【正文】 。 三、 崗位薪點(diǎn)工資制 ? 1．崗位薪點(diǎn)工資制的涵義 ? 崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動評價“ 4要素”（崗位責(zé)任、崗位技能、工作強(qiáng)度、工作條件）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際勞動報酬的一種工資制度。員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列量化考核指標(biāo)來確定，點(diǎn)值與企業(yè)和專業(yè)、部門效益實(shí)績掛鉤。 ? 其主要特點(diǎn)是：工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示，而是以薪點(diǎn)數(shù)表示； ? 點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益。 ? 2．崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn) ? 薪點(diǎn)工資制是采取比較合理的點(diǎn)因素分析法，根據(jù)員工的勞動（工作）崗位的因素和員工個人的表現(xiàn)因素，測定出每個員工的點(diǎn)數(shù)，再加上按預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)，得出總點(diǎn)數(shù)。然后再用總點(diǎn)數(shù)乘以點(diǎn)值，即為員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值決定。點(diǎn)數(shù)的多少與員工的勞動崗位及個人勞動貢獻(xiàn)直接聯(lián)系，崗位類別高，個人勞動貢獻(xiàn)大，表現(xiàn)好，點(diǎn)數(shù)就多；反之，點(diǎn)數(shù)就少。點(diǎn)值是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系的，可設(shè)置成基值和浮動值，分別與整個企業(yè)及員工所在部門的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。效益好，點(diǎn)值就大；反之，點(diǎn)值就小。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 2．崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn) ? 點(diǎn)數(shù)的確定要經(jīng)過“點(diǎn)因素”考核或評價。點(diǎn)數(shù)越多，等級（或崗位檔次）越高，獲得工資報酬也越多。 ? 一般來說，確定點(diǎn)數(shù)的內(nèi)容有崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)： ? （ 1）崗位點(diǎn)數(shù)的確定。首先必須擬定崗位評價的測評標(biāo)準(zhǔn)方案。根據(jù)勞動 4要素，對每個崗位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)評估或儀器設(shè)備手段進(jìn)行測評，并經(jīng)過綜合分析評價得出每個崗位的點(diǎn)數(shù)。 ? （ 2）表觀點(diǎn)數(shù)的確定。一般分別按操作人員和管理人員制定計分標(biāo)準(zhǔn)。計分標(biāo)準(zhǔn)的確定一般也要參考崗位（職務(wù)）勞動差別級崗位的重要性程度等情況。按計分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核評定，得出員工在考核期內(nèi)的表觀點(diǎn)數(shù)。 ? （ 3）加分點(diǎn)數(shù)的確定。對崗位點(diǎn)數(shù)和表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)不能體現(xiàn)的，而且現(xiàn)階段又必須鼓勵、強(qiáng)調(diào)、照顧的合理因素，適用加分點(diǎn)數(shù)來體現(xiàn)。如對員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱或做出突出貢獻(xiàn)的情況，可采用加分點(diǎn)數(shù)的辦法酌情增加點(diǎn)數(shù)。 ? 員工個人總點(diǎn)數(shù)等于個人崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)、加分點(diǎn)數(shù)的總和，個人的工資標(biāo)準(zhǔn)等于員工個人總點(diǎn)數(shù)乘以企業(yè)當(dāng)年確定的點(diǎn)值。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法是： ? （ l）工作分析。將企業(yè)內(nèi)所有職位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，對每一職位具體工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、強(qiáng)度、環(huán)境、任職資格等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上，不同職務(wù)制定職務(wù)說明書（或稱崗位工作規(guī)范）。 ? （ 2）職位評價。在全面的工作分析的基礎(chǔ)上，對每一職務(wù)按該職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、知識和技能、工作環(huán)境和其他要素等進(jìn)行評價。每一職務(wù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任通常有：風(fēng)險責(zé)任、成本控制責(zé)任、決策責(zé)任、法律責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任等因素。從事該職務(wù)應(yīng)有的知識和技能包括：工作時間特征、舒適程度、危險性。工作環(huán)境對身體的影響等。從事該職務(wù)的其他要求包括：體力、精力、創(chuàng)新、工作緊張程度等方面。綜合考慮以上因素，按國際通用的方法進(jìn)行評價打分，最后得出各個職位的崗位點(diǎn)數(shù)。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法是： （ 3）員工考評。員工考評主要是以職務(wù)說明書規(guī)定的崗位職責(zé)履行情況為標(biāo)準(zhǔn)，對員工在考核期內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評價和考核，得出每個員工的表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)。 （ 4）對員工進(jìn)行綜合評價，得出員工的加分點(diǎn)數(shù)。在確定加分點(diǎn)數(shù)時，企業(yè)要制定統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到客觀公正。 （ 5）對員工所在職位的崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)進(jìn)行匯總，得到員工的個人總點(diǎn)數(shù)。 （ 6）確定工資率。影響工資率的確定因素很多，主要有企業(yè)所在的行業(yè)特征、所在的地區(qū)的生活水平、企業(yè)自身經(jīng)營狀況等，對近期的工資進(jìn)行測算，最終確定合理的工資率，即點(diǎn)值。 （ 7）計算薪點(diǎn)工資。點(diǎn)值或工資率確定以后，薪點(diǎn)工資就等于員工個人總點(diǎn)數(shù)乘以工資率。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 薪點(diǎn)工資的計算方法： ? （ 1）薪點(diǎn)工資確定后，通常情況下，企業(yè)為了增加薪點(diǎn)工資的激勵作用，還會將薪點(diǎn)工資進(jìn)行必要的組合，如將薪點(diǎn)工資的 40％固定發(fā)放， 60％則根據(jù)業(yè)績考核發(fā)放，由此得到薪點(diǎn)工資的另一計算公式，即：薪點(diǎn)工資 =員工個人總點(diǎn)數(shù)工資率考核系數(shù)。 ? （ 2）也有的企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營效益體現(xiàn)到員工的薪點(diǎn)工資中，由此又得到一個薪點(diǎn)工資的計算公式，即：薪點(diǎn)工資 =員工個人總點(diǎn)數(shù)工資率企業(yè)效益系數(shù)。 ? （ 3） 還有的企業(yè)將多種方式加以組合，以激勵員工，產(chǎn)生良好個人努力、業(yè)績、組織認(rèn)可。個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 3．崗位薪點(diǎn)工資制的適應(yīng)范圍 ? 薪點(diǎn)工資制是我國企業(yè)在工資制度改革實(shí)踐中創(chuàng)造的一種工資模式，它的內(nèi)涵和基本操作過程類似于崗位工資，但在實(shí)際操作過程中更為靈活。因此，這種新工資制度剛一出現(xiàn)就廣受企業(yè)青睞。 四、技術(shù)等級工資制 ? 1．技術(shù)等級工資制的涵義 ? 技術(shù)等級工資是員工工資等級制度的一種形式，其主要作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞動差別和工資差別。 ? 技術(shù)等級工資制是按照員工所達(dá)到的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級，并按照確定的等級工資標(biāo)準(zhǔn)計付勞動報酬的一種制度。這種工資制度適用于技術(shù)復(fù)雜程度比較高，員工勞動差別較大，分工較粗，及工作物不固定的工種。 ? 技術(shù)等級工資是一種能力工資制度，它的優(yōu)點(diǎn)是能夠引導(dǎo)企業(yè)員工鉆研技術(shù)，提高個人的技術(shù)水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動績效直接聯(lián)系在一起。 ? 2．技術(shù)等級工資制的組成要素 ? 技術(shù)等級工資制由工資標(biāo)準(zhǔn)、工資等級表和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)三個基本因素組成。通過對這三個組成要素的分析和量化，給具有不同技術(shù)水平或從事不同工作的員工規(guī)定適當(dāng)?shù)墓べY等級。 四、技術(shù)等級工資制 ? 2．技術(shù)等級工資制的組成要素 ? （ 1）工資標(biāo)準(zhǔn) ? 工資標(biāo)準(zhǔn)，亦稱工資率，就是按單位時間（小時、日、周。月）規(guī)定的工資數(shù)額，表示了某一等級在單位時間內(nèi)的貨幣工資水平。我國企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)大部分是按月規(guī)定的，企業(yè)可根據(jù)需要，將月工資標(biāo)準(zhǔn)換算為日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是員工完成規(guī)定的實(shí)際工作時間或勞動定額后所支付的工資，稱做標(biāo)準(zhǔn)工資。 ? 技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)的確定需要四個步驟： ? 第一步：根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度等因素確定和劃分等級； ? 第二步：對工作物進(jìn)行分析比較，納入相應(yīng)的等級； ? 第三步：規(guī)定技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，即確定最高等級和最低等級工資的倍數(shù)以及各工資等級之間的工資級差； ? 第四步：確定各等級的工資標(biāo)準(zhǔn)和制定技能工資等級表。 ? 例如：表 10－ 7是一個根據(jù)八級標(biāo)準(zhǔn)模擬的技術(shù)等級工資表，采用等比級差的工資標(biāo)準(zhǔn)確定 四、技術(shù)等級工資制 ? 2．技術(shù)等級工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級表 ? ①工資等級表概述。 ? 工資等級表示用來規(guī)定員工的工資等級數(shù)目以及各工資等級之間差別的一覽表。它由工資等級數(shù)目、工資等級差別以及工種等級線組成。它表示不同的勞動熟練程度和不同工作之間工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。 ? 工資等級數(shù)目是指工資有多少個等級。工資等級是員工技術(shù)水平和員工技術(shù)熟練程度的標(biāo)志，其數(shù)目多少是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度和員工技術(shù)熟練程度的差異規(guī)定的。 ? 級差是指各工資等級之間的差別，具體指相鄰兩個等級的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。級差有兩種表示方法：一種是用絕對金額表示；另一種是用工資等級系數(shù)表示 ? 工種等級線是用來規(guī)定各工種（崗位）的起點(diǎn)等級和最高等級的界線。起點(diǎn)等級線是熟練工、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正定級后的最低工資。最高等級線是該工種在一般情況下不能突破的上限。 四、技術(shù)等級工資制 ? 2．技術(shù)等級工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級表 ? ②制定工資等級表的原則。 ? 1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的不同特點(diǎn)設(shè)置不同的工資等級表。 ? 2）工資增加的幅度，即級差，應(yīng)當(dāng)是逐步遞增的。 ? 3）工資等級的數(shù)目應(yīng)合理。在工資總額既定的情況下，如果等級過多，級差就會變小，容易出現(xiàn)分配上的平均主義傾向。如果等級數(shù)目過少，又會形成分配上的差別過大。 ? 4）確定最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，即工資