庫存管理戰(zhàn)略開發(fā)過程-文庫吧
2025-02-20 04:04 本頁面
【正文】 e longrun average cost（長(zhǎng)期平均費(fèi)用）或者total discounted cost（總折扣費(fèi)用）,20070416,12,庫存管理策略,經(jīng)典的庫存問題（3）,20070416,13,庫存管理策略,(s, S) 庫存策略：所有策略中最優(yōu),An (s, S) policy operates as follows: if the inventory position (=outstanding orders + onhand inventory－backorders) falls to or below the reorder point s, an order is placed so as to increase the inventory position to S；otherwise, no order is placed. If the inventory position is I at the beginning of a period before order, then the order quantity will be,20070416,14,庫存管理策略,(R, nQ)庫存策略：規(guī)模訂購,An (R。 nQ) policy operates as follows: at beginning of each period, if the inventory position y falls to or below the reorder point R, an order of size nQ is placed where n is the minimum integer required to increase the inventory position to above R, i.e., n = min{n : y + nQ R}。 otherwise, no order is placed. R is the reorder point and Q is the base order quantity.,20070416,15,庫存管理策略,反應(yīng)性庫存方法（1）,反應(yīng)性存貨系統(tǒng)是通過在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道成員的存貨需求作出反應(yīng)。該系統(tǒng)等待顧客的需求，以便通過系統(tǒng)拉動(dòng)產(chǎn)品。 當(dāng)可得的倉庫儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。 盡管訂貨數(shù)量有可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定的最低限度水平，但它通?？捎赡撤N訂貨批量公式來確定。 例：每一個(gè)零售商對(duì)于何時(shí)向批發(fā)商或配送中心訂貨及訂多少貨，都是獨(dú)立做出選擇的；依次地，每一個(gè)批發(fā)商或配送中心也都獨(dú)立地向其供應(yīng)商訂貨。這一系列獨(dú)立行動(dòng)，在整個(gè)配送渠道內(nèi)的每一個(gè)再訂貨點(diǎn)上產(chǎn)生不確定因素。,20070416,16,庫存管理策略,反應(yīng)性存貨環(huán)境實(shí)例說明,I 250 ROP 200 OQ 400,I 80 ROP 75 OQ 200 D 5,I 45 ROP 50 OQ 200 D 5,配送中心,批發(fā)商A,批發(fā)商B,20070416,17,庫存管理策略,反應(yīng)性庫存方法（2）,反應(yīng)性庫存系統(tǒng)的假設(shè)及含義： 系統(tǒng)的建立基礎(chǔ)假設(shè)：所有的顧客、市場(chǎng)領(lǐng)域和產(chǎn)品配送都有同等的獲利機(jī)會(huì)。 在戰(zhàn)略上，使用ABC分類或品種分類建立所需庫存，以滿足顧客、市場(chǎng)和產(chǎn)品的需求水平。然而，一個(gè)純粹的反應(yīng)系統(tǒng)會(huì)最大限度地縮小預(yù)期的庫存運(yùn)輸。 反應(yīng)性庫存系統(tǒng)假定有無限的可得來源（即對(duì)制造能力或儲(chǔ)存能力不存在重大的限制）。 此假定意味著該系統(tǒng)能夠按需生產(chǎn)，并在配送中心需要之前把產(chǎn)品一直存放在生產(chǎn)設(shè)施中 反應(yīng)性庫存邏輯假定，供應(yīng)地點(diǎn)有無限的存貨可得性。 假定2和3的結(jié)合，意味著相關(guān)的再補(bǔ)給時(shí)間是可以確定的。反應(yīng)性庫存邏輯規(guī)定，在處理補(bǔ)給訂貨時(shí)不存在延遲交貨或缺貨的現(xiàn)象,20070416,18,庫存管理策略,反應(yīng)性庫存方法（3）,反應(yīng)性決策規(guī)則假定，完成周期的時(shí)間是可以預(yù)計(jì)的，并且周期的長(zhǎng)度是獨(dú)立的。 此假定意味著，每一個(gè)完成周期是一個(gè)隨機(jī)事件，并且對(duì)隨后的補(bǔ)給訂貨來說，一般不發(fā)生延長(zhǎng)周期的情況。 