【正文】 方時(shí)尚駕校91m2蛋糕烘培店256m2個(gè)性護(hù)理店244m2興宏小額貸款39m2化妝品禮品31m2化妝品禮品1F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案2F457m2特色餐飲404m2特色餐飲213m2餐飲 2278m2餐飲 1491m2114m2休閑服飾 特色餐飲170m2休閑服飾租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案B方案29m2家居禮品99m2休閑服飾2F457m2特色餐飲404m2特色餐飲213m2餐飲 2278m2餐飲 1491m2114m2休閑服飾 特色餐飲170m2休閑服飾租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案B方案29m2家居禮品99m2休閑服飾3F1071m2特色餐飲121m2精品女裝163m2精品女裝租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案255m2精品女裝644m2翻斗樂 /淘氣堡420m2特色餐飲B方案4F1000m2酷動(dòng)電玩254m2文具用品圖書用品246m2一多寶貝545m2麗家寶貝59m2甜品店80m2兒童用品租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案150m2巴布豆60m2琴學(xué)社68m2家居禮品85m2力士玩具奧迪玩具分租 —整體商業(yè)全部調(diào)整后的商業(yè)定位目前租賃商戶全部進(jìn)行清場(chǎng)處理后，我司自行組建團(tuán)隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目重新定位、招商、運(yùn)營。金融個(gè)性護(hù)理店蛋糕烘焙店鐘表眼鏡1F2F3F4F 主題餐廳特色餐飲電玩娛樂水吧 兒童服飾 攝影美容美發(fā)教育培訓(xùn)飾品休閑服飾手機(jī)數(shù)碼特色餐飲租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案西式快餐Pizza牛排館112m2蛋糕烘焙252m2個(gè)人護(hù)理店244m2興宏小額貸款22m2飾品52m2手表化妝品52m2手表化妝品9m2飾品51m2眼鏡71m2手表化妝品1F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案西式快餐34m2 飾品184m2休閑服飾104m2休閑服飾67m2飾品Pizza牛排館308m2休閑服飾462m2手機(jī)數(shù)碼13m2飾品2F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案904m2電玩娛樂282m2美容美發(fā)104m2兒童攝影184m2兒童服飾31m2水吧10m2水吧784m2教育培訓(xùn)86m2兒童服飾兒童玩具153m2嬰兒培訓(xùn)3F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案3890m2主題餐飲4F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案整租方案 ： 劣勢(shì)： 租賃年限較長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)較為緩慢，且商業(yè)整體定位不能把控。 由于項(xiàng)目進(jìn)深較窄、層高較低故商戶業(yè)態(tài)選擇上限制較多，所以符合商家較少 ,招商 洽談時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。 需將現(xiàn)有租賃商戶全部清退后，方可實(shí)施該方案，故清退時(shí)間較長(zhǎng)。 優(yōu)勢(shì)：收益相對(duì)穩(wěn)定，且不需我司投入改造及運(yùn)營費(fèi)用。分租方案（一） ： 根據(jù)目前商戶實(shí)際情況調(diào)整 劣勢(shì)： 需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出以及設(shè) 施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用 。 接收部分商家會(huì)造成商業(yè)整體定位布局的局限，調(diào)整周期較長(zhǎng)，不利于公司整體商業(yè) 形象的提升。 優(yōu)勢(shì)： 雙方協(xié)商達(dá)成一致的可能性較大，故清退時(shí)間會(huì)相應(yīng)縮短。 保留部分商家可減少招商商戶洽談量。 我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。租賃策略租賃策略 方案分析方案分析分租方案（二） ： 整體商業(yè)全部調(diào)整 劣勢(shì)： 需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出、公 共區(qū)域能源費(fèi)以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用 。 