如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt 43頁)-文庫吧
2025-02-08 01:02 本頁面
【正文】 定要清楚理解 .不能流連于形式 .空洞 .具體到每個事的策劃 ,完成時間 .執(zhí)行人 .檢查人獎罰措施是怎樣等 . .( .行動一致化等 ).性 .(如版報 .信息資訊等 ) ? 管理者圍繞利潤的增長 :必須發(fā)揮每個核心成員的核心的價值 .我們要思考清楚 .經理的價值是什么 .員工的價值是什么 .只有理解透徹 .才有讓每個成員在分公司的運營發(fā)揮最大的作用 .并體現(xiàn)每個成員的價值 . 團隊之規(guī)劃 目標和計劃是團隊努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。所以部門必須制定好長期的計劃。如；每月、每周，每天所要完成的任務。 協(xié)作（ 1+1 〉 2方程式 ）團隊整體運作所取得的工作成績通常遠遠大于單個人員取得的工作成績。取長補短，互相學習、互相彌補各自的不足，使團隊成員各盡其能。將團隊每個人的潛力最大化，充分的發(fā)揮出來就是偉大的成功。 團隊之文化 形成部門自主的特色 以親情文化為主 。 加強隊員與隊員之間的溝通 ， 部門與部門之間的交流培養(yǎng)團隊的學習習慣 。 激發(fā)隊員的學習欲望 ， 建立起學習積極的團隊 。 管理是一門學問。然而在實際生活中管理更像一門藝術。將工作和生活中常識的道理巧妙地結合在一起。 管理之一 正所謂“無規(guī)不成方圓” 嚴格以公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到公平、公開、公正。以公司所制定的制度處理好每一件事 。 實行獎懲分明，小進步、大表揚。小創(chuàng)新，大鼓勵。以身作責的原則。做到制度前面人人平等的方針。 管理之二 ? 俗話說：“不要拿雞毛當令箭”。往往是員工當面怕你 ,背后議論你；這種表面平靜總有一天會激起“千層浪”。為了不讓員工在背后議論，作為經理要做到“己所不欲，勿施于人” ? 今天我的行動就是明日部下的參照。不要靠“頭銜”工作，要靠實力工作。要形成一種自我的影響力，就是影響你的下屬員工心甘情愿，滿懷熱情地工作 管理之三 ? 沒有責任感，就沒有執(zhí)行力；沒有責任感，就沒有工作績效；沒有責任感，也就沒有勇氣改變自己。首先要相信自己的部下，授權一些他們能夠完成的工作；給予他們支持鼓勵。讓你的部下員工感覺到您重視他、關心他。 ? 因為任何制度、任務和指標，其最終目的都是要通過執(zhí)行來完成。讓部下以“沒有任何借口”完成任務為目標！ 人才的培養(yǎng) ? 培養(yǎng)員工的是一種精神，是一種戰(zhàn)略文化。 ? 員工不需要個個都是五虎上將，但在一個團隊里面，能獨當一面的員工需要。跑腿的員工也需要，也就是跑單、跟單、殺單的人都需要，我認為在營銷團隊里能出單子的就是人才。（正規(guī)的渠道）以“結果提前，自我退后” 為理念。所以，在一個團隊里面形成不同層次配合很重要。 ? 孫子兵法講：“兵無選兵，所戰(zhàn)皆北”。 ? 我相信，在一個團隊里面一定要有精兵；也就是能在戰(zhàn)斗打到最苦最累的時候還有戰(zhàn)斗力的精兵。從 《 亮劍 》 中所感悟到的是，不管在任何情況都要敢于亮劍；不管你的能力強或弱，狹路相逢勇者勝。也就是我們所需要培養(yǎng)的團隊精英 ………… 提升團隊的凝聚力 — 打造團隊歸屬感的關鍵 ? 團隊的凝聚力營造的來源是“人”。員工對個人的充分發(fā)展，對于企業(yè)追求卓越的目標至為重要。每個人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期望、更主動的工作積極性、更深而廣的責任感、更快捷的學習速度，那么這個團隊一定會具有很強的生存和發(fā)展能力。 ? ★ 適當?shù)某蓡T 一個有著強大凝聚力的團隊是由那些對他們的從屬關系引以為自豪
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