現(xiàn)代企業(yè)采購管理ppt課件(存儲版)
【正文】 物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購難 ，價值高 ， 重要性高 ） 常規(guī)非貴重物品 （ 供應(yīng)多 ， 采購易 、價值低 、 重要性低 ） 緊缺非貴重物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購難 、價值低 、 重要性低 ） 品種采購的一般策略 多品種聯(lián)合采購策略 ? 定量聯(lián)合訂購 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購策略。其特點(diǎn)表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。 招 標(biāo) 人 招標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo) 評 標(biāo) 決 標(biāo) 簽訂合同 投 標(biāo) 人 招標(biāo)采購作業(yè)流程圖 優(yōu)點(diǎn) 保障措施 適用范圍 公平、公正、公 開，一視同仁，杜絕腐敗 必須有完善的招標(biāo)法律保障和道德或信譽(yù)的保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制 全球范圍內(nèi)的企業(yè)、政府都已普遍采用 充分競爭，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量，降低價格（最佳性價比） 必須有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 必須有足夠的供貨渠道和供應(yīng)能力 必須有社會認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn) 必須有專家隊(duì)伍 有足夠公開的媒體 采購量足以吸引投標(biāo)人參標(biāo) 招標(biāo)采購優(yōu)缺點(diǎn) 【 背景 】 Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買 10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細(xì)情況。 next 物流實(shí)例 采購部按采購流程開展采購活動，與參加投標(biāo)的供應(yīng)商分別地一一談判，不僅僅是價格，也包括售后服務(wù)、交貨和索賠的條款、升級服務(wù)等等。它的基本原理，是由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最有通過網(wǎng)絡(luò)支付的方式實(shí)現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實(shí)施物流的一種采購方式。最重要的是Ｂ公司認(rèn)識到招標(biāo)采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。然后統(tǒng)一交 IT部門匯總，再根據(jù)公司有關(guān)的采購規(guī)定和工作需要來決定配備的機(jī)型、配置、操作系統(tǒng)、軟件和品牌Ｂ公司采購部根據(jù)匯總數(shù)量、金額及具體要求，決定競標(biāo)的名單。 ? 比價議標(biāo)： 將投標(biāo)邀請函送給幾家供應(yīng)商，邀請他們在約定的時間內(nèi)報價，然后擇優(yōu)錄用。其特點(diǎn)表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費(fèi)用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。一汽與周邊 15個協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法，從而取消了 15個中間倉庫。準(zhǔn)時制采購的流程圖 JIT采購的特點(diǎn) ? 單源供應(yīng)： 某一種原材料只從一個供應(yīng)商處獲得。 供應(yīng)商管理的原則 ? 供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)到的程度。 –
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