如何成為一名優(yōu)秀的營銷經(jīng)理-文庫吧
2024-12-08 13:56 本頁面
【正文】 8 一、管理方與圓 角色一：內(nèi)部經(jīng)營管理 營銷經(jīng)理的雙重角色 管理像一個方塊 ， 似一個圓弧 ， 合在一起就像清代的銅錢：內(nèi)方外圓 。 方是方正 ， 是制度 ， 是規(guī)矩 ， 有板有眼 ， 有棱有角 ， 它構成了管理的基本骨架；圓是靈活 ， 是融通 ， 是包容 ， 是對員工的信任與尊重 ， 是核心價值觀與企業(yè)文化 。 如果說方是有序的話 ， 那么圓就該是無形 ， 是靈魂 。 9 角色一：內(nèi)部經(jīng)營管理 店面管理的方： 附錄一：設計師日常行為考核表 附錄二：設計師月度綜合考核表 附錄三：設計師派單制 一、管理的方與圓 店面管理的圓： 一 、生日祝賀 二、成績肯定 竣工客戶很滿意公示、樣板間公示、作品發(fā)表獎勵 三、素質培訓 價值觀統(tǒng)一，團隊觀念灌輸 不要放棄任何一個贊揚員工的機會 10 角色一：內(nèi)部經(jīng)營管理 營銷經(jīng)理的雙重角色 二、管理的張力 組織如同一片森林 ， “ 林子大了 ， 什么鳥都有 ” 。 有效的管理 ， 必須充分考慮每一個個體的差異化 。 而對每個人 ， 既應該用胡蘿卜 ， 也要用大棒 。 也就是說， 既要有激勵 ， 也要有處罰
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