反應(yīng)性邏輯假定不對(duì)整個(gè)周期時(shí)間進(jìn)行控制，但實(shí)際上，許多經(jīng)理能夠通過加速替換供給源的戰(zhàn)略，對(duì)完成周期的長(zhǎng)度施加影響 當(dāng)顧客需求模式相對(duì)穩(wěn)定和不變時(shí)，反應(yīng)性庫存邏輯的作業(yè)狀態(tài)最佳。 從理論上講，需求模式在整個(gè)相關(guān)的周期內(nèi)應(yīng)該是穩(wěn)定的，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)上的反應(yīng)邏輯能正確運(yùn)作。大多數(shù)反應(yīng)系統(tǒng)決策規(guī)則都假定需求模式基于標(biāo)準(zhǔn)的Normal、Gamma、或Poisson分布函數(shù) 由于變化趨勢(shì)、營銷方案和競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的結(jié)果，使大多數(shù)產(chǎn)品的需求模式不斷地在變化，那么要識(shí)別什么才是或應(yīng)該是適當(dāng)穩(wěn)定的需求模式可能是相當(dāng)困難的。,20070416,19,庫存管理策略,反應(yīng)性庫存方法（4）,反應(yīng)性庫存系統(tǒng)確定了每一個(gè)配送中心對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)（其中包括供應(yīng)源），獨(dú)立進(jìn)行補(bǔ)給訂貨的時(shí)間和數(shù)量。 因此，不可能在多個(gè)配送中心之間有效地協(xié)調(diào)存貨需求。當(dāng)降低配送渠道成本的有用信息在少數(shù)幾個(gè)物流資源中間傳輸時(shí)，存在著一個(gè)嚴(yán)重的缺陷，即：可利用的庫存信息并沒有得到利用 完成周期的長(zhǎng)度不與需求相關(guān)。 此假設(shè)要求精確地顯示出整個(gè)完成周期內(nèi)需求量的近似變化值。然而，在很多情況下，需求水平越高，所產(chǎn)生的完成周期會(huì)越長(zhǎng)，因?yàn)樗鼈冞€增加了對(duì)存貨資源和運(yùn)輸資源的需求。 總的來看，反應(yīng)性庫存邏輯中這些假設(shè)所產(chǎn)生的問題就是：過分簡(jiǎn)化需求模式、“無限的”可得性和能力、不考慮細(xì)分化的獲利能力、不協(xié)調(diào)多個(gè)設(shè)施之間有關(guān)需求方面的信息等。,20070416,20,庫存管理策略,庫存計(jì)劃方法（1）,庫存計(jì)劃方法利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)存貨需求。 在工廠倉庫層次會(huì)發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)，以協(xié)調(diào)存貨配置和向多個(gè)配送中心遞送產(chǎn)品。 制造商和零售商之類多個(gè)渠道伙伴之間的存貨需求的協(xié)調(diào)，也會(huì)發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)。 兩種計(jì)劃方法： 公平份額分配（Fair share allocation） 配送需求計(jì)劃（Distribution requirements planning，DRP）,20070416,21,庫存管理策略,庫存計(jì)劃方法（2）——公平份額分配,公平份額分配是一種簡(jiǎn)化的庫存管理計(jì)劃方法，它用以向每一個(gè)配送設(shè)施提供公平的或“公平份額”的可得存貨，這些可得存貨來自諸如工廠倉庫之類的共同貨源。 確定共同供給時(shí)間的計(jì)算公式： DS ＝ 配送中心存貨的共同供給天數(shù)； A0 ＝ 從工廠倉庫分配的存貨單位數(shù) Ij ＝ 用單位數(shù)表示的配送中心j的存貨 Dj ＝ 配送中心j的日需求量 分配給每一個(gè)配送中心的數(shù)量（Aj）： 公平份額分配可以在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨。 公平份額分配沒有考慮各地點(diǎn)的特殊因素，諸如完成周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量或安全儲(chǔ)備需要等方面的差異。因此，公平份額分配方法在管理多階段庫存的能力方面受到了限制。,20070416,22,庫存管理策略,公平份額分配的例子,工廠倉庫存貨數(shù)量 600個(gè)單位,配送中心1,存貨數(shù)50 日用數(shù)10,配送中心2,存貨數(shù)100 日用數(shù)50,配送中心3,存貨數(shù)75 日用數(shù)15,假定在工廠倉庫保留100個(gè)單位的存貨是合乎需要的，則500個(gè)單位是可得的分配數(shù)。于是， DS＝[500+(50+100+75)]/(10+50+15)=9.67天 A1＝（9.6750/10）10＝
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