醫(yī)院管理方法的總體框架與基本機制-文庫吧
2025-02-01 17:05 本頁面
【正文】 要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 日常管理與執(zhí)行方法： —— PDCA 日常管理循環(huán)PDCA 管理項目方法 培 訓 任務／權(quán)限 部門目的 依標準實施 OK 修正措施 NO A P C D 醫(yī)院管理規(guī)劃 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應用 ? 醫(yī)院管理基本機制及運作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 基本理念 解決醫(yī)院領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構(gòu)架 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理方法的總體框架 基本管理理念 1. 保持地區(qū)第一（企業(yè)核心競爭力 ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機會（ Creating is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中提高 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理方法的基本機制 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理方法的工具概述 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中前進 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 效能管理系統(tǒng) 醫(yī)療服務質(zhì)量控制系統(tǒng) 績效考核與薪酬系統(tǒng) 管理無邊界系統(tǒng) 管理 簡單化系 統(tǒng)工具 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理體系架構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的科室發(fā)展略 組建強有力的科室領(lǐng)導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機制 理念 工具 1. 保持地區(qū)第一（企業(yè)核心競爭力 ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機會（ Chan醫(yī)院 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 管理簡單化系統(tǒng)工具 效能管理系統(tǒng) 績效考核與薪酬系統(tǒng) 醫(yī)療服務質(zhì)量控制系統(tǒng) 管理無邊界系統(tǒng) 醫(yī)院管理方法的總體框架 企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導乃至全體員工分擔企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 領(lǐng)導要是看不準方向，企業(yè)就會大起大落。怎樣防止這種情況的發(fā)生？（醫(yī)院、科室發(fā)展規(guī)劃清晰） 4. 如何讓員工具有主動性，沒有領(lǐng)導督促，他們也能非常努力地工作？ 5. 我們有些主任還缺少管理知識和經(jīng)驗，但又找不到更合適的領(lǐng)導。 6. 只有發(fā)獎金才能調(diào)動人員的積極性。但后果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有干勁。 7. 院領(lǐng)導不得不什么都管，否則很容易出亂子。 如何用醫(yī)院管理方法來解決這些問題？ 管理診斷工具： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架
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