【正文】 上午4時(shí)3分10秒上午4時(shí)3分04:03:1023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午4時(shí)3分23.3.2104:03March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04:03:1004:03:1004:03Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。04:03:1004:03:1004:033/21/2023 4:03:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午4時(shí)3分10秒上午4時(shí)3分04:03:1023.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午4時(shí)3分23.3.2104:03March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2104:03:1004:03Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二4時(shí)3分10秒04:03:1021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023年3月21日星期二上午4時(shí)3分10秒04:03:1023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:03:1004:03:1004:03Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。04:03:1004:03:1004:033/21/2023 4:03:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。,20070416,53,庫(kù)存管理策略,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,20070416,52,庫(kù)存管理策略,小 結(jié),庫(kù)存管理方案： 反應(yīng)邏輯被認(rèn)為是最適合于低流量、需求和完成周期等高度不確定性的產(chǎn)品項(xiàng)目 庫(kù)存計(jì)劃邏輯比較適合于具有穩(wěn)定需求的高流量產(chǎn)品項(xiàng)目。 專家系統(tǒng)的應(yīng)用：利用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)分享庫(kù)存管理專家的經(jīng)驗(yàn)。 信息綜合：把企業(yè)與渠道伙伴的需求信息（預(yù)測(cè)值、訂貨數(shù)、營(yíng)銷計(jì)劃、存貨狀態(tài)和裝運(yùn)狀態(tài)等）進(jìn)行綜合，可大大增加庫(kù)存的效率和績(jī)效，并減少不確定因素。第一類：計(jì)劃者應(yīng)了解到諸如服務(wù)目標(biāo)、檢查周期、訂貨批量、安全儲(chǔ)備以及庫(kù)存管理邏輯等存貨參數(shù)是如何影響企業(yè)的運(yùn)作和績(jī)效?？?jī)效衡量說明書必須清楚而又一致地提供目標(biāo)定義，并讓人了解到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)產(chǎn)生什么影響。要想增大庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，企業(yè)就必須使用快速可靠的運(yùn)輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低保險(xiǎn)庫(kù)存。 可以通過對(duì)各個(gè)時(shí)期、銷售渠道中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行比較，看看周轉(zhuǎn)次數(shù)的發(fā)展趨勢(shì)（上升？下降？），周轉(zhuǎn)的“瓶頸”是在銷售渠道的哪個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行中的監(jiān)督必須確保庫(kù)存管理系統(tǒng)將能滿足期望的目標(biāo)，并且顧客和產(chǎn)品環(huán)境沒有發(fā)生重大的變化,20070416,50,庫(kù)存管理策略,庫(kù)存管理方法評(píng)價(jià)指標(biāo),客戶滿意度：客戶對(duì)于銷售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿意程度，涉及的內(nèi)容有：客戶忠誠(chéng)度、取消訂貨的頻率、不能按時(shí)供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等 延期交貨：如果經(jīng)常延期交貨，則需加班生產(chǎn)、加急運(yùn)輸來彌補(bǔ)庫(kù)存的不足。參數(shù)的結(jié)合，既可以確定、也可以被用來計(jì)算制定庫(kù)存管理決策所必需的精確數(shù)據(jù)。 程序規(guī)定了數(shù)據(jù)要求、軟件應(yīng)用、完成目標(biāo)、決策方針等。,20070416,49,庫(kù)存管理策略,作業(yè)化策略和參數(shù),執(zhí)行集中庫(kù)存管理戰(zhàn)略要明確詳細(xì)的程序和參數(shù)。 雖然最初的庫(kù)存戰(zhàn)略是為三四個(gè)產(chǎn)品分組設(shè)立的，但是積累起來的經(jīng)驗(yàn)以及提高服務(wù)績(jī)效和降低存貨期望等都能激發(fā)額外的戰(zhàn)略。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)補(bǔ)給訂貨將不會(huì)準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)時(shí)，就需要加快補(bǔ)給速度或另謀其他補(bǔ)給來源。 高流量產(chǎn)品的計(jì)劃和配送都應(yīng)該使用DRP，相反，低流量產(chǎn)品項(xiàng)目更適合使用反應(yīng)性庫(kù)存管理方法。