如何成為一名優(yōu)秀的營銷經(jīng)理-文庫吧
2024-12-08 13:56 本頁面
【正文】 8 一、管理方與圓 角色一：內(nèi)部經(jīng)營管理 營銷經(jīng)理的雙重角色 管理像一個(gè)方塊 ， 似一個(gè)圓弧 ， 合在一起就像清代的銅錢：內(nèi)方外圓 。 方是方正 ， 是制度 ， 是規(guī)矩 ， 有板有眼 ， 有棱有角 ， 它構(gòu)成了管理的基本骨架；圓是靈活 ， 是融通 ， 是包容 ， 是對員工的信任與尊重 ， 是核心價(jià)值觀與企業(yè)文化 。 如果說方是有序的話 ， 那么圓就該是無形 ， 是靈魂 。 9 角色一：內(nèi)部經(jīng)營管理 店面管理的方： 附錄一：設(shè)計(jì)師日常行為考核表 附錄二：設(shè)計(jì)師月度綜合考核表 附錄三：設(shè)計(jì)師派單制 一、管理的方與圓 店面管理的圓： 一 、生日祝賀 二、成績肯定 竣工客戶很滿意公示、樣板間公示、作品發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 三、素質(zhì)培訓(xùn) 價(jià)值觀統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)觀念灌輸 不要放棄任何一個(gè)贊揚(yáng)員工的機(jī)會(huì) 10 角色一：內(nèi)部經(jīng)營管理 營銷經(jīng)理的雙重角色 二、管理的張力 組織如同一片森林 ， “ 林子大了 ， 什么鳥都有 ” 。 有效的管理 ， 必須充分考慮每一個(gè)個(gè)體的差異化 。 而對每個(gè)人 ， 既應(yīng)該用胡蘿卜 ， 也要用大棒 。 也就是說， 既要有激勵(lì) ， 也要有處罰
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