中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理_64-wenkub
2023-02-09 20:20:36 本頁面
【正文】 設 備 及 材 料 到 場 安 排監(jiān) 理 及 工 程 部 對 于 施 工 全 過 程 的 檢 查批 準 同 意 ， 簽 字 蓋 章不 同 意各 分 項 工 程 工 程 質 量 驗 收現(xiàn) 場 檢 查 實 驗 室 檢 驗監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 結 果填 報 中 間 驗 收 交 工 報 告監(jiān) 理 及 工 程 部 現(xiàn) 場 檢 查填 報 工 程 竣 工 初 驗 書現(xiàn) 場 驗 收資 料 驗 收驗 收 結 果綜 合 驗 收不 合 格不 合 格表 6 ： 施 工 過 程 中 質 量 控 制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （二）制定相應的質量保證書，編入施工合同；完善設計圖紙會審及交底，避免施工過程中產(chǎn)生誤區(qū)；實行技術方案、工程樣板先行的原則，實施過程中的質量控制尤為重要。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 案例：中信海闊天空雅居 ? 中信海闊天空雅居通過嚴格招投標 ， 嚴格簽證程序 ， 簽證控制在工程總造價的 1％ 以內(nèi) 。控制投資的主要任務在發(fā)展商，要減少設計變更、返工、簽證； 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 3. 施工組織階段，根據(jù)營銷推廣方案，做好營銷場地的準備，避免返工； 4. 嚴格控制簽證，不可預見費用整體打包到工程總價中，不另行辦理。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 招投標制度和程序體系的建立，是投資控制非常關鍵的環(huán)節(jié)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、項目管理 包括合同管理、信息管理。 線性組織結構：沒有合理的橫向聯(lián)系及合作； 集團化、多項目運作，矩陣組織結構更具優(yōu)勢，有利于集團化戰(zhàn)略發(fā)展。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 提綱 一、工程管理目標 二、工程管理任務 三、工程管理重點控制內(nèi)容 四、實施過程的管理 五、實施過程溝通體系 六、工程管理與營銷相結合 七、后續(xù)服務的工程管理 八、工程管理發(fā)展方向探討 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 一、工程管理目標 對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，工程管理的目標就是項目竣工后達到既定的盈利目標，同時產(chǎn)生相應的社會效益，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品質量塑造品牌，形成品牌效應 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 二、工程管理任務 工程管理體系的建立 工程管理目標控制 項目管理 組織與協(xié)調(diào) 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、工程管理體系的建立 工程管理的首要任務，是以自身制度和經(jīng)驗為基礎，借鑒行業(yè)標竿企業(yè)的管理模式，以“產(chǎn)品質量、經(jīng)營進度、投資控制”為理念，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，使各部門在統(tǒng)一的平臺上，達成共同的工作語言和作業(yè)標準。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、工程管理目標控制 包括投資控制、產(chǎn)品質量控制、經(jīng)營進度控制。 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)項目目標過程中起到重要作用，在工程管理中應該以合同管理為核心，以信息管理為手段。 設計方案階段是投資控制的源頭，通過招投標進行方案的選擇，優(yōu)化方案，優(yōu)化工程設備選型，從設計階段嚴格控制投資；在施工階段通過招投標，選擇施工能力高、價格低、維保能力強的施工單位，選定性價比高的材料和設備。 5. 根據(jù)中信城市廣場、中信海闊天空雅居、中信 ? 通過組織多次專家的論證 ， 優(yōu)化調(diào)整鋼筋混凝土中含鋼量 ，節(jié)約鋼筋造價的 14％ ， 約為 1160萬元 。 （三）在實施過程中，首先是施工單位的自檢、自查；發(fā)揮監(jiān)理的積極性，對關鍵部位、關鍵節(jié)點，監(jiān)理要旁站管理；然后，甲方參加隱蔽工程的驗收，必要時采取數(shù)碼拍照；重要部位、重要結構樓層，如地下室、轉換層的驗收，我們都邀請了政府質檢部門參加。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、 經(jīng)營進度控制 首先，根據(jù)項目性質、項目難度、項目周邊環(huán)境及施工季節(jié)，進行項目整體進度計劃的編制，并以營銷推廣計劃相結合，計劃節(jié)點（里程碑）要根據(jù)市場分析，使工程在銷售旺季達到開盤條件，找出合理的開工時間，有利于整個項目經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。 ? 經(jīng)過多年的開發(fā)經(jīng)驗，我們制定了相應的工程進度控制流程（表 7） 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 發(fā) 中 標 通 知 書業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審 批業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審批 延 期施 工 單 位 提 出是 否 影 響 工 期檢 查 執(zhí) 行 情 況是 否 施 工 單 位 責 任業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審 核工 程 竣 工 驗 收施 工 單 位 提 交 進 度 計 劃 監(jiān) 理 下 達 開 工 令協(xié) 調(diào) 會 議 與 指 令監(jiān) 督 計 劃 實 施施 工 單 位 調(diào) 整 進 度 計 劃監(jiān) 理 督 促 施 工 單 位 采 取 趕 工 措 施合 同 保 修 期 結 束監(jiān) 督 工 程 維 修頒 發(fā) 移 交 證 書整 改同 意否有 干 擾有 拖 延每 月 正 常 施 工正 常是不 同 意同 意表 7 ： 進 度 控 制 流 程 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 常用橫道圖法和網(wǎng)絡圖法表示。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 案例 :中信城市時代 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 ②網(wǎng)絡圖法。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 四、實施過程的管理 合同管理
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