,20070416,47,庫(kù)存管理策略,庫(kù)存管理過程的基本特點(diǎn)（2）,特定的庫(kù)存管理邏輯：由于“A”類產(chǎn)品項(xiàng)目相對(duì)較少，需求較穩(wěn)定，所以較高流量的產(chǎn)品能夠展開更加精確的預(yù)測(cè)，或者可以額外的努力來展開更好的預(yù)測(cè)。 補(bǔ)給檢查周期：雖然如今先進(jìn)的信息技術(shù)手段已廣泛地應(yīng)用于存貨檢查中，但在檢查過程中所涉及的手工要素依然至關(guān)重要。 必須利用預(yù)測(cè)程序：促銷項(xiàng)目的銷售易受促銷日期的影響，具有“塊狀”需求模式的特點(diǎn)（在促銷期間具有高流量，促銷后期則需求量相對(duì)較低），應(yīng)利用自頂向下方法對(duì)促銷總量進(jìn)行分解預(yù)測(cè)。,20070416,45,庫(kù)存管理策略,庫(kù)存管理綜合戰(zhàn)略,20070416,46,庫(kù)存管理策略,庫(kù)存管理過程的一些基本特點(diǎn)（1）,庫(kù)存管理過程的服務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品項(xiàng)目A屬于少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，具有高流量的特點(diǎn)，會(huì)大大影響對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)，通常被分配高服務(wù)目標(biāo)。 綜合戰(zhàn)略：對(duì)庫(kù)存管理過程中的每一個(gè)方面都作詳細(xì)說明，其中包括服務(wù)目標(biāo)、預(yù)測(cè)方法、管理技術(shù)、檢查周期等 確立首選的管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是要認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品部門對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命具有不同程度的重要性。,20070416,44,庫(kù)存管理策略,部門戰(zhàn)略定義,部門戰(zhàn)略定義：對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)組或部門的綜合庫(kù)存戰(zhàn)略進(jìn)行界定。 人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級(jí)，結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的物資種類很多，最終哪種物資也得不到應(yīng)有重視。 ABC分類法的不足： C類產(chǎn)品往往得不到應(yīng)有的重視，而C類物流往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)裝配線的停工。 當(dāng)以單位價(jià)值進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)高價(jià)值產(chǎn)品項(xiàng)目的保護(hù)要比低價(jià)值產(chǎn)品項(xiàng)目的保護(hù)昂貴得多。 項(xiàng)目分組的使用，有助于庫(kù)存戰(zhàn)略的識(shí)別和具體化。 ABC分類的作用： 對(duì)類似產(chǎn)品進(jìn)行分組，有助于管理部門努力為每一產(chǎn)品部門確立集中的庫(kù)存戰(zhàn)略。 C類產(chǎn)品：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢的產(chǎn)品。 A類產(chǎn)品：流量大、移動(dòng)快速的產(chǎn)品。 80/20法則（80/20 Rule,或巴雷特法則）： 對(duì)大多數(shù)營(yíng)銷應(yīng)用或物流應(yīng)用來說，較小比例（大約20％）的實(shí)體（產(chǎn)品、市場(chǎng)、訂單或供應(yīng)商）占有較大比例（大約80％）的流量（諸如銷售量）?；蛘邚牧硪粋€(gè)角度說明，剩余的20％的銷售量是從80％的產(chǎn)品、顧客等處獲得。,20070416,40,庫(kù)存管理策略,產(chǎn)品/市場(chǎng)分類——ABC分類（2）,對(duì)行業(yè)進(jìn)行大量的觀察，可以發(fā)現(xiàn)：一個(gè)典型企業(yè)80％的銷售量一般來自20％的產(chǎn)品。分類建立在這些衡量的基礎(chǔ)上。 要求：應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和服務(wù)目標(biāo)一致。 戰(zhàn)略開發(fā)過程的三個(gè)步驟： 對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行分類（ABC分類法和CVA分析法） 詳細(xì)說明部門戰(zhàn)略 對(duì)策略和參數(shù)進(jìn)行作業(yè)化,20070416,39,庫(kù)存管理策略,產(chǎn)品/市場(chǎng)分類——ABC分類（1）,產(chǎn)品/市場(chǎng)分類（作品種分類、ABC分類）：以類似的特征對(duì)產(chǎn)品或市場(chǎng)進(jìn)行分組，以便于庫(kù)存管理。換句話說，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)管理高流量產(chǎn)品，而反應(yīng)方法最好為低流量產(chǎn)品服務(wù)。 產(chǎn)品調(diào)整：隨著產(chǎn)品可得性或產(chǎn)品需求的變化，系統(tǒng)應(yīng)有能力從一種方法轉(zhuǎn)換到另一種方法，其目的是要向配送提供最有效的手段。 一般而言，更接近制造商的層級(jí)將趨于使用計(jì)劃邏輯，而最接近市場(chǎng)的那些層級(jí)則趨向于使用反應(yīng)邏輯。 空間調(diào)整（Spatial Adjustment ）：系統(tǒng)應(yīng)有能