jī)床 設(shè)備 機(jī)器 車床 磨床 銑床 工具 夾具 刀具 沖床 1)
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