需將現(xiàn)有租賃商戶全部清退后，方可實(shí)施該方案，故清退時(shí)間較長(zhǎng)。 優(yōu)勢(shì)： 經(jīng)營收益調(diào)整空間大且靈活，可隨市場(chǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)遞增較快，日后收益 較高； 商業(yè)整體定位利于把控，招商品質(zhì)可隨市場(chǎng)變化而適時(shí)調(diào)整，有利于提升公司整體 形象； 根據(jù)項(xiàng)目物業(yè)情況盡量整合商戶進(jìn)行大面積租賃，可節(jié)省部分人員支出成本以及公 共區(qū)域水、電、氣等費(fèi)用。 我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 租賃策略租賃策略 方案分析方案分析品牌策略品牌策略 洽談構(gòu)想洽談構(gòu)想優(yōu)先考慮因素 p 對(duì)項(xiàng)目具有標(biāo)桿意義的品牌 p 提高品牌聚集和凝聚度的品牌 p 大面積的租戶 進(jìn)度安排 p 大型主力店、特色店p 各業(yè)態(tài)領(lǐng)銜品牌 p 一般品牌品牌策略品牌策略 洽談構(gòu)想洽談構(gòu)想業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 代表品牌示例代表品牌示例 個(gè)人護(hù)理用品 萬寧、屈臣氏 彩妝 /護(hù)膚 美寶蓮、 ZA、歐萊雅、 OLAY、佰草集家居 /家飾 /禮品 /玩具(小型店） LOCK LOCK、譚木匠、特百惠、老銀匠、天福茗茶、同仁堂、福奈特洗衣房、雪茄、煙斗屋數(shù)碼 /眼鏡 /手表 COODOO、宏圖三胞、亮視點(diǎn)、寶島、 CASIO、時(shí)間廊、 SWACTH休閑服飾 HOT WIND、 VERO MODA 、 ONLY、 JACK JONES、 SELECTED、ETAM、 Nike、 Adidas、李寧、彪馬、匡威兒童服飾 麗家寶貝、巴布豆、小鬼當(dāng)家、博士蛙、派克蘭帝皮具鞋品 TATA、 KISS CAT、 BELLE、 千百度烘培店 好利來、味多美特色餐飲 KFC、 MC DONALD`S、 、必勝客、呷哺呷哺、比格 PIZZA味千拉面、土大力、吉野家甜品店 /飲品 么么茶、 DQ、可可茜里冰激凌、快樂檸檬美容美發(fā) 審美造型、木本造型、協(xié)和美容院教育培訓(xùn) 紅黃藍(lán)、天才寶貝、一多寶貝、京翰 1對(duì) 學(xué)大教育(37)階段 推廣任務(wù) 招商階段 時(shí)間安排第一階段 招商籌備 招商準(zhǔn)備工作 2023年 10月 ——2023年 12月第二階段 公開招商 公開對(duì)外招商 2023年 12月 ——2023年 04月第三階段 招商末期 完成項(xiàng)目 80％招商 2023年 04月 ——2023年 06月 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度情況，及不同招商階段的時(shí)間安排，將項(xiàng)目招根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度情況，及不同招商階段的時(shí)間安排，將項(xiàng)目招商分為以下階段：商分為以下階段：招商推廣招商推廣 推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃(38)第一階段：招商籌備（第一階段：招商籌備（ 2023年年 10月月 ——2023年年 12月月 ））推廣目的：前期市場(chǎng)籌備入市 通過前期招商籌備，在業(yè)內(nèi)開始接觸掌握一定的資源。市場(chǎng)策略：業(yè)內(nèi)關(guān)注 將項(xiàng)目前期招商工作順利開展，籌備各種宣傳資料，并在市場(chǎng)業(yè)內(nèi)形成一定的聲音，吸引市場(chǎng)關(guān)注度。推廣執(zhí)行： u接洽確定廣告公司：著手準(zhǔn)備未來的廣告平面展示、推廣宣傳物料等；u招商現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周邊包裝，完善導(dǎo)視系統(tǒng)；u招商折頁：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈、主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等，充分展示項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。招商推廣招商推廣 推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃(39)第二階段：公開招商（第二階段：公開招商（ 2023年年 01月月 ——2023 年年 03月月 ））推廣目的：增強(qiáng)商戶對(duì)項(xiàng)目的信心！ 通過對(duì)項(xiàng)目商業(yè)優(yōu)勢(shì)的告知性宣傳，全面展示項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所