現(xiàn)代采購運籌管理實務(wù)-文庫吧
2024-12-26 02:29 本頁面
【正文】 計，往往取決於採購貨品的種類、企業(yè)的採購政策與採購方法。 採購方法 ? 招標(biāo)採購 ? 詢價採購 ? 比價採購 採購政策 ? 集中採購 ? 分散採購 ? 混合採購 採購種類 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原物料或半成品、零組件的採購 ? 採購各部門所需的設(shè)備或服務(wù) ? 辦公室消耗品、製造所需的消耗品或維護品 ? 議價採購 ? 訂價採購 ? 公開市場採購 10 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購管道的建立（ 1/3） ? 依序溝通系統(tǒng) ? 是傳統(tǒng)的快速回應(yīng)資訊溝通模式，其特色在於供應(yīng)商與購買商間採購活動的溝通，是透過購買商的採購人員與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員來完成，這代表雙方只有一個對口單位 (contact window)，藉由對口單位彼此傳遞資訊 (如圖 )。 ? 在此系統(tǒng)中的重心為購買廠商的採購部門與供應(yīng)商的營業(yè)部門。 11 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購管道的建立（ 2/3） ?平行溝通系統(tǒng) ? 建立一種平行溝通管道，使買賣雙方在採購時均能有相對應(yīng)的組織，故不用透過採購部門即可直接與相關(guān)部門溝通。 ? 在此系統(tǒng)中，買方的採購人員與賣方的業(yè)務(wù)人員從單純的聯(lián)絡(luò)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)或控制功能。其優(yōu)點是擺脫了單一對口作業(yè)的缺失。 12 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購管道的建立（ 3/3） ? 企業(yè)在選擇採購運籌管理的溝通管道形式時，必頇考量許多的條件。 Carter曾針對兩種溝通管道的適用企業(yè)特性進行歸納 (見表 )。 13 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購運籌管理的實施步驟 1. 物料調(diào)撥管理與採購需求確認(rèn) 2. 採購預(yù)測分析 3. 採購來源與物料項目確認(rèn) 4. 評估供應(yīng)商 5. 要求供應(yīng)商報價與評估 6. 協(xié)商價格與條件 7. 簽訂合約 8. 採購單核發(fā) 9. 採購進度管理 10. 收貨管理 11. 發(fā)票處理 12. 付款作業(yè) 14 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購運籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能 15 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購運籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能 16 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 整體持有成本 供應(yīng)商管理庫存 17 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理 ? 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 ? 整體持有成本 (Total Cost of Ownership。 TCO) ? 供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory。 VMI) 整體持有成本又稱為總?cè)〉贸杀荆且环N能夠幫助企業(yè)進一步了 解及管理企業(yè)內(nèi)部運作時，所需要的直接和間接成本之分析模式。
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