實(shí)施具有國際水平的產(chǎn)品開發(fā)過程講義-展示頁
2025-02-21 11:51本頁面
【正文】 部門或工程實(shí)驗(yàn)室人員向他匯報(bào)工作，可是他是分公司 所有產(chǎn)品和項(xiàng)目的有關(guān)決策的核心決定者。 提供管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)： 項(xiàng)目的構(gòu)筑、管理與回顧 ： ?重大事項(xiàng)回顧。 產(chǎn)品開發(fā)過程起步時(shí)的兩種投入： 1. 產(chǎn)品類別組或業(yè)務(wù)組的管理層準(zhǔn)備的產(chǎn)品需求計(jì)劃。 為項(xiàng)目實(shí)施的人事調(diào)動(dòng)圖： 研發(fā)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 生產(chǎn)部副經(jīng)理 概念開發(fā) （第一階段） 產(chǎn)品開發(fā) （第二階段） 生產(chǎn)開發(fā) （第三階段） 項(xiàng)目副經(jīng)理 生產(chǎn)專家 人員流動(dòng) 人員流動(dòng) 被廣泛使用的兩種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)方法： 。 可以說這些醫(yī)生們的水平、聲譽(yù)以及他們之間的合作構(gòu)成了產(chǎn) 品一項(xiàng)最重要的技術(shù)資產(chǎn)。 ?最起碼的產(chǎn)品改進(jìn)意見到聯(lián)合進(jìn)行研究，甚至到聯(lián)合進(jìn)行創(chuàng)新性 的概念、產(chǎn)品、儀器的開發(fā)。LOGO 實(shí)施具有國際水平的產(chǎn)品開發(fā)過程 —— 從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式 小組成員：郭東宇 蒲文波 魏曉竹 衡益峰 王曉奇 Contents 案例分析（蒲文波 郭東宇 ） 1 案例拓展（衡益峰 魏曉竹 ） 2 案例提升總結(jié)（王小奇） 3 東芝公司做的特別的四個(gè)方面： ，因人員系統(tǒng)流動(dòng)變的更加順暢 、沖突減少到最低程度的方式控制 ，有效的項(xiàng)目復(fù)審點(diǎn)組織起來 ，率先使用者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大貢獻(xiàn) 將產(chǎn)品開發(fā)植根于市場(chǎng)： ?醫(yī)療器械部門明白在生新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)中與消費(fèi)者（醫(yī)生） 甚至是病人聯(lián)合起來的好處，因此他們的東芝的工程師們始終和 醫(yī)生保持密切的交流。 ?他們的每一款產(chǎn)品都有來自研究型醫(yī)院中許多專家、醫(yī)生的寶貴 意見。 ?隨著東芝公司的網(wǎng)絡(luò)多元化、公司的世界化，他們?yōu)榱四茉诓煌? 的市場(chǎng)中獲得成功，企業(yè)也將他們做出了相應(yīng)的調(diào)整，但他們唯 一沒改變的便是將產(chǎn)品植根于市場(chǎng)。 醫(yī)學(xué)評(píng)論和不斷提高的要求是新概念開發(fā)的關(guān)鍵投入與驅(qū)動(dòng)力。 ，它被賦予了特別權(quán)力。 。 ?設(shè)計(jì)回顧。無論是研發(fā)部工程 部之間的分配預(yù)算，還是項(xiàng)目選擇、回顧與評(píng)價(jià)都有同等重要 的作用。因此，他在影響力上僅次于 CEO. 產(chǎn)品開發(fā)及其過程 即使在日本，也很少有企業(yè)從整體上考慮產(chǎn)品開發(fā)，人們談?wù)摰男庐a(chǎn)品開發(fā)過程被限定在與新產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)的相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)。 6市場(chǎng)推 廣和反饋 新產(chǎn)品計(jì)劃管理 5生產(chǎn)準(zhǔn)備和策劃 1定位和預(yù)想，預(yù)開發(fā) 2產(chǎn)品定義，規(guī)范和計(jì)劃 3產(chǎn)品概念化和設(shè)計(jì) 4產(chǎn)品開發(fā)和策劃 項(xiàng)目技術(shù)管理 AZ計(jì)劃管理 世界級(jí)產(chǎn)品開發(fā)過程所蘊(yùn)含的要素 ?先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： ? ； ? ； ? ，具有各部門達(dá)成一致的周期或時(shí)間表 ； ? ； ? ，盡量減少責(zé)任移交 ? 。 ? 世界級(jí)過程要求企業(yè)為每一個(gè)確定的過程及其子過程任命具體的過程“所有者”和“指導(dǎo)者 ”。 ? 過程“指導(dǎo)者 ”可以由高層管理人員擔(dān)任，也可以由多職能指導(dǎo)團(tuán)或顧問團(tuán)充當(dāng)。） 早期產(chǎn)品開發(fā)階段的重要性 ? 定向、前期概念定義階段以及產(chǎn)品定義、說明和計(jì)劃階段在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。 ? 企業(yè)做結(jié)構(gòu)化決策時(shí)，它應(yīng)該為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一系列的主要管理點(diǎn)，尤其要重視過程的早期階段。 具有細(xì)致徹底但又有結(jié)構(gòu)性的階段回顧過程 ? 回顧過程必須細(xì)致徹底，涵蓋項(xiàng)目的所有方面（包括技術(shù)、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)方面）；該過程又必須具有結(jié)構(gòu)性，其重點(diǎn)在于 問題的預(yù)測(cè)與解決 ，而不是管理與控制。 ? 第二，為尋求徹底性和結(jié)構(gòu)性，階段性回顧過程不僅應(yīng)該檢查每個(gè)管理點(diǎn)處得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的情況，而且應(yīng)該檢查實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過程，以及目標(biāo)的質(zhì)量和可靠性。 東芝產(chǎn)品開發(fā)管理模式 四種典型的產(chǎn)品開發(fā)模式
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