《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 08:21 本頁面
【正文】 散，難以培養(yǎng)采購專家。 國內(nèi)外形勢 制定集中或分 散采購策略 競爭對手狀況 采購計(jì)劃 集中決策或分散決策 采購管理 執(zhí)行計(jì)劃 結(jié) 算 銷售現(xiàn)狀 市場供應(yīng)信息 庫存現(xiàn)狀 生產(chǎn)現(xiàn)狀 采購組織作業(yè)流程 ? 采購部門的組織結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類，每一個(gè)或幾個(gè)采購人員分成一組，負(fù)責(zé)采購其中的一種或幾種商品。 – 區(qū)域結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)采購的目標(biāo)市場劃分為若干個(gè)區(qū)域，每一個(gè)采購人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù)。 – 顧客結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)采購的目標(biāo)市場按顧客屬性進(jìn)行分類，每一個(gè)采購人員負(fù)責(zé)同一類顧客。 – 綜合式采購組織 比如較為復(fù)雜的多事業(yè)部的采購組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)采購管理的發(fā)展 ? 以交易為向?qū)У钠髽I(yè)采購階段 ? 以商業(yè)為導(dǎo)向的階段 ? 以協(xié)作為向?qū)У碾A段 ? 以功能為導(dǎo)向的現(xiàn)代采購階段 ? 以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的采購 ? 以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的采購階段 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的評估與選擇 評估、選擇的一般步驟： ? 成立供應(yīng)商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項(xiàng)評估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的評估要素 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)能力 ? 價(jià)格 ? 地理位置 ? 可靠性（信譽(yù)） ? 售后服務(wù) ? 提前期 ? 交貨準(zhǔn)確率 ? 快速響應(yīng)能力 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ? 短期目標(biāo)型 ： 主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。 ? 長期目標(biāo)型： 特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競爭力。 ? 滲透型： 是把對方企業(yè)看成為自己企業(yè)的延伸，是自己的一部分?；蛘呋ハ嗤顿Y、參股等，以保證雙方利益的共享與一致性；或是在組織上保證雙方派員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。 ? 聯(lián)盟型： 特點(diǎn)是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系，一般是由處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。 ? 縱向集成型： 最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。 供應(yīng)商管理的原則 ? 供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)到的程度。 ? 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估，確立整體目標(biāo)。 ? 供應(yīng)商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。 企業(yè)采購管理策略 基于準(zhǔn)時(shí)戰(zhàn)略下的采購 JIT采購的基本思想是 制造商與供應(yīng)商簽定 “ 在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的
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