廚師工資制度-文庫吧
2024-11-17 00:06 本頁面
【正文】 第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 職能管理系列辦公室、財務部、生產(chǎn)部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 第十六條 工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 固定工資=工資總額40％績效工資=工資總額60％績效工資計發(fā)系數(shù)（01）第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計發(fā)。第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）100分≤1 績效工資計發(fā)系數(shù)80（含）90分≤ 績效工資計發(fā)系數(shù)60（含）80分≤ 績效工資計發(fā)系數(shù)60分以下≤ 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責；部門主管考核由其主管副廠長負責；項目部成員考核由其項目主管負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月5號前上報至財務部。廠管理人員工資管理制度方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負責的職能部門主管其月平均績效工資*。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，廠按月發(fā)放職務津貼，具體如下表： 表3 職 務 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 第二十一條 原則上在每個財務結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟效益成正比。第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式90（含）～100分 上調(diào)1～ 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。2247。10 80（含）～90分 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。2247。10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。2247。10 60分以下 ～ 第二十三條 員工工資標準的確立、變更。（1）廠員工工資標準經(jīng)廠長批準；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標準，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資
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