ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-文庫吧
2025-02-02 13:00 本頁面
【正文】 25% 32% 服務(wù)器 /存儲(chǔ) 13% 13% 6% 客戶機(jī) 11% 6% 4% 34% 35% 25% IBM的戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)價(jià)值 基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值 組件價(jià)值 技 術(shù) 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)力與創(chuàng)新 退出應(yīng)用軟件 交付開放的于集成的中間件 擴(kuò)展合作 提交低成本、高性能的成本 利用組件來獲取基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值 目標(biāo) 更強(qiáng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT聯(lián)接 e2e整合 ? 在企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)間 ? 縮短周期 重新平衡可變與固定成本 ? 可變的 IT成本是機(jī)會(huì)的一小部分 廣泛范疇內(nèi)的外包 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 客戶選擇 價(jià)值主張 價(jià)值獲得 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇 誰是你的客戶？ 他們的關(guān)鍵痛點(diǎn)是什么？ 他們是新客戶群嗎？ ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：價(jià)值主張 客戶需求 獨(dú)特性 有力 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：價(jià)值獲得 營業(yè)收入 利潤 份額 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：主要活動(dòng) 產(chǎn)品 價(jià)格 渠道 推銷 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略控制 競爭優(yōu)勢 客戶認(rèn)可 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) ?探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 市場洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點(diǎn) 客戶價(jià)值 ?競爭戰(zhàn)略 ?技術(shù)轉(zhuǎn)變 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略 業(yè)績或機(jī)會(huì)差距 對(duì)現(xiàn)有的和期望的業(yè)績 之間差距的感知觸發(fā)戰(zhàn) 略創(chuàng)新 與公司的優(yōu)先戰(zhàn)略 一致并作出貢獻(xiàn) 戰(zhàn)略意圖 ?可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略組合管理 ?市場實(shí)驗(yàn) 對(duì)比現(xiàn)有的與期望的 ?選擇客戶 ?價(jià)值主張 ?價(jià)值獲取 ?戰(zhàn)略控制 ?活動(dòng)范圍 能力要求 新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所要求的能力 是什么 ?包括組織、技能、 考核標(biāo)準(zhǔn)、文化和對(duì)價(jià)值網(wǎng) 絡(luò)中合作伙伴的依賴程度。 創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 選擇客戶 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 選擇客戶 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 對(duì)市場的洞察力 ?這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所依賴的客戶角度和經(jīng)濟(jì)上的假設(shè)是什么？ ?這些假設(shè)還成立嗎？什么可能使他們改變？ ?客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？ ?正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么？它們對(duì) IBM的影響是什么？ ?是什么將你和競爭對(duì)手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)分開來？ 戰(zhàn)略意圖 ?這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否 提升了 IBM的戰(zhàn)略 重點(diǎn)？ 對(duì)能力的要求 ?我們是否建立現(xiàn)有能力上？ ?能否獲得所要的新能力？ 創(chuàng)新焦點(diǎn) ?新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價(jià)值來源？這種價(jià)值來源是可持續(xù)的嗎？ ?客戶優(yōu)先權(quán)的變化對(duì)你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)有怎樣的影響？有什么可替代的 設(shè)計(jì)可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權(quán)？ IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 —— 執(zhí)行 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 氛圍與文化 領(lǐng)導(dǎo)力 市場洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 氛圍與文化 正式組織 關(guān)鍵任務(wù) 人才 執(zhí)行 市場結(jié)果 ?業(yè)績 ?機(jī)會(huì) 差距 ?滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng) ?為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理和 考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、 職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人 和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù) ?重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以完成出色的業(yè)績 ?創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng) 造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時(shí)刻鼓舞他們。 人才 正式組織 關(guān)鍵任務(wù) 氛圍與文化 當(dāng)被賦予重要任務(wù)時(shí)， 人們又完成任務(wù)所需的 技能和動(dòng)力嗎？ 執(zhí)行 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的新要求 新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)將要求對(duì) 組織現(xiàn)有能力和價(jià)值網(wǎng) 絡(luò)中合作伙伴的依賴程 度重新進(jìn)行評(píng)估 從客戶角度看，增加 價(jià)值所需的具體任務(wù) 有哪些？ 當(dāng)有了
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