現(xiàn)代企業(yè)采購與供應物流管理分析-文庫吧
2024-12-23 07:19 本頁面
【正文】 。 ? 2) 物資采購供應的物資的質量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質量好壞 。 ? 3) 物資采購的成本構成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 。 ? 4) 物資采購是企業(yè)和資源市場的關系接口 ， 是企業(yè)外部供應鏈的操作點 。 ? 5) 物資采購是企業(yè)與市場的信息接口 。 ? 6) 物資采購是企業(yè)科學管理的開端 。 13 企業(yè)采購戰(zhàn)略 ? 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 按采購技術分類的采購戰(zhàn)略 ? ? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 價格折扣采購戰(zhàn)略 14 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 1) 采購戰(zhàn)略的概念 ? 所謂企業(yè)采購戰(zhàn)略 ， 是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性 、 全局性 、長遠性的基本運作方案 。 一個采購戰(zhàn)略 ， 無論它是什么戰(zhàn)略 、 什么方案 ， 都應當包含以下五個方面的基本內容： ? (1) 采購品種戰(zhàn)略：包括品種種類 、 性質 、 數(shù)量 、 質量等的選擇； ? (2) 采購方式戰(zhàn)略：包括采購主體 、 采購技術 、 采購途徑 、 聯(lián)合方式等的選擇； ? (3) 供應商選擇戰(zhàn)略：包括招標方式 、 考核方式 、 評價方式 、 使用方式等的選擇； ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略：包括采購的品種規(guī)格 、 數(shù)量 、 質量 、 價格 、服務和風險分攤 、 責任權利和義務等； ? 5) 采購進貨戰(zhàn)略：包括運輸方式 、 運輸路徑 、 運輸商等的選擇 。 ? 因此也常常把品種 、 方式 、 供應商 、 訂貨和進貨看成是采購戰(zhàn)略五要素 。 15 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 2) 采購戰(zhàn)略的分類 ? 企業(yè)采購戰(zhàn)略有很多種 。 它們可以分成不同的類別 。 ? (1) 按品種性質的分類 ? (2) 按采購品種的多少分類 ? (3) 按采購品種價格分類 ? (4) 按采購主體分類 ? (5) 按采購招標方式分類 ? (6) 按采購途徑分類 ? (7) 按采購技術分類 16 按采購技術分類的采購戰(zhàn)略 ? 1) 傳統(tǒng)采購 ? 2) 訂貨點采購 ? 3) MRP采購 ? 4) JIT采購 ? 5) 供應鏈采購 ? 6) 電子商務采購 17 ? 1) 常規(guī)品采購戰(zhàn)略 ? 2) 緊缺品采購戰(zhàn)略 ? 3) 生鮮品采購戰(zhàn)略 ? 4) 數(shù)字品采購戰(zhàn)略 ? 5) 時令品采購戰(zhàn)略 ? 6) 珍稀品采購戰(zhàn)略 18 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略 。 ? 同類多品種 、 同地多品種聯(lián)合訂購可以降低訂貨成本 、 提高訂貨效率 、 降低運輸成本 、 提高運輸效率 。 所以應當盡可能地實現(xiàn)多品種聯(lián)合訂購 。 19 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合訂購采購戰(zhàn)略可以分為定量聯(lián)合訂購策略和定期聯(lián)合訂購策略 。 ? 定量聯(lián)合訂購策略 ， 是以各品種經(jīng)濟訂貨批量為基礎的定量訂貨采購戰(zhàn)略 。 聯(lián)合訂購中的主品用經(jīng)濟訂貨批量 、 副品視運輸包裝單元情況可以用其經(jīng)濟訂貨批量或附屬經(jīng)濟批量 。 ? 定期聯(lián)合訂購策略 ， 是以各品種經(jīng)濟訂貨周期為基礎的定期訂貨采購戰(zhàn)略 。 聯(lián)合訂購中的各品種的訂貨周期都化為某個標準周期的簡單倍數(shù) 、 然后以標準周期為單位進行周期運行 ， 在不同的運行周期中實現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購 。 2
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