中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理_64(已修改)
2025-01-29 20:20 本頁(yè)面
【正文】 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 中信惠州地產(chǎn) 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 開(kāi) 編 語(yǔ) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理，是獨(dú)立于建筑施工管理、建筑監(jiān)理之外的一種工程管理模式，是以“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”為理念，以營(yíng)銷為目的，以合同管理為核心，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)盈利。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 提綱 一、工程管理目標(biāo) 二、工程管理任務(wù) 三、工程管理重點(diǎn)控制內(nèi)容 四、實(shí)施過(guò)程的管理 五、實(shí)施過(guò)程溝通體系 六、工程管理與營(yíng)銷相結(jié)合 七、后續(xù)服務(wù)的工程管理 八、工程管理發(fā)展方向探討 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 一、工程管理目標(biāo) 對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，工程管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目竣工后達(dá)到既定的盈利目標(biāo)，同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌，形成品牌效應(yīng) 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 二、工程管理任務(wù) 工程管理體系的建立 工程管理目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理 組織與協(xié)調(diào) 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、工程管理體系的建立 工程管理的首要任務(wù)，是以自身制度和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的管理模式，以“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”為理念，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，使各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上，達(dá)成共同的工作語(yǔ)言和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由不同職能部室組成的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，在工程管理體系中至關(guān)重要。 目前工程管理的組織結(jié)構(gòu)形式有三種： 職能組織結(jié)構(gòu)（表 1） 線性組織結(jié)構(gòu)（表 2） 矩陣組織結(jié)構(gòu)（表 3） 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。表 2 ： 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。表 2 ： 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。表 2 ： 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)指令源太多，易造成管理混亂； 矩陣組織結(jié)構(gòu)：充分發(fā)揮了公司的整體資源優(yōu)勢(shì)。 線性組織結(jié)構(gòu)：沒(méi)有合理的橫向聯(lián)系及合作； 集團(tuán)化、多項(xiàng)目運(yùn)作，矩陣組織結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢(shì)，有利于集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、工程管理目標(biāo)控制 包括投資控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制。 投資控制是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，是企業(yè)達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)的保證手段，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度在一定程度上影響著投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、項(xiàng)目管理 包括合同管理、信息管理。 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程中起到重要作用，在工程管理中應(yīng)該以合同管理為核心，以信息管理為手段。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、組織與協(xié)調(diào) 組織與協(xié)調(diào)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，主要是通過(guò)建立項(xiàng)目溝通體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 三、工程管理重點(diǎn)控制內(nèi)容 投資控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、投資控制 ，建立責(zé)任成本體系； 投資控制具有目標(biāo)性，應(yīng)滿足項(xiàng)目定位和項(xiàng)目銷售要 求 ,不能是盲目的降低成本，要通過(guò)優(yōu)化的投資方案，選擇 高生產(chǎn)力的施工單位，選擇高性價(jià)比的材料和設(shè)備，并通 過(guò)嚴(yán)格的管理、組織和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 招投標(biāo)制度和程序體系的建立，是投資控制非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 設(shè)計(jì)方案階段是投資控制的源頭，通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行方案的選擇，優(yōu)化方案，優(yōu)化工程設(shè)備選型，從設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制投資；在施工階段通過(guò)招投標(biāo)，選擇施工能力高、價(jià)格低、維保能力強(qiáng)的施工單位，選定性價(jià)比高的材料和設(shè)備。招投標(biāo)流程模式（表 4），可根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 招 標(biāo) 人 投 標(biāo) 人政 府 行 政 管 理 部 門招標(biāo)準(zhǔn)
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