如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt 43頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-08 01:02 本頁(yè)面
【正文】 定要清楚理解 .不能流連于形式 .空洞 .具體到每個(gè)事的策劃 ,完成時(shí)間 .執(zhí)行人 .檢查人獎(jiǎng)罰措施是怎樣等 . .( .行動(dòng)一致化等 ).性 .(如版報(bào) .信息資訊等 ) ? 管理者圍繞利潤(rùn)的增長(zhǎng) :必須發(fā)揮每個(gè)核心成員的核心的價(jià)值 .我們要思考清楚 .經(jīng)理的價(jià)值是什么 .員工的價(jià)值是什么 .只有理解透徹 .才有讓每個(gè)成員在分公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮最大的作用 .并體現(xiàn)每個(gè)成員的價(jià)值 . 團(tuán)隊(duì)之規(guī)劃 目標(biāo)和計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。所以部門(mén)必須制定好長(zhǎng)期的計(jì)劃。如；每月、每周，每天所要完成的任務(wù)。 協(xié)作（ 1+1 〉 2方程式 ）團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成績(jī)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)人員取得的工作成績(jī)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。將團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛力最大化，充分的發(fā)揮出來(lái)就是偉大的成功。 團(tuán)隊(duì)之文化 形成部門(mén)自主的特色 以親情文化為主 。 加強(qiáng)隊(duì)員與隊(duì)員之間的溝通 ， 部門(mén)與部門(mén)之間的交流培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)習(xí)慣 。 激發(fā)隊(duì)員的學(xué)習(xí)欲望 ， 建立起學(xué)習(xí)積極的團(tuán)隊(duì) 。 管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)。然而在實(shí)際生活中管理更像一門(mén)藝術(shù)。將工作和生活中常識(shí)的道理巧妙地結(jié)合在一起。 管理之一 正所謂“無(wú)規(guī)不成方圓” 嚴(yán)格以公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到公平、公開(kāi)、公正。以公司所制定的制度處理好每一件事 。 實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，小進(jìn)步、大表?yè)P(yáng)。小創(chuàng)新，大鼓勵(lì)。以身作責(zé)的原則。做到制度前面人人平等的方針。 管理之二 ? 俗話(huà)說(shuō)：“不要拿雞毛當(dāng)令箭”。往往是員工當(dāng)面怕你 ,背后議論你；這種表面平靜總有一天會(huì)激起“千層浪”。為了不讓員工在背后議論，作為經(jīng)理要做到“己所不欲，勿施于人” ? 今天我的行動(dòng)就是明日部下的參照。不要靠“頭銜”工作，要靠實(shí)力工作。要形成一種自我的影響力，就是影響你的下屬員工心甘情愿，滿(mǎn)懷熱情地工作 管理之三 ? 沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力；沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有工作績(jī)效；沒(méi)有責(zé)任感，也就沒(méi)有勇氣改變自己。首先要相信自己的部下，授權(quán)一些他們能夠完成的工作；給予他們支持鼓勵(lì)。讓你的部下員工感覺(jué)到您重視他、關(guān)心他。 ? 因?yàn)槿魏沃贫?、任?wù)和指標(biāo)，其最終目的都是要通過(guò)執(zhí)行來(lái)完成。讓部下以“沒(méi)有任何借口”完成任務(wù)為目標(biāo)！ 人才的培養(yǎng) ? 培養(yǎng)員工的是一種精神，是一種戰(zhàn)略文化。 ? 員工不需要個(gè)個(gè)都是五虎上將，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，能獨(dú)當(dāng)一面的員工需要。跑腿的員工也需要，也就是跑單、跟單、殺單的人都需要，我認(rèn)為在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里能出單子的就是人才。（正規(guī)的渠道）以“結(jié)果提前，自我退后” 為理念。所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面形成不同層次配合很重要。 ? 孫子兵法講：“兵無(wú)選兵，所戰(zhàn)皆北”。 ? 我相信，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一定要有精兵；也就是能在戰(zhàn)斗打到最苦最累的時(shí)候還有戰(zhàn)斗力的精兵。從 《 亮劍 》 中所感悟到的是，不管在任何情況都要敢于亮劍；不管你的能力強(qiáng)或弱，狹路相逢勇者勝。也就是我們所需要培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)精英 ………… 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 — 打造團(tuán)隊(duì)歸屬感的關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊(duì)的凝聚力營(yíng)造的來(lái)源是“人”。員工對(duì)個(gè)人的充分發(fā)展，對(duì)于企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至為重要。每個(gè)人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期望、更主動(dòng)的工作積極性、更深而廣的責(zé)任感、更快捷的學(xué)習(xí)速度，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)具有很強(qiáng)的生存和發(fā)展能力。 ? ★ 適當(dāng)?shù)某蓡T 一個(gè)有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)是由那些對(duì)他們的從屬關(guān)系引以為自豪
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1