如何成功實現(xiàn)成本管理與控制-文庫吧
2025-02-08 01:12 本頁面
【正文】 工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補料三、成本對象產(chǎn)品成本的對象 —— 5個要求1）時間 —— XXX年 XXX月的成本 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機臺3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質(zhì)量 —— 只有合格品在存在成本 廢品損失單獨管理！成本對象 ≠產(chǎn)品！從５個方面才能定義成本！擴展對象：客戶、定單作業(yè)生命周期四、成本核算方法 ——4 種交叉！1）品種法 —— XX產(chǎn)品 XX品種成本 例如：拉鏈 03款2）分批法 —— 批，即客戶訂單， XXX訂單總成本3）分步法 —— XXX車間 XX班組 XXX機臺的成本4）分類法 —— XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多說明成本核算越細致！！五、成本項目的定義成本項目l 直接材料l 直接人工l 制造費用注意：自定義分級4分法l 其他直接費用＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費用．六、 什么是 ““ 物料物料 ”” ？？ “物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購銷對象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對象，作業(yè)重點！原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品七、弄清楚： 2對概念廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料廣義：各個車間、工序、機、拉自己的在產(chǎn)品；最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產(chǎn)品案例 :光明養(yǎng)豬場八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間、輔助車間？—— 基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！第三章第三章中國企業(yè)成本中國企業(yè)成本 4大內(nèi)容、大內(nèi)容、 5大進階大進階?究竟 ——什么是 “成本管理 ”？?值得斟酌、研究?。?！企業(yè)企業(yè) ““ 成本管理成本管理 ”” 4大內(nèi)容大內(nèi)容成本管理成功大思路之 1： ——4大內(nèi)容措施、動作成本體系設(shè)計 ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容整個企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程 — 尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理企業(yè)企業(yè) ““ 成本管理成本管理 ”” 5大進階大進階成本管理的含義成本管理的含義 ———— 核算、管理、控制之間關(guān)系核算、管理、控制之間關(guān)系32成本 管理成本 核算成本計算現(xiàn)代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預(yù)測成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！中國企業(yè)成本管理的中國企業(yè)成本管理的 ——5 個階梯！個階梯！第一階：成本計算—— 完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算 + 成本財務(wù)處理第三階：成本管理計算 +核算 +預(yù)測 +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機制 +控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！現(xiàn)代成本現(xiàn)代成本 ——5 大進階圖大進階圖現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本、固定成本責(zé)任成本一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計，不能修修補補；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；案例 :華中電器廠為什么要講為什么要講 —4 大內(nèi)容、大內(nèi)容、 5大進階？大進階？第四章第四章成本控制的策略、方法成本控制的策略、方法一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計劃、指標(biāo) 發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行 —— 考核、獎懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù) 工具
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