醫(yī)院管理方法的總體框架與基本機(jī)制-文庫(kù)吧
2025-02-01 17:05 本頁(yè)面
【正文】 要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 日常管理與執(zhí)行方法： —— PDCA 日常管理循環(huán)PDCA 管理項(xiàng)目方法 培 訓(xùn) 任務(wù)／權(quán)限 部門(mén)目的 依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 OK 修正措施 NO A P C D 醫(yī)院管理規(guī)劃 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機(jī)制及運(yùn)作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 基本理念 解決醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題 體系構(gòu)架 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理方法的總體框架 基本管理理念 1. 保持地區(qū)第一（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機(jī)會(huì)（ Creating is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中提高 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理方法的工具概述 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中前進(jìn) 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 效能管理系統(tǒng) 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng) 績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng) 管理無(wú)邊界系統(tǒng) 管理 簡(jiǎn)單化系 統(tǒng)工具 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理體系架構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展略 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 保持地區(qū)第一（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機(jī)會(huì)（ Chan醫(yī)院 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 管理簡(jiǎn)單化系統(tǒng)工具 效能管理系統(tǒng) 績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng) 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng) 管理無(wú)邊界系統(tǒng) 醫(yī)院管理方法的總體框架 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會(huì)大起大落。怎樣防止這種情況的發(fā)生？（醫(yī)院、科室發(fā)展規(guī)劃清晰） 4. 如何讓員工具有主動(dòng)性，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)督促，他們也能非常努力地工作？ 5. 我們有些主任還缺少管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但又找不到更合適的領(lǐng)導(dǎo)。 6. 只有發(fā)獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)人員的積極性。但后果是對(duì)獎(jiǎng)金的期望越來(lái)越高，甚至不給獎(jiǎng)金就沒(méi)有干勁。 7. 院領(lǐng)導(dǎo)不得不什么都管，否則很容易出亂子。 如何用醫(yī)院管理方法來(lái)解決這些問(wèn)題？ 管理診斷工具： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架
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