【正文】 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個(gè)關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略分析 ?確定企業(yè)的使命和目標(biāo) ?外部環(huán)境分析 ?內(nèi)部條件分析 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個(gè)關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) ?制定戰(zhàn)略選擇方案 ?評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 ?一考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)削弱到最低程度 ?考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個(gè)關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略實(shí)施及控制 ?制定職能戰(zhàn)略 ?構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) ?要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 ?建立高效的信息反饋體系評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 ?有利于企業(yè)明確方向、協(xié)同作戰(zhàn) ?有利于企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭 ?有利于企業(yè)管理者增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí) ?有利于企業(yè)揚(yáng)長避短，取得競爭優(yōu)勢 ?有利于企業(yè)資源的合理配置 ?有利于提高企業(yè)員工工作的積極性制 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和決策 一、企業(yè)決策概述 ?決策的定義 企業(yè)決策是指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或任務(wù)，利用各種信息，對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素進(jìn)行計(jì)算分析，并對(duì)各種相互可以替代的可行方案進(jìn)行優(yōu)選后，所作出的決定。 決策是一個(gè)過程，不是一個(gè)“瞬間”，更不是“拍腦袋”，而是一種科學(xué)的管理、正確的決定。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 一、企業(yè)決策概述 ?決策的要素 ?決策主體 ?決策目標(biāo) ?決策的可行性方案 ?決策理論和決策方法 ?決策的實(shí)踐性 ?決策的依據(jù) 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 一、企業(yè)決策概述 ?決策的分類 ?按企業(yè)決策的重要程度劃分 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 一、企業(yè)決策概述 ?決策的分類 ?按企業(yè)決策涉及問題的重復(fù)程度劃分 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 ?決策的分類 ?按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分 ?按企業(yè)決策的主體劃分 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 二、企業(yè)決策管理 ?企業(yè)決策管理的定義 企業(yè)決策管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程進(jìn)行管理的活動(dòng)，即對(duì)確立決策目標(biāo)、搜集相關(guān)信息、謀劃多決策方案、選擇與決定最優(yōu)方案、執(zhí)行決策、反饋控制的活動(dòng)過程的管理。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 二、企業(yè)決策管理 ?企業(yè)決策管理的內(nèi)容 ?服務(wù)方向決策管理 ?產(chǎn)品品種決策管理 ?生產(chǎn)技術(shù)決策管理 ?物資供應(yīng)決策管理 ?產(chǎn)品銷售決策管理 ?財(cái)務(wù)決策管理 ?人事組織決策管理 ?聯(lián)合決策管理 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 二、企業(yè)決策管理 ?企業(yè)決策管理的程序 ?識(shí)別問題 ?確定決策目標(biāo) ?搜集資料，掌握情報(bào)信息 ?擬定備選方案 ?評(píng)估備選方案并選擇 ?貫徹實(shí)施所選方案 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 第三章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理 第三節(jié) 物流管理 第四節(jié) 信息管理 第一節(jié) 人力資源管理 第三章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 一、人力資源管理的定義 人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口中具有勞動(dòng)能力的人口總和，是能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有腦力和體力勞動(dòng)能力的人口總稱。 人力資源管理是指企業(yè)管理者運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，通過對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等一系列活動(dòng)，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的管理過程。 第一節(jié) 人力資源管理 二、人力資源管理的功能 人力資源管理的功能是指人力資源管理自身所具備或應(yīng)該具備的作用。 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃就是對(duì)組織中的“人事流”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。 第一節(jié) 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?工作分析 工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)組織各個(gè)崗位的設(shè)置目的、工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)該職位工作所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，并制定出工作說明書和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 工作分析由工作描述和工作說明書兩部分組成。 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?招聘選拔 招聘選拔是組織根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，從組織內(nèi)部和外部選拔優(yōu)秀人才，并進(jìn)行內(nèi)部合理配置的過程。 企業(yè)招聘渠道通常有報(bào)紙、電視、廣播、供需見面會(huì)、專場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦等。 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?培訓(xùn)與開發(fā) 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式讓員工具備現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，并改變他們的工作態(tài)度和價(jià)值觀，以提升其未來在崗位上的工作績效水平，并最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和進(jìn)步的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。 員工培訓(xùn)與開發(fā)基于 兩個(gè)理念 :一是企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求，二是員工的職業(yè)生涯發(fā)展需要。 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?績效管理 績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的過程，以及促使員工成功達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?薪酬管理 薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。 薪酬分配有五種基本模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。 第一節(jié) 人力資源管理 四、人力資源管理的特點(diǎn) ?現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 ?二者基于的管理哲學(xué)不同 ?二者的戰(zhàn)略層次不同 ?現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更具系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性 第一節(jié) 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理 第三章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 一、財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理是指管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作，包括獲得資金和管理資金的職能，預(yù)算管理、現(xiàn)金流分析和支出計(jì)劃。 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是財(cái)務(wù)，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理 二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，也是衡量企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。其中，企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)普遍采用的較合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理 三、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容