現(xiàn)代傳統(tǒng)思維的管理方法-文庫吧
2025-02-19 12:08 本頁面
【正文】 23 19mkyy5/7/2023 20mkyy5/7/2023 21mkyy 平行思維是現(xiàn)代一個管理我們思維本身的一種方法。 它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮。學(xué)會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。5/7/2023 22mkyy平行思維 —— 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考在任意時間里、每一個人都站在同一方位，看到同一方向進行思考5/7/2023 23mkyy 每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。維護患者利益維護員工利益維護社會利益平行思維 ——5/7/2023 24mkyy—— 我覺得你說的自來水改造方案根本不可行—— 你說的這個辦法也不行，花錢多，還費事兒?！?我看這個辦法挺好的，它能解決飲水關(guān)鍵問題?！?我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！認識我們的思維形態(tài)5/7/2023 25mkyy平行思維的工具平行思維的工具 ——6 頂思考帽一種有效地獲取信息的技巧 （白帽）決策時恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺和預(yù)感（紅帽）如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）在評估中恰當(dāng)有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽）變換認知 —— 一種有效地主持會議不可缺少的技能（藍帽）5/7/2023 26mkyy為什么是帽子？六頂思考帽—— 不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。—— 容易轉(zhuǎn)換思考方式。—— 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。5/7/2023 27mkyy六頂思考帽的價值—— 遵從即將扮演角色的約定規(guī)則—— 設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言—— 集中眾人的注意力去解決好一個問題—— 節(jié)約時間—— 消除了自我磁鐵的作用人們總是傾向于在思考中維護自我 ……5/7/2023 28mkyy六頂帽子的思考方法白帽 : 資料與信息紅帽 : 直覺與感情黑帽 : 邏輯與批判黃帽 : 積極與樂觀綠帽 : 創(chuàng)新與冒險藍帽 : 系統(tǒng)與控制5/7/2023 29mkyy目錄1—— 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)2—— 現(xiàn)代思維3—— 六頂帽子的思考工具4—— 結(jié)束語5/7/2023 30mkyy白帽思維 （ WH）第一單元5/7/2023 31mkyy白色代表中立和客觀白色代表中立和客觀白帽思維思考的是客觀的事實和數(shù)字白帽思維思考的是客觀的事實和數(shù)字今天很冷 今天氣溫是零下 10度 醫(yī)院很不錯 醫(yī)院大多數(shù)大夫很熱情 醫(yī)院看病不貴 我看了一次感冒剛花了 5塊錢一些病人來了就點名要藥 幾個點名要藥的病人原因不同一清二白5/7/2023 32mkyy與白帽相關(guān)的就是資料與信息? 我們擁有哪些信息？? 我們希望擁有哪些信息？? 我們?nèi)绾潍@得信息？ 描述出我們?nèi)狈Φ暮托枰男畔?，及提供獲取信息的所必要的手段。5/7/2023 33mkyy請找出哪些是事實？ 萬大夫和病人吵架了，把病人給氣哭了有個病人沖萬大夫嚷嚷，萬大夫損他幾句，給損哭了前天有一個基保病人非要開三個月的藥，沒開，就沖萬大夫嚷嚷，萬大夫講了不少道理，結(jié)果病人理虧，哭了。沙龍5/7/2023 34mkyy白帽思維的原則?你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去 驗證它。?在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。?白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。?防止過度使用白帽。5/7/2023 35mkyy白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，
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