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如何成為一名優(yōu)秀的營銷經(jīng)理-展示頁

2025-01-01 13:56本頁面
  

【正文】 ◆ 守住店面 ◆ 3, 接待客戶 ◆ 安排設(shè)計(jì)師 ◆ 跟蹤簽單 營銷經(jīng)理的定位 新定位: ◆ 守住電話 ◆ 守住店面 ◆ 3, 接待客戶 ◆ 安排設(shè)計(jì)師 ◆ 跟蹤簽單 ◆ 6, 品牌推廣 ◆ 7, 業(yè)務(wù)拓展 靜態(tài)變動(dòng)態(tài);被動(dòng)變主動(dòng);打自己的戰(zhàn)役 ! 5 營銷經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 營銷經(jīng)理的定位 責(zé)任 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)(完成業(yè)績指標(biāo)) 對(duì)同事負(fù)責(zé)(提供資源,幫助他們成長) 對(duì)自己負(fù)責(zé)(需求 5層次之尊重、自我實(shí)現(xiàn)) 權(quán)利 對(duì)設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理的任免權(quán) 對(duì)施工隊(duì)、質(zhì)檢的考核權(quán) 對(duì)市場資源的支配權(quán) 利益 與付出匹配的收益。收入是煩惱費(fèi),是精神損失費(fèi)。 方是方正 , 是制度 , 是規(guī)矩 , 有板有眼 , 有棱有角 , 它構(gòu)成了管理的基本骨架;圓是靈活 , 是融通 , 是包容 , 是對(duì)員工的信任與尊重 , 是核心價(jià)值觀與企業(yè)文化 。 9 角色一:內(nèi)部經(jīng)營管理 店面管理的方: 附錄一:設(shè)計(jì)師日常行為考核表 附錄二:設(shè)計(jì)師月度綜合考核表 附錄三:設(shè)計(jì)師派單制 一、管理的方與圓 店面管理的圓:
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