中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理_64-文庫吧
2025-01-11 20:20 本頁面
【正文】 備階段決標成交階段招標投標階段組 建 招 標 工 作 機 構評 標 報 告澄 清 問 題初 評 標 書公 開 開 標解 答 標 書 疑 問組 織 現(xiàn) 場 勘 察接 受 投 標 文 件發(fā) 送 補 充 文 件發(fā) 售 招 標 文 件確 定 投 標 人 名 單進 行 資 格 預 審準 備 招 標 文 件 及 標 底選 擇 招 標 方 式申 請 批 準 招 標決 標 談 判決 標發(fā) 中 標 通 知 書商 簽 合 同通 知 未 中 標 者公 布 標 底主 管 部 門 備 案主 管 部 門 審 核索 購 資 審 文 件填 報 資 審 文 件確 認 投 標 意 向購 買 招 標 文 件研 究 招 標 文 件參 加 現(xiàn) 場 勘 察提 出 質(zhì) 疑 問 題參 加 標 前 會 議確 定 投 標 策 略編 制 投 標 文 件遞 交 投 標 文 件參 加 開 標 會 議解 答 有 關 問 題與 對 方 商 談準 備 履 約 保 證簽 定 合 同發(fā) 布 招 標 廣 告表 4 ： 招 標 通 常 程 序 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 1. 項目初期，由設計院出具投資概算；施工圖出來后，我們做出完整詳細的項目預算，作為主包單位發(fā)包及合同金額的主要依據(jù)；項目竣工后做好項目結算； 2. 設計階段組織工程技術和營銷人員，對設計方案討論優(yōu)化，盡量減少設計變更，保證設計方案的實施性?？刂仆顿Y的主要任務在發(fā)展商，要減少設計變更、返工、簽證； 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 3. 施工組織階段，根據(jù)營銷推廣方案，做好營銷場地的準備，避免返工； 4. 嚴格控制簽證，不可預見費用整體打包到工程總價中，不另行辦理。 5. 根據(jù)中信城市廣場、中信海闊天空雅居、中信 棲湖別墅等項目的經(jīng)驗，制定了簽證流程（表 8），對關鍵環(huán)節(jié)審定時間進行了明確的規(guī)定。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 施 工 單 位 提 出 工 程 聯(lián)系 單 或 報 告業(yè) 主 發(fā) 出 通 知設 計 部 門 與 設 計院 洽 談 并 出 設 計變 更 （ 5 天 ）監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 （ 3 天 ）監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 （ 3 天 ）施 工 單 位 編 制 施 工 計 劃工 程 部 現(xiàn) 場 執(zhí) 行無 需 設 計 變 更可 行需 要 設 計 變 更不 可 行施 工 單 位 按 計 劃 實 施 （ 有 異 議 3 天 內(nèi) 提 出 ）工 程 部 、 監(jiān) 理 、 施 工 單 位 三 方 現(xiàn) 場 實 測 、 現(xiàn) 場 簽 字 、辦 理 相 關 手 續(xù)公 司 蓋 章 確 認備 案可 行不 可 行1 、 設 計 變 更 無圖 紙 的 均 要 進 行現(xiàn) 場 簽 證2 、 業(yè) 主 方 參 與現(xiàn) 場 簽 證 的 人 員必 須 要 有 專 業(yè) 工程 師 及 預 算 人 員3 、 超 過 規(guī) 定 時間 沒 有 答 復 即 為認 可表 8 ： 設 計 變 更 、 現(xiàn) 場 簽 證 流 程 圖 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 現(xiàn)場簽證采取 “聯(lián)簽”制度 ，對于必須發(fā)生工程量變化的部位，工程管理人員必須會同成本核算人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員，及時對現(xiàn)場發(fā)生情況進行確認，并做好相關文字記錄，要特別注重簽證的時效性，以方便工序能繼續(xù)順利進行。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 案例：中信海闊天空雅居 ? 中信海闊天空雅居通過嚴格招投標 ， 嚴格簽證程序 ， 簽證控制在工程總造價的 1％ 以內(nèi) 。 ? 通過組織多次專家的論證 ， 優(yōu)化調(diào)整鋼筋混凝土中含鋼量 ，節(jié)約鋼筋造價的 14％ ， 約為 1160萬元 。 ? 高壓進線電纜接駁點 ， 通過協(xié)調(diào)政府部門 ， 由距離項目原4公里減少為 1公里 ， 節(jié)約成本 170余萬元 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、產(chǎn)品質(zhì)量控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制的任務 ， 是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝 ， 是否滿足設計要求和合同規(guī)定 ， 對所選用的材料和設備進行質(zhì)量評價 ， 對整個工程的工作質(zhì)量水平進行評估 ，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù) ， 與國家相關規(guī)范 、 技術標準進行比較 ，并作出評判 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 案例：中信海文花園 （一）嚴格控制質(zhì)量的工作內(nèi)容 建立質(zhì)量管理體系（表 5） 原材料檢驗 工程配套設備檢驗 控制質(zhì)量措施 事前、事中、事后三階段控制（表 6） 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 質(zhì)量管理體系（表 5） 質(zhì) 量 目 標 確 定設 計 質(zhì) 量 控 制工 程 過 程 監(jiān) 督 、 隱 蔽 工 程 驗 收實 施 方 案 質(zhì) 量 控 制工 藝 質(zhì) 量 控 制材 料 和 設 備 質(zhì) 量 控 制 工 序 質(zhì) 量 控 制各 部 分 工 程 驗 收工 程 驗 收 交 付質(zhì) 量 檔 案運 行 質(zhì) 量 監(jiān) 督表 5 ： 質(zhì) 量 控 制 過 程 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 事前、事中、事后三階段控制表（表 6） 施 工 單 位 編 制 開 工 資 料監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 批 準1 、 建 設 施 工 合 同2 、 工 程 施 工 圖3 、 工 程 地 質(zhì) 和 水 文 資 料4 、 相 關 技 術 標 準 及 規(guī) 范1 、 施 工 組 織 設 計 方 案2 、 工 程 紅 線 坐 標 放 樣3 、 管 理 人 員 名 單 及 分 工4 、 主 要 設 備 及 材 料 到 場 安 排監(jiān) 理 及 工 程 部 對 于 施 工 全 過 程 的 檢 查批 準 同 意 ， 簽 字 蓋 章不 同 意各 分 項 工 程 工 程 質(zhì) 量 驗 收現(xiàn) 場 檢 查 實 驗 室 檢 驗監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 結 果填 報 中 間 驗 收 交 工 報 告監(jiān) 理 及 工 程 部 現(xiàn) 場 檢 查填 報 工 程 竣 工 初 驗 書現(xiàn)
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