醫(yī)院管理方法的總體框架與基本機制-免費閱讀
【正文】 而這種自然融入有賴于部門內(nèi)雙向溝通的制度化和規(guī)范化。 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 視創(chuàng)新為機會（醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的要素） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 學(xué)習(xí)型組織 人才工廠（ PeopleFactory） 醫(yī)院 必須成為一家學(xué)習(xí)型組織，我們當今真正的核心競爭力在于全國范圍內(nèi)吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。醫(yī)院日常管理與執(zhí)行 增強學(xué)習(xí)效果的方法 100%參與； 勇于分享與表達； 注重伙伴關(guān)系； 寫筆記與行動承諾； 做活動時全神貫注 教室公約 ?準時出席； ?全程參與，中途不離席； ?請關(guān)手機，呼叫器靜音； ?教室內(nèi)請勿吸煙； ?請勿錄音或錄象 分 組 ?互相認識 ?給小組命名 ?確定小組精神 ?為小組設(shè)計標志 ?討論小組成員間的合作方法 課程結(jié)構(gòu) 日常管理 與執(zhí)行實戰(zhàn) 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 醫(yī)院管理基本機制及運作 醫(yī)院管理主要工具的應(yīng)用 誰停止變得更優(yōu)秀，誰就不再優(yōu)秀 管理總概念 管理的總原則 管理的總思想 管理的總診斷 日常管理的 PDCA 醫(yī)院管理總體框架 課程思考 : ? 阿波羅的駿馬與金車 醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) ? 建立愿景與共識 (保持觀念一致 ) ? 制定戰(zhàn)略與組織 ? 分配資源及激勵機制 ? 形成企業(yè)文化 結(jié)構(gòu) 資源 目標 利潤 理念 管理 經(jīng)營 營業(yè)額 高層領(lǐng)導(dǎo)的八項修練（院長職業(yè)化） 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略 核心 競爭力 管理系統(tǒng) HR開發(fā) 與管理 建立學(xué)習(xí) 型組織 變革管理 決策 中層領(lǐng)導(dǎo)科室主任的任務(wù) ? 帶領(lǐng)科室和部門完成院方下達的各項任務(wù)指標 ? 建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團隊 : 帶人、組織人的能力 ,完成任務(wù)的能力。 管理理念： 把握自己的命運 （ Control Your Own Destiny） —— 把握自己的命運，否則，你的命運將由別人控制。 幫助下屬提升能力。 如何用醫(yī)院管理方法來解決這些問題？ 管理診斷工具： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機制及運作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 醫(yī)院管理方法的總體框架 基本管理理念 1. 保持地區(qū)第一（企業(yè)核心競爭力 ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機會（ Creating is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 ? 為什么必須保持地區(qū)第一 ？ ? 不是第一怎么辦？ 保持地區(qū)第一 （ 打造醫(yī)院核心競爭力 ） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 面對嚴酷的真正的現(xiàn)實，而非曾經(jīng)發(fā)生過或是自己希望看到的 “ 現(xiàn)實 ” 。 ?建立程序與標準的能力 ?實施管理與考核 ?培育與激勵部屬 領(lǐng)導(dǎo)人的選拔原則：德才兼?zhèn)?，以德為? 充分
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