【正文】 舉例接前 “大明公司 ”大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件 ,b=12元 /件 ,a=20230元 ,目前 Q=20230件。要求：計(jì)算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。32盈虧臨界圖? 基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=p*S*P0P033二、功能成本管理模式（一）、功能成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用普遍的形式是 “ 價(jià)值工程 ” ，其公式是 “ 價(jià)值 =功能 /成本 ” ，這是與顧客價(jià)值最大化，企業(yè)耗費(fèi)最小化的成本管理目標(biāo)相一致的。顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是為了獲得產(chǎn)品的某種功能，而不是購(gòu)買(mǎi)具體的產(chǎn)品。運(yùn)用功能成本分析法研究如何使用原料用量最少，價(jià)格最便宜的材料，生產(chǎn)暢銷(xiāo)用的產(chǎn)品是企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)使命。34（二）、 價(jià) 值 工程分析 法 又稱功能成本分析法，是指在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的前提下，通過(guò)功能與成本的比值，找出實(shí)際成本與功能之間不協(xié)調(diào)的地方，進(jìn)而尋求改進(jìn)措施，并最大限度地降低產(chǎn)品成本的現(xiàn)代化管理技術(shù)，也是預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本的重要方法。價(jià)值工程法多用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。運(yùn)用價(jià)值工程法測(cè)算設(shè)計(jì)成本的工作步驟如下： 35 ？ 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，必須抓住重點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題，選擇分析對(duì)象。一般可以從以下方面考慮：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看，選擇體積大、分量重、性能差、技術(shù)含量低、材料耗費(fèi)大、質(zhì)量問(wèn)題多的產(chǎn)品；從成本上看，選擇生產(chǎn)成本高于同類(lèi)或相近產(chǎn)品的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品中成本高的零部件；從生產(chǎn)上看，選擇產(chǎn)量大，工藝復(fù)雜，材料單耗高，成品率低的產(chǎn)品；從銷(xiāo)售方面看，選擇市場(chǎng)潛力大，用戶意見(jiàn)多，返修率高的產(chǎn)品；從產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)看，選擇投入少，收益大，有發(fā)展前途的產(chǎn)品。 分析 對(duì) 象，收集相關(guān) 資 料（二）、 價(jià) 值 工程分析 法36確定分析對(duì)象后，應(yīng)圍繞分析對(duì)象收集相關(guān)資料，收集資料時(shí)應(yīng)注意：針對(duì)性 對(duì)分析對(duì)象有用，避免無(wú)的放失；可靠性 真實(shí)可靠，避免誤導(dǎo)；適時(shí)性 及時(shí)提供信息，避免馬后炮。所需資料包括：成本費(fèi)用方面的資料，如料、工、費(fèi)的定額資料；銷(xiāo)售方面的資料，如國(guó)內(nèi)外歷史上的銷(xiāo)售量資料，科學(xué)技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的資料，如國(guó)內(nèi)外最新設(shè)計(jì)、工藝、材料技術(shù)方面的資料；用戶方面的資料，如用戶對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量、壽命、售價(jià)方面的要求。必要時(shí)還要收集國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例方面的資料。 （二）、 價(jià) 值 工程分析 法37 ？ 價(jià) 值 大小， 對(duì) 功能從定性 評(píng) 價(jià) 轉(zhuǎn)為 定量 評(píng) 價(jià)。其分析 過(guò) 程如下：A 計(jì) 算功能 評(píng) 價(jià)系數(shù) 將 評(píng) 價(jià) 對(duì) 象分解 為 若干個(gè)零部件，任意排列，將每一零部件與其他零部件一 對(duì) 一地 進(jìn) 行功能重要程度的 對(duì) 比，重要的打 1分，次要的打 0分（即 01評(píng) 分法）。把每個(gè)零部件的得分?jǐn)?shù)累 計(jì) 起來(lái)，即 為 各零部件的功能重要程度的得分?jǐn)?shù)。把各零部件的得分?jǐn)?shù)，分 別 除以全部零部件得分 總 數(shù)，即得出每個(gè)零部件的功能 評(píng)價(jià)系數(shù)，它反映 該 零部件在 產(chǎn) 品中的重要性比重。開(kāi)展功能 評(píng) 價(jià)，提出改 進(jìn) 方案（二）、 價(jià) 值 工程分析 法38 B ？ 系數(shù) 將每個(gè)零部件的 設(shè)計(jì) 成本（或 現(xiàn)實(shí) 成本）除以全部零部件的 設(shè)計(jì) 成本（ 現(xiàn)實(shí) 成本）之和，即得出每個(gè)零部件的成本系數(shù)，它反映 該 零部件成本在 產(chǎn) 品中的比重。 C ？ 系數(shù) 以功能 評(píng) 價(jià)系數(shù) 為 分子，成本系數(shù) 為 分母所求出的 值 即為 價(jià) 值 系數(shù)，它反映各零部件的重要程度與所耗成本大小的相符程度。如價(jià) 值 系數(shù)等于 1或接近 1的， 說(shuō) 明其功能重要性與耗成本大體相符。