物流采購管理實務教材-文庫吧
2025-02-08 12:44 本頁面
【正文】 80t，每噸單價為 20元，年儲存費率約為 20%，該企業(yè)的每次訂貨成本是 40元，試計算該物資的經(jīng)濟訂貨批量是多少？一年的訂貨次數(shù)為多少？ 6 按采購主體分類 個人采購 企業(yè)采購 政府采購 采購制度 1 集中制采購制度 指由企業(yè)的采部門全權(quán)負責企業(yè)采購工作，即企業(yè)生產(chǎn)中所需物資的采購任務，都由一個部門負責，其他部門都無采購職權(quán)。 優(yōu)點：降低企業(yè)采購費用，有利于實現(xiàn)采購作業(yè)及流程規(guī)范化和標準化，有利于對采購工作實施有效控制，可以統(tǒng)一組織供應，合理配置資源，最大限度的降低庫存。 缺點：采購流程過長，時效性差，難以適應零星、地域性及緊急采購狀況；非共同性物料集中采購，難以得到數(shù)量折扣；采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差。 適用條件：企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購能夠解決企業(yè)的供應問題；企業(yè)供應與需求同一處；為了管理與控制，需進行集中采購。 2 分散制采購制度 是指 按照需要，由各單位自行設立采購部門負責采購工作，以滿足各部門生產(chǎn)需要。 優(yōu)點：有效的完善和補充集中采購的不足；增強基層工作的責任心、積極性；有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合且手續(xù)簡單，過程短，直接快速。同時，占用資金和占用庫存空間較小。 缺點：不利于采購成本的有效降低；易于產(chǎn)生暗箱操作，如果管理失控，將會造成供應中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行。 適用條件：大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)。 3 混合制采購制度 是指將集中制采購和分散制采購組合成的一種新型采購制度。 采購管理的概念 1 采購管理的定義 采購管理，是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。 2 采購管理活動 制定采購計劃 管理采購活動 管理采購資金 管理采購人員 管理運儲 采購評價和監(jiān)控 建立采購管理機制 建立采購管理組織 采購基礎建設 3 采購與采購管理的區(qū)別 供應：指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程。供應也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品，以滿足內(nèi)部的需求，因此，采購與供應是兩個相輔相成的過程。 購買、采購、供應的區(qū)別 內(nèi)涵 外延 4 采購管理的主要內(nèi)容 （ 1）計劃 [1] 接受采購請求 [2] 進行采購決策 [3] 編制采購計劃 （ 2）組織實施 [1] 采購部門選擇供應商 [2] 采購部門向供應商訂貨 [3] 驗收入庫 [4] 合同監(jiān)督 [5] 購后評價和調(diào)整 （ 3）監(jiān)控 [1] 采購監(jiān)控的內(nèi)容 [2] 采購監(jiān)控的方法 （ 4）協(xié)調(diào) 采購部門以及采購人員與企業(yè)各部門之間應圍繞企業(yè)采購的戰(zhàn)略目標，進行協(xié)調(diào)。 采購管理的目標 所謂保質(zhì)， 就是發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商，確保采購物品貨真價實滿足質(zhì)量方面的要求，保持并提高物品質(zhì)量。當條件允許時，還應將所購物品標準化。 所謂保量，就是確保采購物品的數(shù)量符合要求，能提供不間斷的物品供應和服
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