現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購(gòu)難 ，價(jià)值高 ， 重要性高 ） 常規(guī)非貴重物品 （ 供應(yīng)多 ， 采購(gòu)易 、價(jià)值低 、 重要性低 ） 緊缺非貴重物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購(gòu)難 、價(jià)值低 、 重要性低 ） 品種采購(gòu)的一般策略 多品種聯(lián)合采購(gòu)策略 ? 定量聯(lián)合訂購(gòu) 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購(gòu)策略。其特點(diǎn)表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開(kāi)、公平、公正，對(duì)供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。 招 標(biāo) 人 招標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo) 評(píng) 標(biāo) 決 標(biāo) 簽訂合同 投 標(biāo) 人 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程圖 優(yōu)點(diǎn) 保障措施 適用范圍 公平、公正、公 開(kāi)，一視同仁，杜絕腐敗 必須有完善的招標(biāo)法律保障和道德或信譽(yù)的保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制 全球范圍內(nèi)的企業(yè)、政府都已普遍采用 充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量，降低價(jià)格（最佳性價(jià)比） 必須有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 必須有足夠的供貨渠道和供應(yīng)能力 必須有社會(huì)認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn) 必須有專家隊(duì)伍 有足夠公開(kāi)的媒體 采購(gòu)量足以吸引投標(biāo)人參標(biāo) 招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn) 【 背景 】 Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來(lái)電話，說(shuō)要購(gòu)買(mǎi) 10臺(tái)筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問(wèn) 100臺(tái)電腦的價(jià)格，其中有 10臺(tái)是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號(hào)和配置的詳細(xì)情況。 next 物流實(shí)例 采購(gòu)部按采購(gòu)流程開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，與參加投標(biāo)的供應(yīng)商分別地一一談判，不僅僅是價(jià)格，也包括售后服務(wù)、交貨和索賠的條款、升級(jí)服務(wù)等等。它的基本原理，是由采購(gòu)人員通過(guò)上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付的方式實(shí)現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實(shí)施物流的一種采購(gòu)方式。最重要的是Ｂ公司認(rèn)識(shí)到招標(biāo)采購(gòu)不僅有效地降低了采購(gòu)成本，還把采購(gòu)部門(mén)變成了成本控制和利潤(rùn)的中心。然后統(tǒng)一交 IT部門(mén)匯總，再根據(jù)公司有關(guān)的采購(gòu)規(guī)定和工作需要來(lái)決定配備的機(jī)型、配置、操作系統(tǒng)、軟件和品牌Ｂ公司采購(gòu)部根據(jù)匯總數(shù)量、金額及具體要求，決定競(jìng)標(biāo)的名單。 ? 比價(jià)議標(biāo)： 將投標(biāo)邀請(qǐng)函送給幾家供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們?cè)诩s定的時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，然后擇優(yōu)錄用。其特點(diǎn)表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開(kāi)、公平、公正，對(duì)供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費(fèi)用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。一汽與周邊 15個(gè)協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備的老辦法，從而取消了 15個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的流程圖 JIT采購(gòu)的特點(diǎn) ? 單源供應(yīng)： 某一種原材料只從一個(gè)供應(yīng)商處獲得。 供應(yīng)商管理的原則 ? 供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)到的程度。 –
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