如價(jià) 值 系數(shù)小于 1， 則說(shuō) 明 對(duì)該 零部件而言，成本支出偏高，需研究如何降低成本；如價(jià) 值 系數(shù)大于 1， 則說(shuō) 明 對(duì)該 零部件來(lái) 說(shuō) ，成本支出偏低，也需分析研究。 計(jì) 算成本計(jì) 算價(jià) 值（二）、 價(jià) 值 工程分析 法39D 測(cè) 算各零部件目 標(biāo) 成本， 計(jì) 算成本 應(yīng) 降低幅度 各零部件的目 標(biāo) 成本等于 產(chǎn) 品目 標(biāo) 成本乘以 該零部件功能 評(píng) 價(jià)系數(shù)，以各零部件的 設(shè)計(jì) 成本與其目 標(biāo) 成本比 較 ，即可一目了然地把握各零部件降低成本的程度。當(dāng)然 這 也不是一概而 論 ，不排除有些零部件功能效用大，而成本耗 費(fèi) 相 對(duì) 低，有些零部件功能效用低，而成本耗 費(fèi) 相 對(duì) 大的情況。 （二）、 價(jià) 值 工程分析 法40例 華 光工廠 擬對(duì) 丙 產(chǎn) 品 進(jìn) 行技 術(shù) 改造，其主要零部件分有 A、 B、 C、 D、 E、 F六個(gè)，采用價(jià) 值 工程法 對(duì) 其 設(shè)計(jì) 成本 進(jìn) 行分析 測(cè) 算，各零部件功能 評(píng) 價(jià)系數(shù)的 計(jì) 算 見(jiàn) 表 1所示。 表 1 零件 A B C D E F 得分功能系數(shù)A 1 0 1 1 1 4 B 0 1 0 0 0 1 C 1 0 1 0 0 2 D 0 1 0 0 0 1 E 0 1 1 1 0 3 F 0 1 1 1 1 4 合 計(jì) 15 1根據(jù)計(jì)算結(jié)果，可以看出這六個(gè)零部件對(duì)丙產(chǎn)品的重要程度依次為 A、 F并列第一， E第二， C第三， B、 D并列第四。然后根據(jù)設(shè)計(jì)成本資料和企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)一步列表對(duì)其進(jìn)行價(jià)值功能分析，（二）、 價(jià) 值 工程分析 法41見(jiàn)表 2所示。 零件 功能 評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù) 價(jià) 值 系數(shù) 按功能系數(shù)分配的目 標(biāo) 成本應(yīng) 降低的成本 額1 2 3=2/2580 4=1/3 5=2400*1 6=25A 700 B 258 C 400 D 172 E 450 F 600 合計(jì)1 2580 1 180根據(jù)計(jì)算結(jié)果， A、 D的價(jià)值系數(shù)等于 1或接近 1， B、 C的價(jià)值系數(shù)小于 1，而E、 F的價(jià)值系數(shù)大于 1，顯而易見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)將降低設(shè)計(jì)成本的重點(diǎn)放在 B、 C兩個(gè)零部件上。設(shè)計(jì)成本測(cè)算后，必須與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，將設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保證。 （二）、 價(jià) 值 工程分析 法42 ? 為 了使 產(chǎn) 品的 設(shè)計(jì) 方案達(dá)到最 優(yōu) 化， 應(yīng) 同 時(shí) 提出幾種不同的 設(shè)計(jì) 方案， 圍繞產(chǎn) 品功能 進(jìn) 行技 術(shù)評(píng) 價(jià)， 圍繞經(jīng)濟(jì) 效益 進(jìn) 行 經(jīng)濟(jì)評(píng) 價(jià)， 圍繞 社會(huì)效益 進(jìn) 行社會(huì) 評(píng) 價(jià)。通 過(guò) 分析比 較進(jìn) 行 設(shè)計(jì) 方案的 選優(yōu) 。 對(duì) 方案的 評(píng)選 ，可采用定量 評(píng) 價(jià)法和 優(yōu) 缺點(diǎn)列 舉 法等， 評(píng) 價(jià)的原 則 是： A設(shè)計(jì) 成本必 須 小于目 標(biāo)成本； B設(shè)計(jì) 方案在技 術(shù) 上是可 獲 得性的； C在一定的前提下，成本耗 費(fèi) 是最低的或成本利 潤(rùn) 率是最高的； D要考 慮 社會(huì)效果。通 過(guò)評(píng) 價(jià)，確定最 優(yōu) 方案，就能有效地控制 產(chǎn) 品成本，保 證 從根本上提高企 業(yè) 的 經(jīng)濟(jì) 效益。 最后， 對(duì) 整個(gè)價(jià) 值 工程活 動(dòng) 可能取得的 經(jīng)濟(jì) 效果 進(jìn) 行 測(cè) 算，用數(shù)據(jù)來(lái) 進(jìn) 行成果 評(píng) 價(jià)。 計(jì) 算公式如下： 成本降低率 = ? 全年凈節(jié)約額 = ? 確定最 優(yōu) 方案， 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì) 效果 。（ 改進(jìn)后單位成本降低額 / 改進(jìn)前單位成本） * 100%（改進(jìn)前單位成本 改進(jìn)后單位成本） *預(yù)計(jì)年產(chǎn)量 價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用（二）、 價(jià) 值 工程分析 法43三、目標(biāo)成本管理模式 (邯鄲鋼鐵總廠案例 )1．這是我國(guó)邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的成本管理方法，這種方法中的模擬市場(chǎng)就是要以市場(chǎng)的變化為依據(jù)進(jìn)行成本核算，具體做法：① ? 由過(guò)去的計(jì)劃價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)的 “ 正算法 “ ，改為以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)的倒推法。 ② 以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)成本構(gòu)成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出潛在效益，以原材料和出廠產(chǎn)品的市場(chǎng)