實施具有國際水平的產(chǎn)品開發(fā)過程講義-文庫吧
2025-02-05 11:51 本頁面
【正文】 本責(zé)任，即使涉及直接責(zé)任范圍以外的職能部門和單位。 ? 過程“指導(dǎo)者 ”可以由高層管理人員擔(dān)任，也可以由多職能指導(dǎo)團或顧問團充當(dāng)。 （ 過程指導(dǎo)員協(xié)助過程所有者發(fā)現(xiàn)不足，解決矛盾，并且鼓勵過程管理者不斷地改進過程。） 早期產(chǎn)品開發(fā)階段的重要性 ? 定向、前期概念定義階段以及產(chǎn)品定義、說明和計劃階段在很大程度上決定了項目的成敗。而管理層的重視程度往往和資源配置量成正比，資源配置往往集中在項目周期中的后部階段。 ? 企業(yè)做結(jié)構(gòu)化決策時，它應(yīng)該為整個項目設(shè)置一系列的主要管理點，尤其要重視過程的早期階段。主要管理點（一般 6到 9個）一般處于項目過程中自然且具有戰(zhàn)略意義的位置上，尤其是項目管理責(zé)任移交或職能重點轉(zhuǎn)變時或者指完成特定測試，或得到進一步的確鑿證據(jù)。 具有細致徹底但又有結(jié)構(gòu)性的階段回顧過程 ? 回顧過程必須細致徹底，涵蓋項目的所有方面（包括技術(shù)、商業(yè)和經(jīng)濟方面）；該過程又必須具有結(jié)構(gòu)性，其重點在于 問題的預(yù)測與解決 ，而不是管理與控制。 ? 第一，為求檢查徹底，階段性回顧過程應(yīng)包括兩種互相區(qū)別的回顧工作：設(shè)計回顧和主要管理點處得項目回顧，兩項工作應(yīng)由不同的兩組人員執(zhí)行。 ? 第二，為尋求徹底性和結(jié)構(gòu)性，階段性回顧過程不僅應(yīng)該檢查每個管理點處得目標實現(xiàn)與否的情況，而且應(yīng)該檢查實現(xiàn)該目標的過程，以及目標的質(zhì)量和可靠性。 始終貫徹團隊精神 ? 一個團隊的力量是毋庸置疑的，通過一系列的 KPI指標、360度評價體系和獎勵激勵機制等外在元素來使每個員工都努力向一個方向前進，使每個員工都有主人翁的思想能有效創(chuàng)造一種濃濃的團隊氛圍，能更有效的走向成功。 東芝產(chǎn)品開發(fā)管理模式 四種典型的產(chǎn)品開發(fā)模式 1 2 3 4 傳統(tǒng)模式 ? 總經(jīng)理或市場部門確定產(chǎn)品創(chuàng)意和決定是否立項 ? 研發(fā)設(shè)計部門負責(zé)設(shè)計開發(fā)，測試，形成產(chǎn)品樣機或服務(wù)方案 ? 生產(chǎn)部門批量生產(chǎn) ? 市場部門負責(zé)銷售 ? 客戶服務(wù)部門負責(zé)售后服務(wù) 各只能部門只負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的某一階段的內(nèi)容，并且制定本部門的業(yè)務(wù)操作流程，雖然有項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，但是他們并不對產(chǎn)品的最終市場成功負責(zé) 職能管理模式 新產(chǎn)品創(chuàng)意 市場反應(yīng) 消費者反饋 生死定奪 控制協(xié)調(diào) ? 一個結(jié)構(gòu)化流程 ? 二類跨部門團隊 ? 三個系統(tǒng)框架集 ? 四 個主要決策評審點 ? 五項核心理念 ? 六個重要階段 ? 七個關(guān)聯(lián)要素 ? 八項定位工具 PDT 集成產(chǎn)品開發(fā)模式 基本思想： — 聽取消費者地意見，做好必要的前期準備工作，采用跨職能的工作團隊 — 進行嚴格的項目篩選和組合管理 ? 有效的入口決策和組合化管理，每階段的生 /殺決策。強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級，杜絕浪費 ? 強調(diào)市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； ? 強調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開發(fā)階段 進行檢測 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場 開發(fā)項目立項 開發(fā) 檢驗和校正 新產(chǎn)品上市后的評估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場 創(chuàng)意立項階段 開發(fā)測試 階段 上市評估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場和需求為焦點，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴格的評審程序是新產(chǎn)品開發(fā)的有效保證 基本思想： ? 做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 ?正確地做成正確的事
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